接下來CIO將面臨最徹底的轉(zhuǎn)型!
接下來CIO將兩級(jí)分化嚴(yán)重!
在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速的當(dāng)下，企業(yè)IT采購的決策權(quán)正在轉(zhuǎn)移向各個(gè)業(yè)務(wù)部門，天變了，職能也變了。
在采訪廠商的時(shí)候越來越多地聽到這樣的聲音：“我們現(xiàn)在很少直接接觸CIO，都是直接找到業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，由他來驅(qū)動(dòng)整體項(xiàng)目，IT部門只是實(shí)施、部署和維護(hù)。”
CIO在國內(nèi)從未正名
在國內(nèi)有多少人能稱得上是CIO，又有多少人干著CIO的工作，其實(shí)屈指可數(shù)。工作內(nèi)容限制了視野，國內(nèi)的CIO為自己正名的很少，很多是隨波逐流，順其自然。IT部門在企業(yè)被定義為成本中心，成本的帽子摘不了，在其他業(yè)務(wù)部門的眼里，你就是個(gè)花錢的，做出成績(jī)是業(yè)務(wù)部門高瞻遠(yuǎn)矚，做不出成績(jī)是IT支持不利?？?，你找誰說理去?
CIO缺乏勇敢的心
不知多少次的聊過這個(gè)問題，為什么明知道SAP、Oracle貴，刀子重且并不一定是最好的選擇時(shí)，CIO通常還會(huì)選擇這兩家呢?一個(gè)不可忽視人問題是：規(guī)避責(zé)任。前臺(tái)詞是：“如果用全世界最好的系統(tǒng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)仍然沒有達(dá)到預(yù)期，那一定不是我的問題。”
前段時(shí)間有部熱播劇《勇敢的心》，CIO都是聰明人，但是有時(shí)明哲保身保的太狠卻走向了另一個(gè)極端，正在迷失自己的價(jià)值。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是分水嶺
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程，我有幸見證了中國企業(yè)信息化高速發(fā)展的10年，這10年也見證了CIO群體在中國從無到有，到慢慢崛起。但是在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，CIO正在走向兩極。各個(gè)行業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)不再相對(duì)孤立存在，企業(yè)的邊界正在被打破。
問題來了，原來CIO只關(guān)注自身企業(yè)的內(nèi)部信息化，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)帶到公海之后，面臨與不同企業(yè)，不同業(yè)態(tài)之間的整合和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，CIO往往會(huì)力不從心，或者會(huì)準(zhǔn)備不足。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)必會(huì)成為CIO的分水嶺，讓有話語權(quán)的CIO走向信息層，而讓死守一畝三分地的CIO走向基礎(chǔ)運(yùn)維層。
各類首席**官迫使CIO需要重新定位自己
IT界從來不缺乏制造詞匯的能力，然而在每個(gè)詞匯的背后都蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。是的，新生的各類首席**官正(首席數(shù)據(jù)官、首席營(yíng)銷信息官……)在分食著CIO原本就不多的權(quán)利。IT系統(tǒng)決策權(quán)向業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)移，說明兩個(gè)問題，業(yè)務(wù)部門開始觸碰原來并不愿意觸碰的IT，這其中也包括CEO在內(nèi)，從業(yè)務(wù)的角度去思考IT能為帶來哪些改變，這與CIO的角度有著截然不同的角度，CIO縱然是萬斤油，但盲區(qū)依然。
另一方面業(yè)務(wù)部門再來無法忍受緩慢且不愿意承擔(dān)責(zé)任的IT部門，業(yè)務(wù)部門開始利用自己手里的預(yù)算完成本部門的IT系統(tǒng)部署，更有甚者直接采用公有云部署的方式，所維護(hù)的事都沒讓IT部門沾。
CIO前期會(huì)覺得很爽，但是他們卻正在丟失“信息”，信息都沒了首席還有什么意義?
皮之不存，毛將焉附?
甚至有人說，CIO對(duì)企業(yè)的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于貢獻(xiàn)，你認(rèn)同嗎?
問題來了，CIO技術(shù)哪家強(qiáng)?中國山東找藍(lán)翔!
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