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美國(guó)財(cái)富第24強(qiáng)Centene的CIO談構(gòu)建IT業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義

責(zé)任編輯:cres 作者:Dan Roberts |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2022-01-07 10:35:00 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

財(cái)富24強(qiáng)跨國(guó)醫(yī)療企業(yè)Centene Corporation的執(zhí)行副總裁兼首席信息官M(fèi)ark Brooks,主要負(fù)責(zé)這家價(jià)值1250億美元的公司的信息技術(shù)和執(zhí)行系統(tǒng),他領(lǐng)導(dǎo)著一支4000多名員工的團(tuán)隊(duì),專門為公司的健康計(jì)劃成員開發(fā)和實(shí)施軟件和服務(wù)。在2021年11月,他被頒發(fā)了圣路易斯年度領(lǐng)導(dǎo)CIO ORBIE獎(jiǎng)。
 
Centene自成立以來已經(jīng)收購(gòu)了20家公司,包括去年收購(gòu)的7家,而Brooks的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在這一過程中收獲良多。他最近帶領(lǐng)了兩個(gè)100多億美元的醫(yī)療計(jì)劃成功完成技術(shù)整合。在CIO Whisperers播客中,布魯克斯解釋了“徹底坦率”文化如何幫助他們了解這些整合規(guī)模和復(fù)雜性,尤其是員工和天賦原動(dòng)力,這往往是最具挑戰(zhàn)性的。
 
除了收購(gòu),Brooks的故事還具有啟發(fā)意義,它說明了如何通過投資IT來發(fā)展團(tuán)隊(duì)并增加其影響力。他還說,在團(tuán)隊(duì)中建立起業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求之間的橋梁也是十分關(guān)鍵的。節(jié)目結(jié)束后,我們花了一些時(shí)間來討論如何才能在領(lǐng)導(dǎo)層中占據(jù)一席之地,以及學(xué)習(xí)是發(fā)展文化和交付成果的根本決定因素。下面是這段未播出的對(duì)話,為保證內(nèi)容清晰,稍作了編輯。
 
Dan Roberts:您能否談?wù)勀M(jìn)行品牌重塑的過程嗎?以及 CXO 在何時(shí)以何原因考慮品牌重塑?
 
Mark Brooks:2016年開始合作的時(shí)候,我們屬于IT行業(yè)。隨著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的形成,很明顯,我們想要完成的遠(yuǎn)不止是服務(wù)組織或呼叫中心。我們真的很想成為國(guó)內(nèi)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。我們想幫助領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略,輸出結(jié)果。真心希望我們所做的工作能與最終的損益之間建立直接聯(lián)系。
 
因此,正如我在播客中提到的,我們建立了一個(gè)有組織的、精良的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組,專注于運(yùn)行特殊計(jì)劃的特定業(yè)務(wù)流程。作為我們運(yùn)營(yíng)模式的一部分,我們選擇了這些人,以便他們能夠與我們的業(yè)務(wù)合作伙伴互動(dòng),并開始打造品牌和聲譽(yù)。當(dāng)這些東西融合在一起時(shí),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的深思熟慮,認(rèn)為技術(shù)確實(shí)是體現(xiàn)我們?cè)噲D產(chǎn)生的結(jié)果的支持力量。
 
您在播客中談到了您在使用敏捷工作方式時(shí)所經(jīng)歷的一些轉(zhuǎn)變,給我留下了非常深刻的印象,那就是您建立的整個(gè)服務(wù)文化,您都堅(jiān)持將其傳遞下去了。您是如何培養(yǎng)這種能力的?您的員工是如何表現(xiàn)、參與并合作的呢?
 
