對于IT高管來說，加速變革將會要求他們不斷地問自己，“今天工作的問題到底是什么?”如果答案不是他們昨天在做什么，那么他們必須進行調整，并繼續前進。
為了更好地回答這個反復出現的問題，并確保適當利用能量和資源，他們需要回答一些從屬的問題。
1.應該和誰討論?
在情報界工作的專家認為，最重要的經驗之一就是“你的網絡會讓你安全”。未來，IT高管需要培養強大的個人和專業網絡。
行業專家最近調查采訪了出席俄亥俄州立大學工程學院主辦的研討會的近60位企業高管，并提出了一個問題，“如果你所在公司的CEO找到你說，‘我想和你談談關于未來工作的三個挑釁性的問題，’你會提出這些問題嗎?”這些高管的反饋很具有啟發性。
75%的建議來自于數碼行業的先鋒和首領，例如特斯拉創始人伊隆·馬斯克、Facebook創始人馬克·扎克伯格、Google公司CEO拉里·佩奇、Google聯合創始人塞吉·布林。他們所提出的一個很引人矚目的觀點就是：預測未來的最好方法是創造未來。
其他人的一些響應
人力資源思想領袖 9%
未來主義者(研討會由未來主義者推動) 8%
年輕人(意味著下一代的工人)，美國總統，成功CEO(數字化改造組織)和領先的CIO 4%
你正在和誰談論，以確認你正在做的事情是你應該做的事情?
2.接下來該做什么?
一家關鍵基礎設施公司的首席信息安全官(CISO)記得她與一位跨國公司新任命的(相當年輕)首席信息安全官的談話。
她發現，除了具有旺盛的活力和巨大的熱情以外，這位年輕的CISO列出了其待辦事項列表中許多事情。年長的CISO提出了一些建議，由于一個人不能同時做所有這些事情，所以最好確定需要首先采取哪些行動。如果待辦事項列表很長，那么其排序很重要。
你是否喜歡這種機制?你決定如何確定優先順序，或你正在以什么順序做事?
3.轉折點在何時/何地?
在決定將工作重點放在哪里時，，需要有一個技術轉換和中斷可能發生大致的地圖。
美國CNBC知名主持人吉姆-克萊姆在訪問通用電氣(GE)公司董事長兼首席執行官杰夫•伊梅爾特時，談到了機器人將會承擔人類所有工作的那一時刻(所有人類工作將被自動化取代的那一刻)。伊梅爾特認為，如果這種極端自動化到來的話，可能會在未來30多年之后出現。他說，他將專注于提高工人的生產力，并確保其員工采用他們所需要的盡可能高效的工具。他說，“我們將讓我們的工人更加聰明。然后我們就會看到我們未來將如何發展。”
4.你相信會發生什么?
行業專家認為，如今的IT生態系統(例如，初創公司，風險投資，貿易展覽)中一些企業的策略和措施有些夸張，所發布的新聞稿，營銷宣傳片和主題演講趨向于極端和最高級。而在職場中已經取得事業成功的企業高管，通常不太會相信供應商這樣的宣傳。
我們正在向一個成功的世界轉變，因為相信利用現有工具可以完成偉大的事情。我們不再生活在一個未來永遠不會來臨的世界。
美國國家航空航天局噴氣推進實驗室可能是地球上最令人興奮的工作場合之一。六千名科學家，工程師和工作人員從事拯救星球，探索星系，以及理解星系項目的研究工作。而其首席技術和創新官托馬斯•瑟德斯特倫認為，關鍵的因果關系將會推動技術革命不斷發展，并讓工作成本不斷降低，效率不斷提高，這真的會是一場技術革命。
那么，你相信偉大的事情會發生嗎?
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