以下是現場速記。

聯想集團基礎設施業務 大制造行業總經理 宋濤

 

宋濤：大家上午好!非常高興范總能夠邀請我們，我們聯想作為一個數字化轉型的思考與實踐的分享者，給大家講一下聯想是如何做數字化轉型的。可能前面幾個環節，主要都是我們的云廠商、友商講產品和方案，是不是聯想今天要講thinkpad30周年?實際我今天主要從制造業的視角讓大家了解一下聯想現在是如何做數字化轉型的?大家就把聯想作為一個制造業的企業來看，希望能對在座的這些CIO有些幫助。

 

首先聯想今天已經是一個4600億產值的ICT的廠商，我們的業務布局是全球的，全球的布局現在已經為我們越來越多的尤其是制造型企業的出海做了很多的實踐和幫扶。這是我們近期獲得的一些榮譽，我重點今天會說高性能計算、我們的供應鏈以及我們的人工智能。

 

大家可以看到昨天央視的《焦點訪談》專門講了一期大國算力、高性能計算。高性能計算在整個科技強國進程當中是非常、非常關鍵的一個基礎設施，聯想在這些年來其實已經做了很多的探索和實踐。

 

從制造業的角度來說，聯想是一個全球化的制造型企業。我們在全球有35家工廠，這周一有一個咱們國內知名頭部新能源廠商來聯想參觀，所有的工廠的領導都過來學習了。其實講完以后，對聯想整個的制造和供應鏈能力是非常認同。我們在整個的全球化的過程當中，也積累了很多IT相關的能力，包括在不同的國家如何數據合規性的去落地，去跟本地的數據中心和云廠商去合作，包括我們的亞馬遜，包括微軟、阿里、騰訊。

 

企業在最后出海的時候面臨如何在本地更好的去交付它數據算力更安全的需求，聯想在這塊也能幫助到它。我們這一路走來坑也遇到了很多，能力也積累的非常強。

 

這一部分講的是我們上了點歲數的聯想用戶，可能都比較了解左半部分，其實是聯想創業從漢卡到最后我們跟神州數碼分拆到最后我們拿到了全球第一的PC，我們收購了thinkpad，這一部分很多人很熟悉，但是后半部分大部分人不太熟悉。因為聯想一直在轉型當中，從收購IBM的X86的服務器之后，我們一直在高性能計算領域做積累，其實已經連續了七年，問鼎了全球top500高性能計算裝機數第一廠商的份額的領導地位。

 

從19年開始也有是在疫情前一年，聯想做了一個3S的轉型，這個熟悉聯想的朋友應該比較了解，但是很多客戶可能還不太了解聯想的3S指的是什么。3S指的是整個聯想去應對未來數字經濟的大的戰略布局和組織結構的重整。3S是我們智能的物聯網，智能的基礎架構和智能的行業，這3S分別對應了我們現在的三個組織：

 

第一個組織是大家最熟悉的組織是智能物聯網，是端的設備。PC、筆記本、手機、平板都在這個業務組織里面。

 

第二個組織是基礎設施，它含了傳統的計算服務器、含了邊緣的網關

 

，含了5G專網和基站設備都在基礎設施。大家確實有共識，就是未來算力無處不在，不光光在ICT里面，在你的每一個部門都會有算力需求。

 

第三個組織是行業智能。這也是我們現在聯想轉型特別大的方向，我們未來要向整個行業智能方案和服務方面轉型。

 

今天講的可能是我們轉型探索的經驗。

 

向服務制造型轉型，目前在國家那里提的比較多。我們首先基于聯想的設備產生的服務做轉型，包括運維。未來我們是基于設備至上的智能化整體解決方案做轉型，整體解決方案分兩塊：一塊是我們通過生態去建設我們整個行業智能的整體解決方案，還有聯想說的最多的內生外化。什么叫內生外化?組織里打鐵需要自身硬，先在內部用到這些新的科技，聯想IT如何幫助聯想各個業務部門去做轉型，形成的這些能力、方案和經驗，這叫內生。我們把組織也做了一些變革，比如說大家知道IT部門開發運維都管，后來我們把熟悉業務的IT人員拆出來變成數字化轉型的人，我們叫做數字化轉型辦公室。數字化轉型辦公室給COO，負責整個集團端到端的流程變革，包括BU之間數字化轉型的協同以及集團級的數據治理。

 

我們IT部門屬于CIO管，CIO更多的是戰略設計是我們的基礎架構、運維如何去支撐聯想業務的轉型。

 

