作為普通大眾，醫(yī)藥價格，醫(yī)生的執(zhí)業(yè)能力，服務(wù)質(zhì)量等，這是我們對一家醫(yī)院最為直觀的感受。而作為醫(yī)院的管理者，在面對當(dāng)前的發(fā)展形勢，比如醫(yī)院改革，醫(yī)院該怎么做?惠州市第六人民醫(yī)院信息中心醫(yī)療云平臺項目負責(zé)人主管副院長張世科在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net記者采訪時表示:”醫(yī)院改革已是迫在眉睫，各醫(yī)院的改革之路與其遮遮掩掩，不如腳踏實地，立足自身硬實力，將硬實力與信息化結(jié)合，拼出一條“星光大道“。

上圖為：惠州市第六人民醫(yī)院信息中心醫(yī)療云平臺項目負責(zé)人主管副院長張世科

硬實力積累

惠州市第六人民醫(yī)院始建于1949年9月，與共和國同齡，開放床位1025張,有住院病區(qū)23個，門診部1間，分院2間，工作人員1400人;年門、急診病人近140萬人次，住院病人4.1萬多人次，年手術(shù)總例數(shù)約1萬臺。全院有美國GE64排容積CT、1.5T磁共振成像系統(tǒng)、影像增強血管造影機、數(shù)字化多功能X射線機、數(shù)字化X光攝片系統(tǒng)、計算機放射成像系統(tǒng)、全數(shù)字化平板乳腺鉬鈀機等五萬元以上醫(yī)療設(shè)備387臺(套)。

惠州市第六人民醫(yī)院超過65年在醫(yī)學(xué)研究、技能、醫(yī)生資源、醫(yī)院管理等方面的積累，在自身實力方面已具備了很強的資質(zhì)。目前，惠州市第六人民醫(yī)院正實施新的發(fā)展規(guī)劃，積極創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，探索公立醫(yī)院改革，努力把醫(yī)院管理、科技水平、服務(wù)功能推上一個新的臺階。

信息化老問題

惠州市第六人民醫(yī)院正實施新的發(fā)展規(guī)劃，積極創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，建設(shè)成擁有32個病區(qū)，床位數(shù)增加到1500張的大型醫(yī)院。隨著惠州市第六人民醫(yī)院朝著三級甲等醫(yī)院轉(zhuǎn)變，信息化也需要改變，尤其是基礎(chǔ)架構(gòu)本身出現(xiàn)了缺陷。據(jù)張世科介紹，原有信息化存在如下問題：

首先是原醫(yī)療信息化存在著多個“豎井式”的信息系統(tǒng)，信息難于共享和溝通。

此外，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有平臺無法滿足應(yīng)用需求 HIS ,PACS 系統(tǒng)遇瓶頸 ，影響運營效率，現(xiàn)有架構(gòu)分散，不易管理，無法靈活擴張。

第三，部分服務(wù)器資源閑置，且不能滿足應(yīng)用需求，系統(tǒng)未得到冗余的配置，單點故障頻現(xiàn)。

第四，由于患者對醫(yī)院服務(wù)體驗提出了越來越高的要求，醫(yī)院需要增加更多與患者的交流與溝通平臺。

第五，隨著患者與醫(yī)院交流與溝通越多，移動、社交應(yīng)用的發(fā)展，打破了以往醫(yī)療機構(gòu)的信息化“壁壘”，也帶來了更多的安全風(fēng)險。

信息化新規(guī)劃

張世科認為，惠州市第六人民醫(yī)院信息化的主要問題是由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)所引起，醫(yī)院需要從傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)轉(zhuǎn)變到云架構(gòu)上，并采取以下解決措施：

1、 實現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)服務(wù)交付，更強的自動化能力，更優(yōu)的數(shù)據(jù)中心效率。

2、 實現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一平臺運行，需易于管理，靈活擴張，降低運用成本，從而提升工作效率;

3、 支持現(xiàn)有應(yīng)用HIS ,PACS 系統(tǒng)，也就是解決方案需要實現(xiàn)易于擴展的同時還能滿足利舊的需求;

4、 增加移動化、社交化功能，以加強醫(yī)院與患者的交流與溝通。

5、 安全為王，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)安全。

小結(jié)

惠州市第六人民醫(yī)院目前的IT服務(wù)能力已大為增強，不僅實現(xiàn)了資源的高效化集中化管理，讓新應(yīng)用系統(tǒng)的上線效率提升10倍有余，而且維護工作水平實現(xiàn)了全面提升，IT技術(shù)人員的維護效率比以往提升了4-5倍，資源的利用率提升了80%。

張世科最后總結(jié)說：“我們必須立足內(nèi)功，堅持科學(xué)信息化，用信息化推動業(yè)務(wù)的全面深化，為中國醫(yī)改鋪橋筑路。”