出于種種原因,我們投資了一個(gè)非常棒的服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。從Centene任務(wù)開始,我們?yōu)檎嬲枰獌?yōu)質(zhì)護(hù)理的人提供醫(yī)療保險(xiǎn)。所以,我們開始思考需要為這些人創(chuàng)造什么樣的結(jié)果。很明顯,最好的方法是擁有一支能夠成功的團(tuán)隊(duì),并交付他們的部分成果。這首先要從如何對(duì)待內(nèi)部伙伴開始。
 
所以,有很多事情,我們必將在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)支持我們的合作伙伴,這種優(yōu)秀的服務(wù)心態(tài),是我們?cè)谧鲞@件事的過程中必須要有的。
 
在我們現(xiàn)在嘗試招聘人才時(shí),很有趣的一件事是,有很多技術(shù)專家實(shí)際上接受了錄用,并希望成為Centene的一份子。不僅因?yàn)槲覀儚氖伦钋把氐募夹g(shù)工作,而且因?yàn)槲覀兯龅墓ぷ魇怯袔椭模⒁苑浅7e極的方式影響著他們的生活。
 
您已經(jīng)是財(cái)富 24 強(qiáng)企業(yè)的CIO了。為什么繼續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)你來說還是很重要?
 
我們用一句話進(jìn)行概括就是,如果你還沒有贏,你就要不停學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,學(xué)習(xí)是豐富文化和輸出成果能力的基礎(chǔ)。而且,就我個(gè)人而言,我在30多年前就愛上了科技,并且一直喜歡這些小部件。所以,我自學(xué)了編程語言。團(tuán)隊(duì)中的一些年輕程序員會(huì)告訴你,這些年來,我嘗試學(xué)習(xí)Java、Golang之類的東西時(shí)會(huì)感到困擾。但對(duì)我來說,如果你喜歡這些小部件,那么工作就容易多了。
 
我的祖父曾經(jīng)說過,最好的家具制造商一定會(huì)喜歡鋸末的味道,我相信他說的是真的。我一直都不理解那些在不了解基本原理或不了解如何運(yùn)作的情況下,還想以某種方式工作的人。我雖不是計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的,但我一直覺得領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常自在,因?yàn)槲乙恢笨释麑W(xué)習(xí)這門技術(shù)。每當(dāng)我說想學(xué)習(xí)它時(shí),并不一定意味著我要掌握它,我的意思是能在這個(gè)層面理解它,對(duì)做某事需要什么有一個(gè)很好的常識(shí)。所以,我認(rèn)為這在任何行業(yè)都很重要。如果你不熱愛建模,那么對(duì)你來說監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)也是十分困難的。
 
另一方面,最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是老師。我知道你每天都這樣做。您能和我們分享一下你在周一晚上的空閑時(shí)間都做些什么嗎?
 
幾年前,我在圣路易斯華盛頓大學(xué)教授Capstone課程。部分原因是我對(duì)科技人才的發(fā)展充滿熱情,而且這門課程很獨(dú)特。它是一門設(shè)想技術(shù)自信的課程。假設(shè)在你在學(xué)生時(shí)代,對(duì)技術(shù)十分了解。但它的挑戰(zhàn)是你要在團(tuán)隊(duì)中成為一個(gè)非常有建設(shè)性并積極參與的一員。
 
它要求你學(xué)會(huì)以非技術(shù)受眾可以識(shí)別的方式寫技術(shù)概念。最重要的是,它督促學(xué)生做演示,他們提出解決問題的建議;再?gòu)募夹g(shù)的角度向觀眾描述一次。所以,我認(rèn)為這是一個(gè)幫助技術(shù)人員完善他們技能的好方法,我希望隨著時(shí)間的推移,在建立職業(yè)生涯方面給他們良好的影響。
 
過去的18個(gè)月是充滿挑戰(zhàn)的,總的來說,當(dāng)然還有IT領(lǐng)域,您對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來有什么看法?
 
我想,如果我要對(duì)那些正在考慮從事商業(yè)或技術(shù)行業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生給出建議的話,我會(huì)鼓勵(lì)他們考慮從事技術(shù)行業(yè),因?yàn)镃entene認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理念已經(jīng)成為所有大規(guī)模企業(yè)的公認(rèn)真理。數(shù)字技術(shù)及其發(fā)展方式從根本上改變了經(jīng)商機(jī)會(huì)。比如兩個(gè)小實(shí)體就可以對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來沖擊。
 
我覺得過去18個(gè)月的學(xué)習(xí),從某些方面來說,疫情讓科技發(fā)展更迅速,也更容易使人受益。
 
版權(quán)聲明:本文為企業(yè)網(wǎng)D1Net編譯,轉(zhuǎn)載需注明出處為:企業(yè)網(wǎng)D1Net,如果不注明出處,企業(yè)網(wǎng)D1Net將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

