導(dǎo)語(yǔ)：年關(guān)已近，年的氣息已濃！那抹中國(guó)紅，在每一個(gè)中國(guó)人心里，都帶著溫暖！IT人，在冷靜中進(jìn)行著思考，在思考中擁抱熱情！
2015年1月31號(hào)，由企業(yè)網(wǎng)D1Net主辦的 “2015北京部委央企及大型企業(yè)CIO年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，火紅的福字掛滿會(huì)場(chǎng)，燦爛的笑容洋溢，各行各業(yè)CIO老朋友們相聚一起，在分享，在討論，即輕松也嚴(yán)肅。
的確，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，CIO們的工作如何開展？傳統(tǒng)行業(yè)在大潮沖擊下如何應(yīng)對(duì)？大數(shù)據(jù)到底怎樣得到應(yīng)用？而在這所有的變革中，CIO自身如何得到發(fā)展？“新常態(tài)下變革中的IT和CIO”----此次年會(huì)的主題，極好順應(yīng)了當(dāng)前CIO們的深度思索。
此次CIO年會(huì)，邀請(qǐng)了大量來(lái)自政府以及一線的CIO到場(chǎng)，在國(guó)家戰(zhàn)略層面、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、CIO職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了分享。
以下為中國(guó)建材集團(tuán)信息中心主任王海洲的演講：
上圖為：中國(guó)建材集團(tuán)信息中心主任王海洲
王海洲：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家下午好！我講三個(gè)方面，一個(gè)是我們集團(tuán)的發(fā)展。第二、我們?nèi)齻€(gè)方面平臺(tái)的建設(shè)情況。第三、我們自己的一點(diǎn)思考。
第一、我們集團(tuán)的發(fā)展。我們集團(tuán)在十多年前還是一個(gè)很小的企業(yè)，叫草根央企，屬于中央企業(yè)，非常小。2002年的時(shí)候，我們差不多銷售額20多億，利潤(rùn)一億多，卻有30多億的銀行逾期負(fù)債。經(jīng)過(guò)六七年的發(fā)展，我們通過(guò)行業(yè)的整合，資本的混合，逐步構(gòu)建成擁有上市公司，業(yè)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)企業(yè)三層混合的機(jī)構(gòu)、五大業(yè)務(wù)板塊。現(xiàn)在差不多有上千家企業(yè)，18萬(wàn)多員工，六家上市公司。集團(tuán)所有者權(quán)益由20多億升至220多億，吸納小股東權(quán)益440億，又以660億凈資產(chǎn)撬動(dòng)3600億總資產(chǎn)，造就了一批典型的混合所有制企業(yè)。營(yíng)收收入利潤(rùn)總額雙雙增長(zhǎng)100多倍，分別超過(guò)2526億，131億。中國(guó)建材集團(tuán)連續(xù)四年進(jìn)入世界500向，2011年列第485位，2012年排名第365位。
去年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，而且下行的壓力下，集團(tuán)還是取得比較好的發(fā)展。改革邁出新步伐，中國(guó)建材集團(tuán)被國(guó)資委確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè)，水泥產(chǎn)業(yè)做精做細(xì)，積極向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展，玻璃業(yè)務(wù)做實(shí)做優(yōu)，逐步提出普通浮法玻璃業(yè)務(wù)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步的推進(jìn)，跨境電商等業(yè)務(wù)快速的增長(zhǎng)，科技成果也取得了比較好的成績(jī)，專利有4000多項(xiàng)。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)步入一個(gè)新的常態(tài)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)更需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的動(dòng)力源。互聯(lián)網(wǎng)必將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)新的引擎，連接起企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)的橋梁。中國(guó)建材集團(tuán)作為我國(guó)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的這樣一個(gè)過(guò)程中，抓住了轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，積極探索擁抱互聯(lián)網(wǎng)，投資建設(shè)跨境貿(mào)易，大宗商品交易，智慧工業(yè)服務(wù)的三大平臺(tái)，開展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索。
第二、介紹一下我們?nèi)笃脚_(tái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型的做法。第一、易單網(wǎng)，是跨境電商+海外倉(cāng)。第二、大宗網(wǎng)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。第三、優(yōu)備網(wǎng)，智慧工業(yè)服務(wù)平臺(tái)。大宗網(wǎng)和優(yōu)備網(wǎng)，大宗網(wǎng)今年1月1號(hào)剛上線，優(yōu)備網(wǎng)還在建設(shè)過(guò)程之中。
