過去十幾年在IT行業(yè)的沉淀，李寧從最初的IT新人，成長為現(xiàn)任羅杰斯科技亞洲區(qū)IT經(jīng)理，目前負責(zé)公司包括中國、日本、韓國、新加坡等在內(nèi)的各地IT運維及全球軟件開發(fā)。在這些年的職業(yè)生涯過程中，李寧不僅在工作上卓有成績，還始終保持求知的心態(tài)，不斷更新、提升知識儲備，包括攻讀了香港理工大學(xué)信息管理專業(yè)碩士和中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA，考取了國家一級信息管理師、高級電子商務(wù)師等資格證書，并積極參與IT相關(guān)的書籍編撰工作，是《CIO新思維》系列叢書編委，以及《狼性CIO》、《SIAM》等書的翻譯團隊。
羅杰斯科技亞洲區(qū)IT經(jīng)理 李寧
上云已成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑
一直在積極提升自己的李寧，對于IT行業(yè)的新趨勢和動向也是密切關(guān)注并勇于嘗鮮。早在2012年，羅杰斯科技便決定采用云計算來替換原有的自營模式，利用公有云架構(gòu)來解放部分IT工作職能。
“我們當時做了非常詳細的考量，選擇微軟office365來完成全球郵件系統(tǒng)向云端遷移。其中遇到最大的困難是，基于原有郵件系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)的上百個應(yīng)用，這些應(yīng)用都結(jié)合在日常工作的方方面面之中，一旦要選擇更換郵件系統(tǒng)，這些應(yīng)用都必須要重新開發(fā)。”
最終，羅杰斯科技花費了整整兩年時間，把所有的應(yīng)用最后都遷移到公有云平臺。李寧認為，雖然遷移和切換過程極具挑戰(zhàn)，但是云計算所帶來的產(chǎn)出和回報是非常優(yōu)厚的。
“原先IT開發(fā)人員需要花費很多精力與基礎(chǔ)架構(gòu)人員進行協(xié)調(diào)如何部署，涉及到大量的維護工作。而云平臺擁有非常強勁性能，幾乎都不用擔(dān)心穩(wěn)定性，讓我們的人員只要集中精神做開發(fā)就行了。而且微軟的office365整個生態(tài)環(huán)境以及與移動端的支持，讓整個辦公體驗非常良好。”
經(jīng)過多年發(fā)展，云計算已經(jīng)不再是一項新興技術(shù)，而是逐步走向普及和成熟。李寧指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，云技術(shù)幾乎成為必須。
“上云之后的目標就是騰出資源，來應(yīng)對大數(shù)據(jù)和智能制造的需求。云技術(shù)可以解放人力，把節(jié)省下來的資源用在更重要的創(chuàng)新上，比如數(shù)據(jù)的沉淀和分析，為羅杰斯科技實現(xiàn)智能制造的終極目標鋪路。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個維度
李寧表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以分為三個維度，首先是產(chǎn)品的數(shù)字化，即在原來的傳統(tǒng)產(chǎn)品當中加入數(shù)字化的模塊，使之與物聯(lián)網(wǎng)（IoT）產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，然后可以跟云端做數(shù)據(jù)交互。
“未來無論是商業(yè)、產(chǎn)品還是服務(wù)，對于反饋的效率要求非常高，而有了數(shù)字化產(chǎn)品以后，才有可能跟客戶之間形成非?？斓姆答侀]環(huán)。通過產(chǎn)品的數(shù)據(jù)收集，預(yù)測到用戶的使用體驗和用戶的喜好程度，從數(shù)據(jù)當中挖掘產(chǎn)品革新的動力。”
其次是制造過程數(shù)字化。“通過MES系統(tǒng)導(dǎo)入，實現(xiàn)整個制造過程的精細化、協(xié)同化管理，并獲取這部分的數(shù)據(jù)資源。這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)的新能源，是未來企業(yè)競爭的動力。”
最后是管理過程數(shù)字化。“這涉及到權(quán)衡取舍，你需要舍棄傳統(tǒng)的做法，轉(zhuǎn)而利用云端生態(tài)，才能在既有資源中挖掘出新的能力，并提升效率、降低成本。”
目前羅杰斯科技在整個制造過程中已經(jīng)初步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集以及可視化、可追蹤，并積極通過數(shù)據(jù)沉淀，進一步完善數(shù)字化基礎(chǔ)，向智能化的終極目標前進。
“我們的路線圖是非常清晰的，從ERP到MES，再擴展到制造過程數(shù)字化，只有把過程盡量用數(shù)字化還原，才能為深挖數(shù)據(jù)價值打好基礎(chǔ)。下一步規(guī)劃，是利用沉淀下來的這部分數(shù)據(jù)資源，提升企業(yè)的競爭力。比如，利用大數(shù)據(jù)分析哪些參數(shù)和最終良品率之間的聯(lián)動性，再通過優(yōu)化參數(shù)實現(xiàn)良品率的提升，來降低企業(yè)的成本。”
唯一的不變就是變化
唯一不變就是變化本身。不斷涌現(xiàn)的信息化技術(shù)正在加速這種變化，對制造業(yè)乃至各行各業(yè)都將產(chǎn)生巨大的影響和變革。不僅促使傳統(tǒng)企業(yè)從工業(yè)時代過渡到信息時代，還將進一步走向數(shù)字化、智能化時代。
這種變化也受到了國家層面的重視，智能制造被提升至國家戰(zhàn)略高度進行考量。2017年10月30日，國務(wù)院總理李克強在國務(wù)院常務(wù)會議上通過了《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》。李寧指出，這是非常有前瞻性的政策，將提綱挈領(lǐng)地推動制造業(yè)全面數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，對于《中國制造2025》規(guī)劃的目標，有非常大的指導(dǎo)意義。
“工業(yè)時代與如今數(shù)字化時代的邏輯完全不同。舉個例子，當年電話機推廣到5億人群花了30年的時間，但是現(xiàn)在微信推到5億用戶量只花了不到3年的時間。數(shù)字化正在重新定義商業(yè)邏輯和工作方式，而且往往只隔幾年就出現(xiàn)技術(shù)上的質(zhì)變。這對于IT人不斷提出新的挑戰(zhàn)。IT人只有不斷地重生，不斷地學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐。”李寧最后表示。
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