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美國(guó)財(cái)富第24強(qiáng)Centene的CIO談構(gòu)建IT業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義

責(zé)任編輯:cres 作者:Dan Roberts |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2022-01-07 10:35:00 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

財(cái)富24強(qiáng)跨國(guó)醫(yī)療企業(yè)Centene Corporation的執(zhí)行副總裁兼首席信息官M(fèi)ark Brooks,主要負(fù)責(zé)這家價(jià)值1250億美元的公司的信息技術(shù)和執(zhí)行系統(tǒng),他領(lǐng)導(dǎo)著一支4000多名員工的團(tuán)隊(duì),專門為公司的健康計(jì)劃成員開發(fā)和實(shí)施軟件和服務(wù)。在2021年11月,他被頒發(fā)了圣路易斯年度領(lǐng)導(dǎo)CIO ORBIE獎(jiǎng)。
 
Centene自成立以來已經(jīng)收購(gòu)了20家公司,包括去年收購(gòu)的7家,而Brooks的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在這一過程中收獲良多。他最近帶領(lǐng)了兩個(gè)100多億美元的醫(yī)療計(jì)劃成功完成技術(shù)整合。在CIO Whisperers播客中,布魯克斯解釋了“徹底坦率”文化如何幫助他們了解這些整合規(guī)模和復(fù)雜性,尤其是員工和天賦原動(dòng)力,這往往是最具挑戰(zhàn)性的。
 
除了收購(gòu),Brooks的故事還具有啟發(fā)意義,它說明了如何通過投資IT來發(fā)展團(tuán)隊(duì)并增加其影響力。他還說,在團(tuán)隊(duì)中建立起業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求之間的橋梁也是十分關(guān)鍵的。節(jié)目結(jié)束后,我們花了一些時(shí)間來討論如何才能在領(lǐng)導(dǎo)層中占據(jù)一席之地,以及學(xué)習(xí)是發(fā)展文化和交付成果的根本決定因素。下面是這段未播出的對(duì)話,為保證內(nèi)容清晰,稍作了編輯。
 
Dan Roberts:您能否談?wù)勀M(jìn)行品牌重塑的過程嗎?以及 CXO 在何時(shí)以何原因考慮品牌重塑?
 
Mark Brooks:2016年開始合作的時(shí)候,我們屬于IT行業(yè)。隨著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的形成,很明顯,我們想要完成的遠(yuǎn)不止是服務(wù)組織或呼叫中心。我們真的很想成為國(guó)內(nèi)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。我們想幫助領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略,輸出結(jié)果。真心希望我們所做的工作能與最終的損益之間建立直接聯(lián)系。
 
因此,正如我在播客中提到的,我們建立了一個(gè)有組織的、精良的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組,專注于運(yùn)行特殊計(jì)劃的特定業(yè)務(wù)流程。作為我們運(yùn)營(yíng)模式的一部分,我們選擇了這些人,以便他們能夠與我們的業(yè)務(wù)合作伙伴互動(dòng),并開始打造品牌和聲譽(yù)。當(dāng)這些東西融合在一起時(shí),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的深思熟慮,認(rèn)為技術(shù)確實(shí)是體現(xiàn)我們?cè)噲D產(chǎn)生的結(jié)果的支持力量。
 
您在播客中談到了您在使用敏捷工作方式時(shí)所經(jīng)歷的一些轉(zhuǎn)變,給我留下了非常深刻的印象,那就是您建立的整個(gè)服務(wù)文化,您都堅(jiān)持將其傳遞下去了。您是如何培養(yǎng)這種能力的?您的員工是如何表現(xiàn)、參與并合作的呢?
 