CDTO數字化轉型辦公室和CIO之間他們是配合的關系，他們兩個共同去幫助聯想的各個業務部門去做轉型，同時為用戶的體驗做最終的交付服務。

 

所以聯想的轉型其實是探索了很多年，我們現在這些內生的解決方案，我們聯想自己給自己加碼，這些能力已經逐步對外輸出了，這是我們現在轉型的大的方向。

 

還有一個值得一說的是我們作為一個制造型的企業，在供應鏈領域連續八年獲得了gartner全球top25名當中今年達到第9名，整個供應鏈重構對供應鏈韌性、安全性挑戰非常大。聯想通過自身全球多工廠，包括在工廠內的算法應用很好的實現智慧供應鏈的搭建，最近在IDC亞太區供應鏈里拿到四項大獎，無論全球化變成什么樣，是變成區域全球化，要跟歐盟還是跟北美做生意，都面臨如何在當地落地產能做數字化供應鏈的問題，聯想在這方面的能力已經能夠幫它做很多的事情。我們已經在幫很多的頭部企業做數字化供應鏈設計。

 

大家可以看到這張圖，我幫大家解讀一下。從右向左是大環境、中環境、小環境，我先從右邊開始講，雙碳和雙循環，剛才很多演講者都講到了雙碳、綠色、可持續是中國作為一個大國，負責任的對世界的承諾，我們雙碳戰略是不會變的。雙碳會變成整個企業新的能力提升的需求。

 

前兩天我跟寧德時代的領導聊天，他們現在面臨著比如說我在德國，在歐美一些國家，這種整車車廠-保時捷，我們需要做ESG，做綠色的供應鏈。實際聯想在這方面的能力就可以幫它輸出，為什么?我們從18年開始在工信部綠色制造的整個試點里面，我們評了綠色工廠、綠色供應鏈還評了綠色產品、零碳產品，大家用的很多thinkpad筆記本型號用的是零碳產品，我們做了碳匯的抵消。

 

這一塊雙碳、聯想的能力，不光是在供應鏈還有在整個我們綠色的解決方案上，待會兒我會介紹水冷的數據中心。溫水水冷的數據中心，現在越來越多的客戶在考慮IDC在建設的時候要考慮到能耗，這方面是聯想所具備的能力。

 

還有雙循環，雙循環現在更詳細的提法叫國內統一大市場+區域全球化，所以說在國內統一大市場里面，大家要看到一個變化，這個變化是什么?我們政府主導的產業投資的模式在變化，有什么變化?原來地方招商引資更多的是通過土地、勞動力做產城融合的經濟，我們做數字工廠，我們以環境為代價。現在更多依靠資本和科技做產業布局，所以越來越多的錢，通過政府的引導基金來做產業布局，聯想現在也在這里面做了一些探索。

 

我們聯想有個叫創投集團，它上面是四家地方的產業領導基金，有深圳、北京、武漢長江和天津海河的，它投了大概200家企業，這200家企業里面現在將近有40家是專精特新，就是說聯想不但在幫助這些科技企業在資金上去幫扶它，通過資本力量在一級市場幫助這些小軍成長。后面在技術、數字化轉型上也幫他們快速賦能。因為這些新興企業它有天生的后發優勢，我們更多需要幫助它快速成長起來，解決咱們的卡脖子的問題，這是我們說的大的環境。

 

中間指的是整個數字經濟落地，一定會落在各個產業、各個行業，我們聯想在這一塊大概從2020年開始已經持續的兩年輸出了行業的白皮書，這是我們在整個行業端的洞察和經驗，這個在網上都可以下載，大家有興趣可以看。

 

最左邊指的是新基建，剛才所有的講師都提到新基建是整個中國發展數字經濟的大的基礎設施，它的范圍很大。我們現在說的東數西算也在新基建范疇，更多是如何用新科技組合來幫助一二三產業做快速的升級，這是新基建的目的。

 

大家可以看到我們經濟是從一二三的方式來發展，在數字經濟是三二一的軌道，我們在整個服務業迭代完之后，數字化開始在工業、在農業、在鄉村，未來的數字農業、未來的冷鏈、未來的縣域經濟。大家可以看到很清晰的脈絡，這里面聯想的能力在于什么?剛才說到我們3S轉型之后，我們建立了一個端邊云網智的架構，去幫助這些產業去做底座，這個底座技術聯想是具備的。這是我們看到的整個大環境的數字化轉型的需求。

 

作為制造業，我在聯想負責整個制造業，我們叫大制造。為什么叫大制造?因為制造業不僅僅是廠房里面的那一塊東西，它可能更多的還有研產供銷服以及上下游的產業鏈，我們現在叫做數字現代化，制造業也要做現代化。做現代化有兩大塊的工作要去做，在座很多是制造業企業，我們分享我們的感受。

