前些天，據媒體報道，聯發科有意收購英偉達，或達成合作關系，布局IOT進軍車聯網，筆者認為可能性極大，且對于聯發科對攻高通高端市場是有益的互補。
畢竟，移動終端市場已經是血海一片，聯發科需要可持續的發展動力來強化其芯片領域的競爭力，包括高通、Intel和Marvell等也紛紛展開對物聯網的布局。
實際上，聯發科也在轉型。
聯發科通過可穿戴/物聯網創客競賽，拉攏開發者解決用戶生活的實際問題，實質也在間接積累其技術儲備。如2014年的競賽產品中，產生了包括空氣品質監控器、盲人移動輔助工具、釀酒器及電動機車租賃等等作品，這有點類似于大眾汽車2011年5月通過網絡讓用戶“自造”去實現汽車設計的夢想，從而將平臺上收集的設計直接傳遞給總部的研發部門和設計部門，部分設計細節用于了未來的新車之上。
與部分芯片公司出售移動芯片業務，專注物聯網等新興領域舉措所不同的是，聯發科堅持在移動芯片領域領域的投入，并更加注重高端市場，針對性的推出了Helio品牌，代表了聯發科并不會因為市場的過度競爭導致出售而短期獲利。
只有通過聚焦利潤較大的高端市場，才能獲取創新的源動力，近幾年華為終端放棄低端市場聚焦高端市場，尤其是從P6走向P8這個階段獲取了足夠的品牌效應。
邁克爾·波特指出，不同于競爭對手的獨特性，是獲取利潤的關鍵。
對于移動芯片市場，一旦處于充分競爭，其剩余利潤將為零，差異化和構建移動多模優勢的壁壘是Helio與高通驍龍的大同。
在移動終端低端市場，過多依賴價格競爭來提高市場占有率，使得技術創新不會得到足夠的重視。而互聯網手機極端的低價策略吸引了眼球，但并不利于聯發科由中低端走向高端為客戶帶來的品牌溢價。
2013年，聯發科推出八核處理器；2014年，聯發科提出“創造無限可能（Everyday Genius）”的全新品牌主張，讓用戶以合理價格獲得最佳體驗；2015年聯發科推出Helio品牌發力高端市場，這是避免發生多家公司犯過同樣的錯誤，無品牌戰略可能會導致劣質產品的出現。
目前，已有HTC M9+、 HTC E9+、樂視樂1、金立 E8和最近發布的魅族MX5采用了此款處理器。7月1日，首家采用Helio處理器的樂視手機公布了5月19日至6月30日手機總銷量，短短40天出貨超過50萬臺，其中便包括了樂1。
此前，筆者曾質疑樂視賤賣手機，會損害Helio所帶來的品牌效應，但所幸的是Helio通過百萬現金中文征名獲得了市場關注。
在4萬多個參與征名投稿的中文名稱中，最終6位選手入圍中文征名活動中，其中有來自河北邢臺60多歲的農民。征名活動覆蓋了33個國家和地區，廣東、江蘇、北京、上海用戶在中國用戶貢獻品牌詞匯的占比超過了36%，大連理工大學是貢獻詞匯最多的高校。
六個入圍的中文名稱包括，曦力、極光、悍雷、華睿、虎翼和天熙，最終“曦力”勝出。
品牌的國界注定Helio中文名稱的重要性。來自廈門的獲獎用戶認為，曦力二字，“寓意Helio處理器如同太陽般帶給全世界人類力量與動能，讓每個人得以發揮自己真正的潛能，創造無限可能。此外，其讀音也與‘Helio’相近，好讀易記，易于宣傳。”
而外界認為，曦力諧音犀利，品牌含義不言而喻。對于一家企業而言，擁有品牌相當于賦予了產品生命和故事。
曦力Helio通過X系列聚焦性能，P系列聚焦時尚輕薄，讓消費者能夠清晰認知，就如同消費者能夠清晰認識驍龍800/600/400/200不同的定位，而一般消費者希望品牌范圍更窄，比如你要喝涼茶會想到誰？你想吃鴨脖子你會想到誰？在驍龍面前，曦力Helio聚焦的范圍更窄，有利于分別在性能和時尚（低功耗）兩極實現單點突破。
其次，研究品牌的學者認為，當你很難趕超領先者的品牌成為某一品類的代名詞時，即使銷量超過它，如果你不是這個品類的第一，通常你可以通過聚焦，以差異化代替競爭。驍龍進入聯發科的腹地大力推廣普及型的產品，是為了在存在競爭的前提下戰勝對手，而聯發科引導多核之戰等舉措，正是尋求差異化。
在用戶的心智中，聯發科意味著多核的極致性能，而高通則引導載波聚合在連接上具備更高吞吐量，但載波聚合的網絡規模商用實質在今年下半年，因此，兩者不過是針尖對麥芒。
然而，曦力Helio通過與高通在高端市場的競爭，有利于抬高自身的競爭門檻，加上具備全網通等特性，聯發科避免了與展訊等價格殺手在4G低端市場的短兵相接，但背靠Intel的展訊在高端市場的發力可能在明年，這對于聯發科是個時間窗口。
或許，采取跟隨策略雖然是被動的，但能夠減少自身犯錯的幾率。
就在高通與ARM爭論高端芯片發熱現象并非己方問題時，聯發科適時推出的Helio中文征名活動，合作伙伴發布主打性能曦力Helio X系列產品，似乎暗示中國的消費者，除了驍龍810之外曦力Helio也是不錯的選擇。
不過，良好的品牌形象有助于企業抵抗負面信息，為什么一款外界傳聞有缺陷的產品還被眾多終端廠家選用？如此類推，這是ARM的問題還是高通的問題或者是謠言？消費者糊涂了，但ARM和驍龍品牌都成為了負面信息的緩沖地帶。這對于曦力Helio品牌的建立具有參考意義。
而就在此時，聯發科頗有針對性的發布了曦力Helio X20十核處理器，整合全模Cat 6調制解調器，并采用了專為各種高度、中度及輕度負載工作項目設計的三叢集處理器架構，這相對于多數智能終端采用的兩叢集架構而言，在高性能與低功耗之間達到平衡，降低高達30%的功耗。
消費者購買終端，在芯片選擇上，信賴的是品牌，產品的品質次之，公司名稱在品牌面前已經不再重要。
前端時間，大神用399元手機PK 499元紅米2A的撕逼大戰中，除去價格戰之外，筆者認為最大的亮點是拿驍龍64位處理器PK聯芯32位處理器，當用戶看到驍龍時，其實已經并不會在乎它的售價，這是因為強勢品牌讓消費者愿意支付溢價，并對品牌有更大的忠誠度。曦力Helio并不是沒有可能與驍龍并駕齊驅，就如同汽車界的奔馳與寶馬。
當用戶習慣了品牌之后，基本上就不在注意公司名稱，這對于聯發科擺脫以往形象是有利的。因此，一貫做法是，品牌名稱必須始終優于公司名稱，這是保證聯發科在移動芯片市場保證走向高端市場的基礎，諸如vivo的品牌溢價提升了聯發科的形象，但小米等互聯網手機因為價格戰及高通投資的緣故，延緩了聯發科發力高端市場的步伐，以致最終難以改變聯發科以往在用戶心目中的形象，更多代表的是極具性價比的低端市場。因此，消費者認知曦力Helio需要長期培養。
目前，雖然采用曦力Helio處理器大多是市場非主流廠商，但比肩驍龍800系列的品牌效應只是時間問題。
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