[大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領域占比27%，軟件與應用領域占比33%，移動互聯網領域占比4%。整個營收中，來自運營商的業務占比不到20%。]
北京市海淀區永嘉北路6號院。
這是大唐電信科技股份有限公司（下稱“大唐電信”，600198.SH）總部所在地。
具備先天優勢的大唐電信曾占據技術和市場優勢，地位不亞于華為。不過，因市場競爭和戰略轉變，大唐電信逐步淡出電信設備市場。
近日，44歲的大唐電信CEO王鵬飛接受《第一財經日報》記者專訪，提出未來五年，將從“芯·端·云”平行戰略轉向“集成電路設計+應用解決方案”聚焦戰略。簡而言之，就是要成為一家IOT（萬物互聯）時代的芯片設計企業。
上述轉型，無異于再造大唐電信。作為一家國有控股的上市公司，實現自我重塑并非易事，但大唐電信高管層似乎已經下定決心。
聚焦集成電路
隨著電信設備業務規模減小，大唐電信經歷了從傳統設備制造商向行業信息化解決方案提供商的第一次大轉型。在多業務齊頭并進下，形成“芯·端·云”平行發展戰略。
大唐電信2014年報顯示，2014年，集成電路設計收入占比36%，終端設計領域占比27%，軟件與應用領域占比33%，移動互聯網領域占比4%。整個營收中，來自運營商的業務占比不到20%。
隨著市場環境變化，主營業務軟件與應用領域收入降幅較大，根據大唐電信2015年業績預告，凈利潤預計將比上年降幅超過50%，受終端環境影響，終端設計、終端芯片業務也顯出頹勢。
“以大唐電信現在的資源狀況看，盡管整個公司市值100多億，凈資產40多億，但資源遠遠不夠，談不上大型企業。如果平均分配資源，我們可能在各個領域都做不到行業前幾名。”王鵬飛在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，這也逼迫大唐電信把精力聚焦到一點，即集中在集成電路設計領域。
2014年，以旗下大唐半導體設計有限公司成立為標志，大唐電信開始整合旗下芯片產業。目前，大唐電信旗下芯片設計公司主要包括：從事移動通信業務的聯芯科技、從事傳統智能卡安全芯片業務的大唐微電子、和外商合資成立的汽車電子芯片公司大唐恩智浦。
“圍繞下一步集成電路產業發展趨勢，手機市場的激烈競爭成就了像高通等企業的發展，消費電子領域本質上是以人聯網，基本是人與人之間的通信，該市場未來趨于飽和、成熟。”王鵬飛說。
當前，移動互聯正向IOT迅速演變。“我們要為人、車、機器、萬物提供既智能又安全的連接，這是我們基本的戰略定位。”王鵬飛說，“核心競爭力還是在連接上。”
技術競爭力方面，在本土芯片設計企業中，最早可追溯到郵電部旗下集成電路設計中心的大唐電信仍是第一梯隊成員；產業政策層面，《國家集成電路產業發展推進綱要》以及國家集成電路產業投資基金，對于本土集成電路企業均構成利好。
“根據我們的‘十三五’規劃，（我們會）把資源全部聚焦在集成電路領域中。”王鵬飛對本報記者表示。
具體而言，大唐電信集成電路業務之外的其他業務板塊，未來會被轉化成為圍繞集成電路業務的拓展和應用，而資源投入以集成電路這個戰略重心為主，老的產業“屬于外延式發展，通過和別人的合資合作，去盤活存量資產。”
“依據‘有進有出’的原則，引進一批、發展一批集成電路產業或者企業;同時，對存量的非集成電路的應用及解決方案的產業或者企業進行混改，盤活一批；對于和主業關聯度非常差、經營狀況不是很好的個別產業或者是業務，我們也將清理退出一批。”王鵬飛說。
實際上，大唐電信“十三五”規劃對實現戰略轉型的路徑也有闡述，即堅持“產業經營+資本經營”雙輪驅動。
“產業上，通過創新驅動發展（原始創新、集成創新，以及引進吸收再創新）。同時，通過資本手段，利用上市公司平臺，通過增發、重組、并購，也包括改制等手段，去實現產業的騰籠換鳥，實現產業結構的升級。”王鵬飛表示。
挑戰并存
事實上，盡管人們都認為IOT很有前景，但要真正在IOT領域淘金并非易事。
“聯芯在手機上做得不太好，但在無人機上還是不錯的。”半導體專家王艷輝在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
傳統智能卡安全芯片領域，大唐電信旗下大唐微電子在SIM卡芯片領域擁有一定競爭優勢。
盡管大唐電信旗下產業在無人機等領域獲得了一定發展，不過相比手機芯片的體量，無人機領域設備數量畢竟沒有出現爆發式增長。IOT領域普遍情況如此，雖然理論上連接設備數將出現爆發式增長，但真正的爆發點尚未到來。
“物聯網爆發可能不會那么快，轉型期間大唐營收的增長可能不會那么突出。”王艷輝表示。
“根據全球半導體設計企業排名，我們公司排序二十多名，希望未來進入到前十名。路很長，挑戰非常大。”王鵬飛也表示。
在智能設備、互聯網汽車等可能成為突破點的領域，也成為眾多芯片商跨界爭奪的焦點。
雖然大唐電信已經將業務聚焦到IOT芯片設計領域，但IOT范圍依舊寬廣。王艷輝認為，大唐電信面臨的現實的選擇是，在部分大的IOT領域血拼，還是在某些細分領域成為行業大公司。
目前大唐電信在外圍業務上做出了一些大膽的改革嘗試，例如對一些移動互聯網業務鼓勵員工內部創業，通過成立新公司獲得外部投資從而變身獨立公司，大唐電信雖然持股，但并不占控股地位。
“原來的‘芯·端·云’，除了芯片目前還是以全資或者是絕對控股方式去發展，其他兩個業務都會循序漸進，成熟一批發展一批，按照混合所有制的思路，去推進改革重組，引入戰略投資人，用開放的方式通過合作實現共贏。”王鵬飛說。
而在核心芯片業務上，能否實現股權多元化，或許，不久后可以證明。“如果能夠引入國內外一些知名合作伙伴，或許能幫助它實現轉型。”一位不愿透露姓名的業內人士向《第一財經日報》記者表示。
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