擴展業務時，不要燒掉保險絲。隨著初創公司成長，文化、領導力和企業架構都需要改變。
如果在插座內插入更多的燈泡，結果會很亮，但是只有一會。繼續插入的話，最終，你會燒掉保險絲。類似的原則，也適用于初創公司。只是添加更多的人員到你的公司，并不會擴展你初出茅廬的業務。如果你不改變運營公司的方式，最終，你就會燒掉保險絲。
那么我們應該怎么做呢？我們升級電線，再添加另一個電路。然后會發生什么？突然，房間很亮，但是很熱！我們需要升級通風和冷卻系統。要做到這一點，我們需要把墻敲掉，添加新的管道。我們需要添加更多的電線和電路容量。也許我們還需要改變我們使用的冷卻系統。舊的通風口不再工作了；現在我們需要一個真正的空調系統。
擴展業務就是擴展一切。如果你的業務理念不擴展，你只是擁有一個愛好。你有一個不錯的產品或服務，你可以和你的朋友分享，但這不會影響世界。需要一個企業，來提供產品或服務，往往在談到擴展時，創始人談論的是擴展產品或服務，擴展渠道和市場，但他們忘記了，他們需要的是擴展架構。
擴展業務：迎接三方面變化通常，成長中的企業經常錯過擴展業務的三個關鍵領域：
1. 擴展文化
2. 擴展領導力
3. 擴展架構
任何沒有計劃和執行上述三個關鍵領域擴展的企業，最終都會衰敗，可能讓你的初創公司倒閉。
不幸的是，擴展業務意味著改變。如果你想要更多的光，就要提供更多的電力，你就需要更改電線。你需要電線材料，必須更堅固，還需要更多的電路。這同樣適用于擴展無形的東西，比如文化、領導力和企業架構。
想要擴展企業文化嗎？你需要檢驗，并決定如何才能讓它變得更酷：你愿意放棄什么，你又想保留什么？然后查看擴展這些文化元素的模型。你不能認為，當你創建公司時，你們5個人的工作方式可行，當公司擴大到20到50個人時，依然可行。隨著人員的增長，團隊之間的互動也快速發生改變。看一下我在2013年的視頻，解釋了成長中的企業內，溝通的復雜性。
這些只是擴展業務的復雜性的表面。隨著公司增長，人際互動，公司政治，權力架構和禮儀文化都在增加。當你只有五個員工時，沒有形成一個非常復雜的社交網絡。當你有50個員工時，就需要了解很多。
當擴展業務時，領導力也是如此。你需要仔細考慮如何做出決定，新的領導人中，想要注入什么樣的品質，你想要雇傭什么樣的領導特質，你又能培訓什么。
擴展業務：第一步想一想你的企業。你喜歡你的文化、領導力和架構的哪些方面，不喜歡哪些方面？
在你的企業內、人際圈內，和創始人會議上，分享這些想法。詢問以下問題，在企業內收集他人的想法：
我們的領導力，文化和架構中，哪些是任務關鍵的？
我們的領導力，文化和架構中，為了擴展，可以放棄什么？
在哪些方面，我們需要幫助，來了解如何擴展我們的領導力，文化和架構？
不要只是閱讀本文，要采取行動。如果你正處于或即將擴展你的業務，你才意識到你沒有思考過如何擴展這些重要元素，請與我交流。我喜歡幫助人們做到這一點。
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