今年參與調研的CIO人數為3160位(其中有75位來自中國)，覆蓋了98個國家和地區的制造(21%)、政府(15%)、金融(11%)、服務(11%)、教育(10%)、保險(5%)、零售(5%)以及采礦、交通、健康、能源、媒體、電信、貿易、健康保險等行業。
參與調查的這些CIO所在公司總銷售收入為13萬億美元，IT支出是277億美元。
由Gartner公司Andy Rowsell-Jones牽頭的這份《2018 CIO Agenda》中報道了對這3000名全球CIO調查結果;Gartner公司CIO研究總監陳勇先生對報告進行了解讀。
與歷年相似，每年的調研都有一個主題，前幾年分別是“數字化的生態系統”、“數字化的平臺”、“數字化的領導力”等等。今年的主題為“CIO的角色”，以了解CIO這個角色在數字化時代會有哪些新的改變。
CIO的角色已經從“交付型”向IT和業務相結合的方向轉變
對調查結果分析后，Gartner認為CIO的工作已經發生了改變，從原來的 “交付型”高管變成了現在“IT和業務相結合”的高管。所謂交付型的高管，就是業務部門提出一個需求，CIO想方設法去滿足。為什么CIO稱之為“IT和業務相結合”的高管?在數字化時代，有很多工作因為都是在嘗試過程中，業務部門難以提出需求，這就需要IT的高管與業務部門一道來做這樣的一個數字化的工作。所以說，今天的IT高管已經發生了改變。
對于這個結論，下面的數據是這樣來支持的。
1、預算
2018年，全球IT預算將增長3%，這個是自從2008年以來的最高點。實際上，IT的預算從2000年開始一直在增加，到2008年爆發金融危機時下跌，并延續了五六年時間，之后兩年基本持平。從2016年開始全球IT支出逐步增加。
中國的數據雖然還沒發布，但預計將比平均值高出很多。在過去五年，中國每年IT的支出增速幾乎都在10%左右，位列全球第一。分區域而言，亞太區增長最多，達5.1%。漲得最少的是北美，為2%，南美是2.8%，歐洲為3.2%。
2、技術
“2018年是否會采用這些技術?”同樣的問題，Gartner曾經在2015年咨詢過各企業機構的CIO。
結果顯示，在2015年，20%的企業已經或者計劃要實施物聯網，到2018年，這一比例將會變成36%，增幅為80%;人工智能由10%增加到25%，增幅為150%;3D打印從10%增加到17%，增幅為70%;機器人從12%增加到16%，增幅為33%。
3、安全
95%的CIO認為“安全的威脅會越來越大”;4%的CIO認為“會持平”，只有1%的CIO會認為“會降低”。主要原因有兩點，一是越來越多的外部用戶會訪問公司的信息，而外部的安全管理比內部的更加有挑戰性，二是來越多的物聯網設備。物聯網設備生產廠商在安全意識方面還沒有提高。比如對一個聯網攝像頭進行攻擊，從而導致整個網絡的攻攻陷，這種可能性都是存在的。
4、結論
有95%的CIO認為，數字化時代改變了工作內容。這個其實已經是一個共識，只不過就是改變的多和少的問題。在10%“數字化領先”的CIO人群中，84%的工作會重新定義，也就是說，他們的公司會賦予他們一個新的崗位或者新的職責。
陳勇解釋說，這些工作的轉變，主要是朝橫向，而不是往上升。這意味著原先是單純做IT，現在是IT+創新或者IT+數字化，或者IT+電商，或者IT+企業變革等等。往縱向變化的比例相當少。
談到數字化時代對于CIO的沖擊，陳勇表示，往年的調查里面曾經有這樣一個結論，即CIO的狀態是“交易型的CIO”(只能從事傳統IT工作)，還是業務合作伙伴CIO(能夠勝任數字化工作);以及“處在風險中的CIO”。無疑，處在風險中的CIO將面臨巨大壓力。
數字化企業的程度調查
上圖顯示了被調查企業的數字化程度。縱軸是數字化的營銷收入，包括產品的數字化及營銷渠道的數字化。比如，一個傳統的產品跑鞋，變成數字化的跑鞋，那么產品就變成數字化了。或者原先是一個線下的渠道，現在變成了一個線上的渠道，那就是數字化的渠道。橫軸是數字化的流程，意思是指流程當中運用了移動、大數據、社交媒體等這一類技術的情況。可以看到，最好的企業有超過50%的流程已經數字化，40%的營銷收入已經是數字化。
分行業而言，數字化水平相對比較好的是媒體、金融、服務、運輸一類的行業。制造業、采礦、政府、教育一類的行業處于中間水平，比較差的是健康、醫療器械等相對比較保守一些的行業，可能在安全方面存在顧慮，不太愿意更多地運用數字化的手段來營銷，也不太愿意較多地運用數字化來改變他們的流程。