 

首先是做業務數字化，大家知道數字化轉型一定不是IT人的轉型，而是業務的轉型，而是業務人員如何用數字化的工具在它的業務當中去做變革、去做降本增效，去做創新，所以業務數字化是第一位。在場景智能化和數據資產化關系如何捋順?我們國家做的都是場景智能化，無論談什么場景，這個場景要解決問題。大家看到我們現在有很多碎片化的場景，工信部每年有很多智能制造試點示范，都是為了做場景探索。探索完才能發現共性問題，才會形成產業，我們叫做數字的產業化。還有創新和試點，剛才說過了。

 

還有很多企業在做數據治理、數據中臺，剛才我們的專家也說的，光有數字還不夠，還要有數據。什么叫數據資產化?是當只有數據變成可被企業洞察的資產，它才能完成數據治理。如果只是分散在各個孤島上的這些數據是沒有意義的。

 

還有其他的咨詢公司談的比較少的IT現代化，我們畢竟還是做IT的嘛。所以IT也要迎合業務數字化去做改造升級，IT的現代化指的是你的基礎架構如何現代化，如何從虛機到容器去演進?什么樣的業務能上到容器上?快速創新、迭代?這個是IT的變化。包括我們的算力該如何籌劃?東數西算是國家的，作為制造業企業你的算力該如何布局、籌劃這也是現代化要解決的問題。基于能耗、基于效率。

 

還有運維，大家知道運維現在也是在IT領域比較火的概念叫運維現代化，現在提智能運維。不是說我們放幾個大屏，去收集一些數據叫智能運維，而是怎樣發現運維當中的問題做反饋。

 

我們很多企業里的運維端、IT資產越來越龐大，如何去管控它?甚至很多CIO不知道場子里哪些實驗室買的哪些設備在哪些部門在用，什么配置，都不知道，所以運維也需要改造。

 

左邊這張圖是聯想在90年在北京唐家嶺工廠30多個人，中間是現在聯想全球最大的制造基地，有機會大家可以去參觀合肥聯保工廠，它現在的產能一年4300多萬PC，全球每8臺筆記本有一臺是聯保生產的聯保生產線上基本0.5秒下線一臺電腦，它現在已經是安徽省創匯的龍頭企業，每年100多個億，產值現在是1千多億。所以聯保工廠它在做智能化轉型、做智能制造時積累了很多經驗。聯保工廠提出了柔敏智概念，是對我們制造業產能交付時間和良率，圍繞這三個數字做數字化創新。

 

聯保有一條帖片機的線我們現在叫做哪吒線，原來都是人工去看缺哪些料，哪些需要補料，現在完全數字化。IoT，IT、OT打通，用數字分析、紅綠燈方式告警來料的充盈和短缺的情況，在報警時通知我的AGV小車自動上料，這是很典型的IT、OT打通的探索。我們還實現了研發和生產的數據打通，我們原來研發在整個產品設計時，我們經常做很多測試，發現試生產或者用戶拿到會出現很多問題，這是因為研發、生產數據沒有打通，我們做了基于CAD數據樣機基于模型的智能化，所有的產品它是模型化的，數據統一在研發和生產端做數字孿生，這樣的話無論是測試還是制造還是制程的修改都可以在統一機器上去做，為什么聯保做到現在良率、產能這么大?這是我們聯想自己數字化轉型和工廠的創新能力。

 

我們自己所有工廠都上了5G專網，大家知道5G很多應用一直在探索。5G專網是非常好的在工廠落地的場景，它能夠加快我們IT業的測試、傳輸尤其是裝操作系統，尤其是去指導AGV小車去做視覺的處理，這個是5G落地的場景。而且用的5G所有小站和邊緣服務器都是聯想自己的，這個是我們整個自身制造業的實踐。

 

我們再講一個我們對外輸出的能力。大家知道寧德時代是全球動力電池老大，我們現在跟寧德時代已經深入在數字化轉型領域深度共創，我們一開始做它的HANA系統，大家知道寧德時代在工廠里的交易數據大過京東6.18數據，這是讓我也比較吃驚的。它的整個系統的要求、擴張包括各地建產線速度非常快。寧德建一T瓦時的產能大概只有0.9個月，它有個理念叫極限制造，通過自動化在產線側實現產能和良率的提升。

 