出于種種原因,我們投資了一個(gè)非常棒的服務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。從Centene任務(wù)開始,我們?yōu)檎嬲枰獌?yōu)質(zhì)護(hù)理的人提供醫(yī)療保險(xiǎn)。所以,我們開始思考需要為這些人創(chuàng)造什么樣的結(jié)果。很明顯,最好的方法是擁有一支能夠成功的團(tuán)隊(duì),并交付他們的部分成果。這首先要從如何對(duì)待內(nèi)部伙伴開始。
 
所以,有很多事情,我們必將在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)支持我們的合作伙伴,這種優(yōu)秀的服務(wù)心態(tài),是我們?cè)谧鲞@件事的過程中必須要有的。
 
在我們現(xiàn)在嘗試招聘人才時(shí),很有趣的一件事是,有很多技術(shù)專家實(shí)際上接受了錄用,并希望成為Centene的一份子。不僅因?yàn)槲覀儚氖伦钋把氐募夹g(shù)工作,而且因?yàn)槲覀兯龅墓ぷ魇怯袔椭模⒁苑浅7e極的方式影響著他們的生活。
 
您已經(jīng)是財(cái)富 24 強(qiáng)企業(yè)的CIO了。為什么繼續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)你來說還是很重要?
 
我們用一句話進(jìn)行概括就是,如果你還沒有贏,你就要不停學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,學(xué)習(xí)是豐富文化和輸出成果能力的基礎(chǔ)。而且,就我個(gè)人而言,我在30多年前就愛上了科技,并且一直喜歡這些小部件。所以,我自學(xué)了編程語言。團(tuán)隊(duì)中的一些年輕程序員會(huì)告訴你,這些年來,我嘗試學(xué)習(xí)Java、Golang之類的東西時(shí)會(huì)感到困擾。但對(duì)我來說,如果你喜歡這些小部件,那么工作就容易多了。
 
我的祖父曾經(jīng)說過,最好的家具制造商一定會(huì)喜歡鋸末的味道,我相信他說的是真的。我一直都不理解那些在不了解基本原理或不了解如何運(yùn)作的情況下,還想以某種方式工作的人。我雖不是計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的,但我一直覺得領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)非常自在,因?yàn)槲乙恢笨释麑W(xué)習(xí)這門技術(shù)。每當(dāng)我說想學(xué)習(xí)它時(shí),并不一定意味著我要掌握它,我的意思是能在這個(gè)層面理解它,對(duì)做某事需要什么有一個(gè)很好的常識(shí)。所以,我認(rèn)為這在任何行業(yè)都很重要。如果你不熱愛建模,那么對(duì)你來說監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)也是十分困難的。
 
另一方面,最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是老師。我知道你每天都這樣做。您能和我們分享一下你在周一晚上的空閑時(shí)間都做些什么嗎?
 
幾年前,我在圣路易斯華盛頓大學(xué)教授Capstone課程。部分原因是我對(duì)科技人才的發(fā)展充滿熱情,而且這門課程很獨(dú)特。它是一門設(shè)想技術(shù)自信的課程。假設(shè)在你在學(xué)生時(shí)代,對(duì)技術(shù)十分了解。但它的挑戰(zhàn)是你要在團(tuán)隊(duì)中成為一個(gè)非常有建設(shè)性并積極參與的一員。
 
它要求你學(xué)會(huì)以非技術(shù)受眾可以識(shí)別的方式寫技術(shù)概念。最重要的是,它督促學(xué)生做演示,他們提出解決問題的建議;再?gòu)募夹g(shù)的角度向觀眾描述一次。所以,我認(rèn)為這是一個(gè)幫助技術(shù)人員完善他們技能的好方法,我希望隨著時(shí)間的推移,在建立職業(yè)生涯方面給他們良好的影響。
 
過去的18個(gè)月是充滿挑戰(zhàn)的,總的來說,當(dāng)然還有IT領(lǐng)域,您對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來有什么看法?
 
我想,如果我要對(duì)那些正在考慮從事商業(yè)或技術(shù)行業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生給出建議的話,我會(huì)鼓勵(lì)他們考慮從事技術(shù)行業(yè),因?yàn)镃entene認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理念已經(jīng)成為所有大規(guī)模企業(yè)的公認(rèn)真理。數(shù)字技術(shù)及其發(fā)展方式從根本上改變了經(jīng)商機(jī)會(huì)。比如兩個(gè)小實(shí)體就可以對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來沖擊。
 
我覺得過去18個(gè)月的學(xué)習(xí),從某些方面來說,疫情讓科技發(fā)展更迅速,也更容易使人受益。
 
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