1、數字化企業的階段
如果把“數字化”分成六個階段，前面四個階段是初始階段，后面兩個階段是拓展階段。那么，我們看到絕大多數企業，現在還處在初始階段。
在初始階段，有9%的企業還沒有開展數字化的工作，20%的企業有這樣的意向;28%的企業已經開始設計他的數字化業務;26%的企業已經交付他的數字化業務，這些都是處在初始狀態的數字化業務。
在拓展階段，有14%的企業已經開始規模化整個數字化業務，3%的企業已經從數字化的業務當中收獲了。
2、阻礙“數字規模化”的主要因素
哪些因素會成為數字化最大的阻力?在CIO看來，IT當然不是一個阻礙因素。不過也有2%的CIO不這么認為。
那么主要的阻礙因素是什么呢?多數CIO認為是“企業文化”，占46%。
這是因為，數字化其實是一項創新的工作，而創新的工作需要企業有創新的基因。很多企業，執行力、成本控制或者其它的方面都很強，但是缺乏足夠的“創新”基因，所以成為數字化工作進展的很大障礙。其它的阻力包括資源(23%)、人員素質(13%)、CEO的承諾(5%)以及董事會的關注(4%)等等。
CIO的職責變化分析
通常情況下，考核CIO的業績指標可能是有沒有成功實施一個SAP項目，或者是網絡的可用性等等內容。但是，如今考核的是CIO是不是在幫助企業增長銷售收入，幫助企業實現多少增長利潤，是否影響到了企業的商業模式，能否幫助企業設定預算(包括IT預算及業務預算)、有沒有使企業的業務更加敏捷……
調查結果顯示，這3000多家企業中，55%是領先的企業，37%是一般性的企業，23%是落后的企業，領先和落后企業之間的差距是18%。從圖中可以看到，越領先的企業，CIO達成的銷售收入增長更多，這正是CIO職責改變帶來的效果。越來越多CIO正參與到企業的變革工作中。
調研的結果還顯示，93%的領先企業IT組織架構已經發生了改變，他們會設立一個專門的、獨立的、有多種技能的數字化團隊，團隊中既有IT的人員，又有數據方面的人員，還有營銷管理方面的人員。
領先的企業中，71%設立了這樣的團隊，而落后的企業中僅12%設立了這樣的團隊。82%的這個團隊是一個由IT和非IT人員組成的混合型的團隊，75%參與企業的變革，42%向CIO匯報，16%向CEO匯報，12%具有盈利的職責。
1、因數字化工作產品的三個典型崗位
原本某些崗位都在企業當中不存在的，例如變得越來越重要的用戶體驗設計崗位。例如，在從PC移到手機的過程中，就把原先PC設計的那套理念全部搬過來，然后發現用戶非常不滿意，后來只得進行專門的革新。因為移動設備多是觸摸屏，不是鍵盤，所以它的操作方式、體驗是不一樣的。將來會有越來越多的設備，因此，需要有越來越多的不同的體驗。
第二類崗位叫“數字化的工作場所”。越來越多的年輕人走上了工作崗位，而這些年輕人是在數字化的環境中長大的。如果給他提供的是古老、傳統的工作環境，他留下的概率會很小。從事數字化工作，不僅是要考慮對外的營銷或者業務流程，還要考慮所處的工作環境是否數字化。
最后一個崗位叫作“語音交互設計”，領先的企業都只有5%，但將來可能會越來越多。由于越來越多的設備都無法通過鍵盤來交互，比如眼鏡。因此，語音可能會在未來成為一種比較重要的交互方式。
2、與數字化核心相關的崗位
第一個叫應用程序接口(API)的產品管理。不僅是內部有接口，內部系統之間有接口，將來和外部有接口會越來越多。比如和地圖軟件有個接口，用來指導供應鏈的駕駛員開車;可能和天氣預報有接口，可能和股市有接口，可能和第三方的供應商有接口等。這種接口需要有人以一定的方式來進行管理。
第二個是“云”的架構師，如果上“云”的話，肯定離不開一個架構師。
第三個叫“超級供應商管理”。這個“超級的供應商”，是指管理谷歌、蘋果，或者阿里、騰訊一類的企業，他們的技術路線不是特別明確，其服務水平也不像傳統的供應商那么嚴格，商業合作條款的制定也有所不同。
管理IBM、微軟這種傳統的供應商，人們已經很有經驗了，例如和微軟合作，可以很清晰地知道它的技術路線，什么時候從Windows 7升到Windows 8，Windows 10。管理新型供應商成為企業內部的一個新的挑戰，設立一個專門的崗位成為可能。
最后一個和風險相關，稱為數字化核心的管理。
Gartner的這份報告中，有兩個數字引起了小編的注意：
9%的企業還沒有開展數字化的工作
3%的企業已經從數字化的業務當中獲益。
京公網安備 11010502049343號