重點(diǎn)提示

低端手機(jī)市場一片血海，手機(jī)行業(yè)的利潤集中于高端市場，高端市場成為聯(lián)想手機(jī)的問題。

6月2日凌晨，聯(lián)想集團(tuán)宣布管理層調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會主席劉軍離職，聯(lián)想集團(tuán)旗下神奇工場CEO陳旭東接替劉軍上述所有職務(wù)。

劉軍上一次離開是在2006年，原因是與時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO的阿梅里奧存在重大分歧。隨后劉軍前往美國進(jìn)修。

2009年，阿梅里奧主政的聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績下滑，柳傳志稱之為“已經(jīng)到懸崖邊上”，柳傳志復(fù)出，楊元慶任CEO，不久后劉軍重新回到聯(lián)想集團(tuán)主管聯(lián)想產(chǎn)品集團(tuán)。2013年1月，聯(lián)想劃分為兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別Think業(yè)務(wù)集團(tuán)與Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，劉軍負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)正式將未來交在劉軍手上。

從1993年從清華大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，劉軍在公司的日子已經(jīng)過去了22年。這一次，會是真的離開？

業(yè)績壓力

楊元慶在發(fā)給員工的內(nèi)部信中，表達(dá)了對劉軍過去成績的肯定：“劉軍受命領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)業(yè)務(wù)，一度實(shí)現(xiàn)了在中國市場的領(lǐng)先地位，并讓聯(lián)想智能手機(jī)和平板電腦均躋身全球前三。”

楊元慶還肯定了劉軍在并購摩托羅拉中發(fā)揮的重要作用。“去年，他在摩托羅拉收購中發(fā)揮了重要作用，為全球移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展建立了牢固的基礎(chǔ)。目前，移動(dòng)業(yè)務(wù)已占聯(lián)想整體營業(yè)額的25%，這對于一個(gè)起步時(shí)間不算很長的業(yè)務(wù)而言，是一個(gè)了不起的里程碑。”

隨后楊元慶話鋒陡轉(zhuǎn)：“現(xiàn)在到了我們要更進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，并且更充分地實(shí)現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候。我懷著復(fù)雜的心情，宣布一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要變更。”

劉軍為什么離開聯(lián)想集團(tuán)？業(yè)績是一個(gè)重要的原因。

2014年第四季度，聯(lián)想智能手機(jī)排名中國市場第一位。但是根據(jù)IDC發(fā)布的2015年第一季度中國智能手機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想下滑22.1%，排名第五位。從第一位到第五位，僅僅用了一個(gè)季度。

易觀國際分析師王珺接受21世紀(jì)采訪時(shí)認(rèn)為：盡管聯(lián)想在中國仍然處于第一陣營，但在高端市場卻少有建樹，而其中國市場最有力競爭對手小米、華為都在高端市場有所斬獲，比如小米推出note品牌手機(jī)。

王珺認(rèn)為，低端手機(jī)市場一片血海，手機(jī)行業(yè)的利潤集中于高端市場，高端市場成為聯(lián)想手機(jī)的問題。

聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)“增量不增收”已經(jīng)體現(xiàn)出了這樣的問題。2014財(cái)年中期，聯(lián)想全球智能手機(jī)銷量同比上升38%，全球平板電腦銷量同比上升44%，但是聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)銷售收入僅同比上升11%。

觸網(wǎng)實(shí)驗(yàn)

聯(lián)想集團(tuán)已在全球PC市場的頭把交椅上坐了很多年，但PC只代表聯(lián)想的過去，聯(lián)想的未來在哪里？

楊元慶的內(nèi)部信中表示：“我們的目標(biāo)是，不僅要在中國建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也要成為全球性的移動(dòng)設(shè)備廠商，并在競爭中成為真正的市場領(lǐng)導(dǎo)者。”

成為全球最大的智能終端廠商，曾經(jīng)是聯(lián)想給自己的未來劃定的一條道路：智能技術(shù)將從PC、手機(jī)向電視、汽車、家電，以及更多終端遷徙，每一次遷徙都是一次巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，就像四十年前的PC，又如七年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)想集團(tuán)要在任何一個(gè)端上都成為霸主，聯(lián)想集團(tuán)就是一家偉大的公司。

2012年楊元慶提出了“PC+”戰(zhàn)略，PC+戰(zhàn)略是對聯(lián)想集團(tuán)上述戰(zhàn)略的概括。“PC+”這一概念則由微軟首席運(yùn)營官凱文·特納于2012年在微軟全球伙伴會議上發(fā)表講話時(shí)提出，是為了對抗當(dāng)時(shí)蘋果提出的后PC時(shí)代。在一段時(shí)間內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)也以“PC+”這一概念對標(biāo)雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

“PC+”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”的論戰(zhàn)，是不同階段的路線分歧，更早的時(shí)候則是“云”與“端”的論戰(zhàn)，“云”的代表是谷歌，“端”的代表是微軟。微軟后來將自己的戰(zhàn)略修正為“云+端”。

與微軟一樣，聯(lián)想集團(tuán)在“端”上的堅(jiān)持，是基于自身歷史，也就是PC時(shí)代的成功對于未來的判斷。

“端”堅(jiān)持硬件贏得未來，“云”堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)贏得未來。從后PC時(shí)代，到云計(jì)算時(shí)代，到后來的互聯(lián)網(wǎng)思維，再到現(xiàn)在的年度熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”，歷經(jīng)十余年的路線斗爭之后，歷史正在向云路線傾斜。

劉軍離職，代表?xiàng)钤獞c新實(shí)驗(yàn)的開始：戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)出發(fā)，而不是端。

陳旭東作為聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)模式的子公司神奇工廠的CEO，很可能是現(xiàn)在聯(lián)想最具互聯(lián)網(wǎng)思維的高層。聯(lián)想把移動(dòng)業(yè)務(wù)的擔(dān)子過渡給陳旭東，顯示了其對互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的重視。楊元慶在當(dāng)天凌晨發(fā)出微博，表達(dá)了對陳旭東的未來充滿期待：“旭東來襲，新市場、新模式、融合后的新團(tuán)隊(duì)沖擊新高度。”