易單網(wǎng)的特點(diǎn)就是“跨境電商+海外倉(cāng)”，這個(gè)系統(tǒng)是這樣的，我們由傳統(tǒng)的貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型，基于企業(yè)信息化的建設(shè)，現(xiàn)代服務(wù)理念和供應(yīng)鏈的整合，抓住了跨境電商供應(yīng)鏈整合，優(yōu)化制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做了一件事情。我們首先是一個(gè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，最早是從CRM這樣的系統(tǒng)發(fā)展的。易單網(wǎng)的系統(tǒng)里面，把銀行、物流運(yùn)輸、保險(xiǎn)、商檢，還有經(jīng)銷商，采購(gòu)商等都進(jìn)行了合理有效的整合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，報(bào)關(guān)、融資，業(yè)務(wù)往來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造。那么，它的目標(biāo)就是可以為國(guó)外的客戶和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商提供一站式的國(guó)際貿(mào)易的服務(wù)和供應(yīng)鏈的整合的電子商務(wù)平臺(tái)。
這個(gè)構(gòu)成從這個(gè)圖上可以看出來(lái)，我們歸納出來(lái)“一網(wǎng)，一園，一群人”。一網(wǎng)就是易單網(wǎng)。園就是海外的物流園，人就是我們?cè)谶@個(gè)系統(tǒng)，它不僅僅是一個(gè)平臺(tái)，應(yīng)該有七八百個(gè)業(yè)務(wù)支撐，就是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的貿(mào)易結(jié)合起來(lái)，實(shí)實(shí)在在的做貿(mào)易和業(yè)務(wù)。
一站式的服務(wù)，一個(gè)是交易平臺(tái)，就是建材的現(xiàn)貨，庫(kù)存業(yè)務(wù)。物流平臺(tái)，主要是第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)。服務(wù)平臺(tái)，和易單網(wǎng)結(jié)合，為中小企業(yè)走出去提供一站式的服務(wù)。
把資金流、信息流、物流整合在一起，另外把和外貿(mào)有關(guān)的，比如外匯管理、保險(xiǎn)、國(guó)稅、銀行、客戶等供應(yīng)商等等這些有關(guān)的全部整合在一起，整合在這個(gè)平臺(tái)上。整合了上下游的資源，發(fā)揮了一個(gè)規(guī)模的效應(yīng)集成的優(yōu)勢(shì)，全程的監(jiān)控。可控就是平臺(tái)的定義化，我們要對(duì)每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行全程的管控，保證安全，降低成本，提高效率。信用這塊就是嚴(yán)格的把關(guān)，保證訂單真實(shí)有效，增值主要指專業(yè)和跨境電商企業(yè)，為加盟供應(yīng)商提供一系列的服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)客戶的服務(wù)，在線報(bào)價(jià)，在線訂單的跟蹤。
剛才講的六個(gè)功能里面，一個(gè)是營(yíng)銷功能，推銷服務(wù)，就為工廠打造一個(gè)品牌的店鋪，進(jìn)行推廣，幫助供應(yīng)商開發(fā)客戶。出口代理，主要是出口控制，通關(guān)，外匯，退稅。我們可以幫助其他的生產(chǎn)系列嚴(yán)格的審核客戶的資質(zhì)，審核信用中的條款，對(duì)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤。通關(guān)服務(wù)主要是易單網(wǎng)擁有海關(guān)的IT資質(zhì)，可以享受快速的通關(guān)。外匯安全，收結(jié)外匯，與中信銀行和多家銀行有深入的合作，設(shè)置專門的外匯結(jié)算的網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)先享受遠(yuǎn)期結(jié)算服務(wù)，給予匯率的優(yōu)惠。退稅，快捷的辦理退稅，正規(guī)出口退稅，10個(gè)工作日即可拿到退稅款，提升資金周轉(zhuǎn)率。我們不賺用戶的會(huì)員費(fèi)，我們的服務(wù)大概是這樣。比如物流，我們不賺客戶的錢。
在物流方面，給供應(yīng)商提供最佳的物流方案，提供安全、便捷的物流服務(wù)，降低物流成本。金融服務(wù)，一個(gè)是支持多種結(jié)算的方式。物流服務(wù)，剛才主要的內(nèi)容都已經(jīng)講過(guò)了。我們承接各類建材和相關(guān)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)主要的城市、港口，內(nèi)陸的運(yùn)輸，包括散貨等等。另外，就是海運(yùn)，和國(guó)內(nèi)主要港口和一些國(guó)際上有名的大型船運(yùn)公司達(dá)成了合作協(xié)議。易單網(wǎng)可以提供包括報(bào)關(guān)，報(bào)檢，申報(bào)、認(rèn)證，第三方檢驗(yàn)，出口，單據(jù)等等，這個(gè)都是很專業(yè)的。一般的生產(chǎn)型企業(yè)把這些東西委托給我們，他就可以很方便的做事情。信保服務(wù)，主要就是和保險(xiǎn)公司，我們幫助他做事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事后的風(fēng)險(xiǎn)保障。金融服務(wù)，剛才已經(jīng)講了。還有外貿(mào)的培訓(xùn)服務(wù)，因?yàn)橥赓Q(mào)涉及到很多專業(yè)知識(shí)，我們要幫助外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一些專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