寧德兩年前找聯想做AI平臺，叫卷繞系統的缺陷檢測。為什么做基于機器視覺的檢測?不是大家說的我要機器換人，保就業是對于大型企業來說非常重要。是因為遇到了有一些產品的良率，在它整個生產設備上，在它的員工的責任心上解決不了了，而才采用機器視覺的人工智能的方式去解決。這是我們第一個場景。

 

第二個場景，我們在去年年底幫寧德的一個生產基地做了一套基于AI端邊協同的電子警察系統，做什么事兒?做了一件事兒，就是我通過攝像頭去看每一個質檢人員拿放電池的次數，這是很簡單的場景。但是它以前它的系統，如果沒有我們這些定開和方案的話，它用了大量的GPUserver，它很廢電，通過聯想研究院的算法，一路攝像頭從原來四路視頻信號支持到32路，把它的固定資產大大減少，而且關鍵是能耗減少。

 

另外一個功能是我能夠實現端邊協同，我很多的算法，我能通過系統架構自動的去做更新。寧德最早找了一些算法工程師做AI，大家知道做算法做AI更新很費勁，要拷貝。但是有了系統，它就能解決這些問題。

 

我們從HANA，從AI我們還在2020年之前寧德在德國建廠，因為疫情我們通過AR的方式，現在比較流行叫元宇宙，實際就是基于AR技術遠程協作系統。在寧德德國工廠建廠時，我所有的業務專家，我的設備專家，我的整個管理層都在國內，我去不到現場，我們是通過一套AR的協作平臺，通過公有云，通過私有云這種多云的技術做分流，遠程幫它去做操作指導。這個馬上也會在國內幾個時代的工廠去做復制，這是我們第二個階段，我們做了場景的共創。

 

第三個階段我們已經完完全全的深入到企業的未來五年的算力基礎設施的規劃當中。大家知道T瓦時是整個新能源大的計量單位，T瓦時時對整個動力電池的產能要求是非常高的。大家知道我們全球大概有10億輛車，每輛車如果按50度電算基本就是一個T瓦時。你看看現在工廠的產能都是幾十或者幾個G的瓦時，實際未來雙碳之下新能源去做這種替代的話，對整個的動力電池的需求會非常大。

 

這時它就會面臨在很多國家去做落地，無論是國的車廠還是全球的車廠。你在不同的國家落地的時候，你的云該怎么上?你作為一個中國企業出海之后，你的合規性該怎么做?各個國家當地的法規是什么樣子的?我們叫做數據安全。每個國家要求對數據安全要求不一樣。你的多云，你到底是跟亞馬遜連還是跟微軟連還是跟阿里連?每個國家每個云廠商優勢在哪兒?如何去運維，如何做遷移?聯想具備這樣的能力，因為聯想是這么干出來的。這是我們給寧德整個陪跑的歷程。

 

這是說到我們的強項-高性能計算。未來說得更多的是水冷技術，我們去年落成了上海交大6千萬億次計算能力的“思源一號”的水冷高性能計算，主要做幾件事兒，現在瑞金醫院已經在上面做人類基因組的分析，尤其是跟傳染病相關的，還有一個企業是做國產化工業分子動力企業模擬軟件的，它在上面做研發、測試、驗證。我們這個平臺更多的是幫助它去做科技創新。

 

我們在專精特新領域的布局，無論是幫助國內新興集成設計單位還有基因測序單位，尤其疫情之后生物制藥發展也特別快，還有AI，整個AI芯片的。聯想這一套水冷超算能力完全能夠幫助它實現產品的迭代，超算不光是產品更多是調優，和工業軟件的集成能力，所以這是聯想的強項。

 

最后我針對新基建說一個新的方式，我們有一種輕資產化的建設方案，我未來無論是國家、政府還是企業，我們有一個叫一站式訂閱服務，這能解決什么問題?就是我能夠通過私有化的部署讓你享受到公有云式的服務，這是服務。從Cpaas到Opaas轉型，這是聯想在做的事兒。

 

我舉個簡單的例子，如果一家工廠花一千萬投資做固定資產投它的IT，如果用TruScale方式，它每個月花十幾萬的運維費就夠了，只需要給訂閱費。按量按需付費是未來的模式。

 

聯想在轉型路上，而且未來聯想圍繞整個新科技的轉型投入是非常大的。大家可以到網上看到我們相應的數據1.2萬人的研發，相當于我們現在研發人數翻一倍多，投入1千個億，主要在AR、VR技術和未來區塊鏈、量子計算技術，我們通過自身實踐和客戶共創幫助企業、幫助自己實現數字化轉型。

 

時間關系，我今天先到這兒，希望未來能夠跟在座的CIO，在數字化轉型和智能化變革共創路上產生更多的火花和結晶，謝謝大家!