近日，作為中國體育用品領先品牌，李寧體育用品有限公司率先提出業務模式轉型的變革戰略，嘗試從批發模式轉型至零售導向業務模式。為了實現這一目標，李寧選擇了甲骨文公司的零售業運營和計劃管理解決方案的集成產品組合，確保李寧的每一件商品可以有的放矢，為其客戶創建更優體驗，從而增強盈利。
·作為中國領先的運動用品制造企業和批發商，李寧體育用品有限公司選擇甲骨文零售商品規劃與優化和甲骨文零售商品運營管理解決方案來支持其過渡到零售導向業務模式，推動其零售業務增長。
·李寧公司集設計、研發、制造、分銷和銷售多個品牌的體育用品于一體，為了更好地迎合市場走向，李寧率先嘗試從批發模式向零售導向業務模式進行轉型。
·為了支持該過渡，李寧公司選擇了甲骨文零售商品財務計劃、甲骨文零售品類組合規劃 和甲骨文零售單品計劃 等解決方案。這些解決方案通過對消費者需求的深入洞察向李寧提供及時的建議，進而幫助其實現跨渠道規劃，提高對存貨的投資回報率。
·該公司還選擇了甲骨文零售商品銷售系統和甲骨文零售配貨管理解決方案，來管理其商品運營及跨門店存貨的可視性，從而確保其產品在適宜的時間和地點得到最佳推廣。
·李寧公司對甲骨文的青睞源自于甲骨文的專業零售解決方案，能夠適合當前公司零售業務模式轉型的業務需求。
甲骨文高管及相關引言
·李寧(中國)體育用品有限公司信息系統總監朱遠剛表示：“要實現公司的業務轉型目標，我們的當務之急就是選擇合適的零售解決方案，甲骨文零售管理系統使得李寧公司的門店和商品緊密關聯，首單鋪貨和全程自動補貨大大提高了運營效率和訂單準確率，對于把握庫存，實現公司目標起到了巨大的作用。”
·甲骨文公司零售行業高級副總裁和總經理Mike Webster表示：“李寧公司的成功得益于其不斷發展的業務模式。甲骨文擁有廣泛的技術組合，并具備豐富的行業經驗，能夠幫助像李寧這樣的零售商來管理業務增長的機會，并為其客戶提供任意所需的商業體驗。”
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