活動現場

企業網D1Net CEO范脡

會議伊始，企業網D1Net CEO范脡在致辭中指出，在近兩年來經濟形勢不佳的情況下，每個企業都在尋找突破的方法，人口紅利已經不再，“996”、“007”并不能從根本上解決問題，因此，數字化轉型幾乎成了各行各業的唯一選擇，也是降本、增效、賦能、提質的唯一選擇，這對所有IT從業者都是一個非常好的機會。“希望有更多的CIO、企業管理者在沙龍活動中提出問題和挑戰，分享解決方案和實踐案例，讓大家在這個過程中少走彎路，少交學費。”范脡表示。

某國際化的創新生物制藥公司，致力于為全球患者提供可負擔的高品質生物藥，并且已經建成一體化生物制藥平臺，高效及創新的自主核心能力貫穿研發、生產及商業運營全產業鏈。其數字化轉型愿景就是以研、產、銷三位一體為核心，以數字化業務、數字化技術、數字化運營為抓手，推動研發創新，增強患者療效，降低運營成本，提升運營效率。

生產方面，該生物制藥公司主要以SAP、MES為核心，建立了SRM、WMS等應用系統，底層部署了SCADA、PCS。之后，該公司IT部總經理介紹了公司精益生產、卓越質量、創新研發、精準營銷的數字化架構，以及在研發智能分析、營銷決策大腦、國際T3級數據中心、六大數字化實驗室方面的數字化成果。在AI方面，該生物制藥公司在內部利用ChatGLM搭建知識庫，利用ChatGPT編寫自動化的實驗報告。

影刀RPA 商業化副總裁趙凡

影刀RPA商業化副總裁趙凡表示，企業之間效率競爭的天花板是企業人員的總體自動化時間滲透率，人人高效才能助推企業高效。組織內人員多變，需求量幾何倍增長，如何有效解決長尾個性化需求才是關鍵。企業成本不隨需求量上升而線性增長的解決方案，才能根本解決企業有限資源和無限需求之間的矛盾。

影刀RPA創立只有三年左右，但是在2022年就基本實現了150%-200%的增長，迅速成長為一家準獨角獸企業，估值增長超過100倍，打破了國內外RPA企業成長的記錄。影刀的產品設計更側重業務，以低代碼、無代碼的方式配合IT團隊實現整體效率的提升，所以易用性是影刀產品整體設計理念的核心點。影刀RPA近期發布了最新的影刀AI功能，致力于用影刀RPA+大模型推動企業效率提升邁向新時代。因此，影刀RPA的成功密碼是：人人可用+客戶認知 +產品創新=普世價值觀勝利。

博云PaaS產品線總經理 趙安全

博云PaaS產品線總經理趙安全表示，信創是一個從硬件到軟件全面適配的過程，云原生架構已成為軟件應用架構事實標準，且云原生本身具有節省資源、增加效能、支撐業務創新的優勢，在信創和數字化轉型大背景下，選擇云原生架構是必然趨勢。

信創+云原生的結合，首先可以顯著降低信創落地的成本，還可以打破信創設備的性能瓶頸，提升信創資源利用率，降低信創資源穩定性風險，提升應用整體的穩定性。之后，趙安全詳細介紹了博云信創云原生解決方案的總體架構，以及在架構兼容、全面適配、運營管理等方面的優勢。他認為，目前容器云正在成為與虛擬化并列的新IaaS層;未來，數據中心將由Kubernetes統一各類資源的調度管理。企業應當抓住信創帶來的機會，同步實現IT技術體系的更新換代。

第七在線CEO 趙嘉程

當今，服裝企業為了滿足消費者的各種需求，不斷的推出新產品，而由于服裝受季節、質量、款式等種種因素的影響，各款式產品銷量有高有低，日積月累勢必存在多種款式有庫存，短時間內又無法銷售出去形成積壓庫存。企業的經營與發展受大量庫存積壓影響，情況嚴重時，會因資金鏈斷裂而直接導致企業無法正常經營下去。

第七在線(7thonline)創新的智能商品計劃和配補調方案，能夠幫助企業深入解讀商品需求趨勢、靈活地計劃和調整商品決策，實現更快的庫存周轉。

據第七在線CEO 趙嘉程介紹，第七在線目前為鞋服行業提供九大產品：智能電商庫存管理、季前商品計劃、商品組合計劃、季中進銷存管理、配補調貨、BI智能報表、快反追單、單品庫存管理、加盟商訂貨會計劃，幫助品牌方提高盈利能力及運營效率。接下來，趙嘉程分享了幫助綾致時裝、Calvin Klein、Patagonia等客戶在數字化轉型的基礎上實現智能化商品管理的成功案例。

疫情雖已過去，但企業外部新趨勢已然形成。在需求端，電商、直播、O2O等線上渠道已被社會主流人群完全確認接納為主流消費模式，新的線上零售模式還在不斷涌現;在供給端，供給的端到端效率成為各企業競爭的焦點。如今的數字化已不再是企業差異化競爭的加分項，而是企業能否生存下去的必答題!共識雖已達成，但新的挑戰隨之而來。CIO們怎么辦?