海外倉(cāng)，我們2014年物流倉(cāng)的建設(shè)在圖上都顯示了。主要介紹一下這個(gè)海外物流園，輻射整個(gè)非洲和中東一帶。其他在很多國(guó)家都做了海外倉(cāng)，這樣做的價(jià)值在什么地方？買家通過(guò)我們易單網(wǎng)下單，配送是它在全球范圍內(nèi)布局的一個(gè)本地化的海外倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)。它的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)這樣一個(gè)規(guī)模化的采購(gòu)和集約的架構(gòu)的重組，“跨境電商+海外倉(cāng)”的優(yōu)勢(shì)就在這里。
建設(shè)了這么長(zhǎng)時(shí)間，它的效果到底怎么樣？一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在有10余萬(wàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，注冊(cè)海外買家10萬(wàn)，交易額達(dá)到百億級(jí)。社會(huì)效益方面，促進(jìn)了外貿(mào)的模式創(chuàng)新，推動(dòng)電子商務(wù)的國(guó)際合作，帶動(dòng)出口構(gòu)建誠(chéng)信外貿(mào)交易環(huán)境。社會(huì)認(rèn)可，中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，北京市都是非常支持的。
介紹一下我們做的大宗網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的口號(hào)就是把鋼鐵整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái)地可能大家要問(wèn)，建材做什么鋼材？因?yàn)槭澜缟先蟛模粋€(gè)是水泥，一個(gè)是建筑鋼材，還有木材，所以我們做鋼材也是我們的主業(yè)。大宗網(wǎng)主要是談五個(gè)議題，一個(gè)原料供應(yīng)，第二是委托加工，還有物流配送，另外就是金融服務(wù)，為供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)提供融資服務(wù)，為供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程的監(jiān)管，確保資金的安全。最后，大宗網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)。
我們做這個(gè)事情，第一、資源的優(yōu)勢(shì)。由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)我們對(duì)應(yīng)的都有專業(yè)的公司來(lái)做，非常有話語(yǔ)權(quán)和影響力。第二、渠道優(yōu)勢(shì)。我們采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的變化，全世界各地的情況，還有國(guó)內(nèi)的重要渠道港口，有很多布局的問(wèn)題。另外，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，有一支年輕富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，有市場(chǎng)人員，也有IT人員，這樣通過(guò)五位一體的供應(yīng)鏈的服務(wù)，為加盟的企業(yè)提供幫助。
剛才講了它的使命是叫讓鋼鐵的世界零距離。這里面包括自營(yíng)平臺(tái)和第三方平臺(tái)。自營(yíng)平臺(tái)主要是焦煤、焦炭、鐵礦，主要是進(jìn)口跟國(guó)內(nèi)銷售的渠道的差價(jià)。第三方平臺(tái)主要是鋼材。這是交易的方式和模式，都是時(shí)候原材料的交易，方式也是類似的，資源的掛牌，在線的競(jìng)標(biāo)，還有專場(chǎng)的特賣，結(jié)算包括美金或者現(xiàn)貨交易，三種材料基本上都是這種方式。平臺(tái)服務(wù)，一個(gè)是原材料的全品類，一個(gè)是委托加工倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管，還有客服的信息，增值服務(wù)包括產(chǎn)品的配比，市場(chǎng)的布局等等。物流配送主要是當(dāng)前物資的及時(shí)配送，還有GPS的定位，智能線路，供應(yīng)鏈融資等等。這就是大宗網(wǎng)服務(wù)探討的功能。這是1月1號(hào)上線的網(wǎng)的一個(gè)截圖。
第三、優(yōu)備網(wǎng)。最開始的想法是因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)也好，我們國(guó)家也好，在海外建了很多水泥廠，玻璃廠，成套的設(shè)備出口還有工程的承包等等都是這樣呈現(xiàn)的，緊接著帶來(lái)的就是它的后面的零配件的供應(yīng)。最早是立足于用大數(shù)據(jù)做一個(gè)工業(yè)品的平臺(tái)，立足于公司國(guó)際工程服務(wù)和設(shè)備貿(mào)易。這個(gè)定位里面，在這兒用到大數(shù)據(jù)的概念，一個(gè)是工業(yè)生產(chǎn)線有關(guān)的大數(shù)據(jù)，還有零配件的數(shù)據(jù)，還有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)的技術(shù)把它收集起來(lái)以后，提供的服務(wù)一個(gè)是優(yōu)化方案，生產(chǎn)的診斷，設(shè)備的維護(hù)，備件的服務(wù)，提供定制化、優(yōu)質(zhì)、便捷的工業(yè)服務(wù)。我們的目標(biāo)是構(gòu)建服務(wù)現(xiàn)代工業(yè)的全新業(yè)務(wù)模式，其他偉大的構(gòu)想要逐步的去實(shí)現(xiàn)。
