根據英國東安格利亞大學、斯坦福大學以及全球碳計劃組織最近發布的一份研究報告，與2011～2015年相比，在2016～2019年期間，每年的二氧化碳排放量增長了2.4億噸。
即使在2016年至2019年期間碳排放量下降的64個國家中，平均每年減少的二氧化碳總量也只有1.6億噸。研究表明，，在全球范圍內，減少的碳排放量達到目前減少的碳排放量的10倍，才能滿足《巴黎協定》制定的目標，可以使地球在2050年之前升高的溫度控制在2℃以下。
那么，人們需要做些什么才能實現這一目標?
當人們展望未來的氣候挑戰時，唯一的希望可能是將以下這三件事都落實到位：
(1)碳排放大國政府制定真正意義上的氣候立法。
(2)對“什么有害”這一主題的教育和意識顯著提高，以至于改變消費者的行為。
(3)繼續創造和采用能夠節省能源的技術。
這將需要政府、企業和消費者的共同努力。事實上，在可持續發展方面，大多數企業都在努力采取積極的可持續性策略和措施。
新的供應商和企業關系
對于直接排放(范圍1)和使用電力造成的間接排放(范圍2)的排放報告已經解決了許多問題，但是即使是最有經驗的可持續發展的企業也難以準確記錄其范圍3排放量，這很復雜，并且變量很多，因為其供應商信息繁雜并且非常零散。
取得進步的要求之一將是加強企業與供應商之間的工作關系，以包括提供準確的采購和可持續性信息。也許在將來，除了成本和產品之外，這將對企業選擇使用哪個供應商的產品或服務將產生更大的影響。這種變化無疑可以為實現全球能源目標提供很大的幫助。
氣候問題的教育
人們可能都知道氣候問題，但是很多人并沒有受過氣候問題構成的整體教育。在IT和可持續性行業領域，上述“教育”部分的需求已經得到完美說明。當人們得知生產一臺筆記本電腦平均需要19萬升水時，大多數IT或采購人員都會感到震驚。正如他們所獲得的信息一樣，生產每臺筆記本電腦將平均排放316千克的二氧化碳排放量。感到“震驚”的人員比大多數人更了解這些情況，因此很多人希望盡可能多地傳播這些故事。要獲得解決方案的動力，則必須首先了解問題。
改變根深蒂固的習慣
在IT和電子領域，還有許多習慣性挑戰需要克服。定期升級的行為與其說是需要更換產品，不如說是為了獲得更新、更好、更快的產品。這個習慣對很多人來說是根深蒂固的。在企業IT部門中，每三年就要更新淘汰一次舊電腦，這是多年來一直存在的一個常見主題，但要改變這種行為還需要某種觸動。
摩爾定律的原理如今已不再適用。這是英特爾公司創始人戈登·摩爾提出的一項原則。 1965年，摩爾通過芯片技術的發展步伐定義了技術進步的模型，認為芯片的性能將逐年翻番。雖然業界的發展證明摩爾的觀點是正確的，但專家現在表示，芯片技術已經到了平穩發展階段。一些人聲稱，高端芯片的運行速度從21世紀中期開始趨于平穩。如今的計算機速度快、功能強、重量輕，可以滿足99%的工作需求。
可持續發展的IT行業
盡管硬件性能處于平穩發展狀態，但很多企業仍會定期采購并更換筆記本電腦。電子廢物問題的日益嚴重，僅在歐盟就丟棄了16萬臺筆記本電腦。很顯然需要采取一些措施。
在這些被丟棄的筆記本電腦中，有許多處于相對良好的狀態，并且從性能的角度來看，它們是可以正常使用的。因此，人們越來越感興趣的是，將這些筆記本電腦恢復到可以被用戶再次使用的狀態。例如，翻新的筆記本電腦可以通過嚴格的過程來清潔設備、更換零件，并進行徹底的質量檢查，以確保它們的一致性、可靠性和性能足以滿足企業級設備的要求。
由于這些翻新的設備使用大量原始材料和零件，因此它們不僅比全新的設備便宜得多，而且還更具可持續性，因為產生的碳排放量以及制造過程中使用的水和資源都會顯著減少。因此，采用翻新的筆記本電腦可以顯著減少范圍3要求的排放量。
大企業中的孤島問題
通常情況下，企業或組織的規模越大，參與可持續性對話的部門就越多，而采用更可持續發展方案的可能性就越大。如果企業有一位可持續發展或企業社會責任的負責人，并且擁有一些決策權力，那就更好了，但這意味著企業至少有三個部門將參與這一過程——可持續發展部門、采購部門和IT部門。在規模較大的企業中，這些部門之間的對話可能不多，也沒有牢固的工作關系，因此有許多障礙需要克服。
企業社會責任、ESG和可持續發展部門的不同目標
無論這個部門被稱為可持續發展、ESG或企業社會責任部門，都有責任關注可持性發展和環境保護。
如果承認可持續性并非以前一直是企業的核心重點，并且許多部門相對較新，那么可以重點關注一些大型項目是合乎邏輯的。這就解釋了人們所取得的成就還只是冰山一角的原因。
千禧一代是未來的希望
千禧一代是在實踐中對企業可持續發展要求更高的一代。美國Cone Communications公司對千禧一代員工的一項研究發現，如果沒有強有力的企業社會責任政策，64%的千禧一代不會接受工作，83%的千禧一代會對幫助他們解決社會和環境問題的公司更加忠誠(美國平均水平為70%)。而到2025年，千禧一代將占勞動力的75%，當然，他們今后成為企業股東的可能性也將越來越大。這無疑將促進在可持續性方面采取更大的行動。
雖然最近的事態發展使人們有理由保持一定程度的樂觀，但仍然任重而道遠。一個利益為主導的世界是，氣候變化挑戰與企業利潤之間的內在聯系可能會提供以更有意義的方式推動變革的動力。
企業在此真正發揮作用的一種方法是，確定那些在可持續發展利益和成本節省方面并不互相排斥的領域，并抓住這些發展機會。
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