某知名服裝生產企業CIO表示，要遵循自頂向下的戰略優先法則，和自底向上的痛點優先法則。數字化的本質是戰略驅動而非技術驅動，數字化轉型必然是一把手工程，并由一把手牽頭成立由外腦和內部高管構成的數字化頂層工作組。各事業群內部必須成立數字化小組直接匯報給事業群負責人，并接受IT部的工作指導和部分考評。IT內部要建立適應現代業務模式的新型組織結構。要通過IT組織變革破解傳統IT難題，才能應對疫情后傳統企業數字化挑戰。

對于大型企業來說，數字化轉型需要塑造的“型”是對未來業務運行目標的一種想象，是企業希望數字化轉型之后的一種目標愿景或期望。具體的“型”可概括為“對內強己、賦能員工、對外共贏”。大型企業應該搭建小前臺，打造“一張”場景化的生態、客戶歷程圖，滿足生態、客戶體驗的需求;構建大中臺，打造“一套”可復用的運營管理體系，實現業務協同、數據貫通;建立穩定的后臺，打造“一套”可執行的組織配套體系，進行高效管理。

某大型集團、中國500強企業信息部總經理分享了該集團的數字化轉型之路。他表示，大型企業應該重視大數據應用實踐，從建立大數據治理體系，提升數據質量，合規審核、風險防范，業務協同、管理創新四個方面，通過數字化管理打通企業生命線。在人才方面，要培養能夠正確理解業務問題、針對業務問題構建數據模型、尋找洞察力驅動問題的人才，塑造業務、技術能力兼備的團隊。

在最后的“企業承壓，IT怎么干”圓桌討論環節，來自醫藥、地產、物流、制造、食品、航空、家居、醫療器械、零售等行業的CIO、IT管理者暢所欲言，分享了在工作中面對的挑戰和解決之道。

和一把手的溝通、資金支持、管理變革復雜且困難，是CIO們遇到最多的挑戰。

“對于企業來說，數字化轉型是必答題而非選擇題”已經成為諸位CIO公認的事實。“所有企業未來都會成為數字化的企業，員工將成為數字化的員工，大多數一把手的認知已經達到了這個高度。”某醫藥集團副總裁表示。

“要應對轉型道路上的挑戰，首先要用領導層能聽得懂的語言進行有效溝通，才能與領導層達成共識，進而推動信息化、數字化工作有序進行。”某制藥公司CIO表示。

“數字化工作涉及的部門、班組、個人很多，是一個系統工程。轉型難度大，需要大力推動。”某大型建筑集團CIO表示。

某制造行業信息技術部經理表示：業務部門、財務部門、信息部門、供應商之間的協同，是做好轉型的前提條件。

某航空公司信息主管認為：流程化、標準化、規范化，是保障轉型平穩進行的有效方法。

某物流行業副總裁強調：業務場景的變化，在不斷倒逼著IT人員來滿足更多的一線業務需求。只有當系統與業務結合起來，提升效率的時候，才能讓這個系統順利實施下去。

某大型藥企IT總監總結：第一，系統整合做得越早越好;第二，單點登錄越早做越好。

某大型食品企業信息技術主任認為：可以按業務板塊各自設立CIO，對自己的業務以及轉型工作負責。

某航空公司技術部副總經理表示：首先，轉型工作要保證安全;其次，要在現有的環境下，多做一些整合性的工作。

沙龍展區交流

與此同時，影刀RPA、博云、第七在線等IT廠商也在活動期間展出了各自優秀的產品及解決方案。

近期活動推薦：

由企業網D1Net、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)和中國企業數字化聯盟共同主辦的“制造業標桿兩會”——“2023汽車業數字化大會”和“2023制造業數字化大會”將于7月20日至21日在廣州召開。

2023汽車業數字化大會

2023制造業數字化大會

7.20-21號，廣州佛山

7.19號下午參觀新能源車頭部企業廣汽埃安;

7.22號上午參觀制造業標桿龍頭美的燈塔工廠。

制造業各大企業、各大車企群雄薈萃，共商數字化如何幫助企業提質賦能，降本增效，共渡時艱，以數字化手段舒解企業壓力，踏實真實提高企業競爭力。

兩會報名鏈接：http://a.d1net.com/ciogz2023/reg

本次大會將同時評選優秀汽車業數字化案例，優秀制造業數字化案例。

歡迎大家參與，案例可發至：[email protected]

關于信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)

信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)定位于政企CIO人群的知識輸出，也是國內最大的CIO社交平臺，有五萬多CIO會員。

關于企業網D1Net(hfnxjk.com)：

企業網D1Net是國內精準政企媒體，面向IT行業高端甲方人群(CIO首席信息官)——政企CIO、IT主管，提供資訊、營銷、活動、項目合作推介等服務。

關于中國企業數字化聯盟

中國企業數字化聯盟由六十多家央企及大型企業信息中心主管聯合發起，旨在利用先行者經驗，為即將或正在經歷數字化轉型的廣大企業提供幫助和支持，保障轉型順暢進行。