所以，這個(gè)也是看出了對(duì)于工程建設(shè)和生產(chǎn)線的建設(shè)一個(gè)全流程的覆蓋，從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)是包括設(shè)備的選型，設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化方案。建設(shè)方面是3D建模，動(dòng)態(tài)仿真，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)包括智能裝備，數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，專家診斷，環(huán)保節(jié)能。管理方面包括云存儲(chǔ)，合理化定價(jià)等。
通過(guò)做這個(gè)項(xiàng)目，還有集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型我們有三個(gè)方面的思考：
第一、傳播企業(yè)應(yīng)該在延續(xù)性創(chuàng)新中保持領(lǐng)先。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于企業(yè)面臨兩種變化，一個(gè)是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，一個(gè)是來(lái)自技術(shù)方面的變化。對(duì)于這兩種變化，需要開展一系列的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和投資的轉(zhuǎn)變。在突破創(chuàng)新的范圍內(nèi)，新型企業(yè)幾乎永遠(yuǎn)取得勝利，突破新的創(chuàng)新，比如像阿里這樣的企業(yè)。我們作為傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)該是在連續(xù)性的創(chuàng)新中保持領(lǐng)先。我們不可以把現(xiàn)有的東西全部破壞掉，我認(rèn)為這是兩個(gè)區(qū)別的地方。我們中國(guó)建材集團(tuán)三個(gè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)項(xiàng)目，都是遵循了這樣一個(gè)連續(xù)性創(chuàng)新的規(guī)律。都是在已經(jīng)有的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)植入了互聯(lián)網(wǎng)的基因，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為傳統(tǒng)企業(yè)，我們應(yīng)該在連續(xù)性創(chuàng)新中間保持領(lǐng)先。
第二、作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。我們不是把融資企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，而是要轉(zhuǎn)變成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的產(chǎn)品，這才是我們產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的使命所在。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的根是制造，而不是互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)的企業(yè)什么口號(hào)也不喊，他們就在做致力于工業(yè)4.0的，時(shí)代具有高度智能化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，這是值得我們推崇和借鑒的。
第三、我們集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，我借用了我們集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平先生的話，宋志平還是知名人物，也曾經(jīng)是兩個(gè)央企的董事長(zhǎng)，是中國(guó)建材和中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)在中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)已經(jīng)卸任了。他說(shuō)要捕捉新常態(tài)下的新機(jī)遇，要用技術(shù)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、兩化融合來(lái)促進(jìn)工業(yè)水平的提高和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求中國(guó)建材集團(tuán)2015年要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型的四型企業(yè)，解決增長(zhǎng)動(dòng)力，發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型方向，價(jià)值追求四個(gè)問(wèn)題，繼續(xù)深入推進(jìn)整合優(yōu)化，推動(dòng)集約化發(fā)展，這代表了我們集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和方向，未來(lái)我們肯定會(huì)沿著這個(gè)方向去努力。謝謝大家！
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