低端手機市場一片血海，手機行業的利潤集中于高端市場，高端市場成為聯想手機的問題。

6月2日凌晨，聯想集團宣布管理層調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，聯想集團旗下神奇工場CEO陳旭東接替劉軍上述所有職務。

劉軍上一次離開是在2006年，原因是與時任聯想集團CEO的阿梅里奧存在重大分歧。隨后劉軍前往美國進修。

2009年，阿梅里奧主政的聯想集團業績下滑，柳傳志稱之為“已經到懸崖邊上”，柳傳志復出，楊元慶任CEO，不久后劉軍重新回到聯想集團主管聯想產品集團。2013年1月，聯想劃分為兩大業務集團，分別Think業務集團與Lenovo業務集團，劉軍負責新興業務集團，聯想集團正式將未來交在劉軍手上。

從1993年從清華大學畢業進入聯想集團，劉軍在公司的日子已經過去了22年。這一次，會是真的離開？

業績壓力

楊元慶在發給員工的內部信中，表達了對劉軍過去成績的肯定：“劉軍受命領導移動業務，一度實現了在中國市場的領先地位，并讓聯想智能手機和平板電腦均躋身全球前三。”

楊元慶還肯定了劉軍在并購摩托羅拉中發揮的重要作用。“去年，他在摩托羅拉收購中發揮了重要作用，為全球移動業務的發展建立了牢固的基礎。目前，移動業務已占聯想整體營業額的25%，這對于一個起步時間不算很長的業務而言，是一個了不起的里程碑。”

隨后楊元慶話鋒陡轉：“現在到了我們要更進一步拓展業務，并且更充分地實現聯想和摩托羅拉業務協同效應的時候。我懷著復雜的心情，宣布一項領導人員的重要變更。”

劉軍為什么離開聯想集團？業績是一個重要的原因。

2014年第四季度，聯想智能手機排名中國市場第一位。但是根據IDC發布的2015年第一季度中國智能手機市場數據顯示，聯想下滑22.1%，排名第五位。從第一位到第五位，僅僅用了一個季度。

易觀國際分析師王珺接受21世紀采訪時認為：盡管聯想在中國仍然處于第一陣營，但在高端市場卻少有建樹，而其中國市場最有力競爭對手小米、華為都在高端市場有所斬獲，比如小米推出note品牌手機。

王珺認為，低端手機市場一片血海，手機行業的利潤集中于高端市場，高端市場成為聯想手機的問題。

聯想集團移動業務“增量不增收”已經體現出了這樣的問題。2014財年中期，聯想全球智能手機銷量同比上升38%，全球平板電腦銷量同比上升44%，但是聯想移動業務銷售收入僅同比上升11%。

觸網實驗

聯想集團已在全球PC市場的頭把交椅上坐了很多年，但PC只代表聯想的過去，聯想的未來在哪里？

楊元慶的內部信中表示：“我們的目標是，不僅要在中國建立堅實的基礎，也要成為全球性的移動設備廠商，并在競爭中成為真正的市場領導者。”

成為全球最大的智能終端廠商，曾經是聯想給自己的未來劃定的一條道路：智能技術將從PC、手機向電視、汽車、家電，以及更多終端遷徙，每一次遷徙都是一次巨大的產業機會，就像四十年前的PC，又如七年前的移動互聯網。聯想集團要在任何一個端上都成為霸主，聯想集團就是一家偉大的公司。

2012年楊元慶提出了“PC+”戰略，PC+戰略是對聯想集團上述戰略的概括。“PC+”這一概念則由微軟首席運營官凱文·特納于2012年在微軟全球伙伴會議上發表講話時提出，是為了對抗當時蘋果提出的后PC時代。在一段時間內，聯想集團也以“PC+”這一概念對標雷軍的“互聯網思維”。

“PC+”與“互聯網思維”的論戰，是不同階段的路線分歧，更早的時候則是“云”與“端”的論戰，“云”的代表是谷歌，“端”的代表是微軟。微軟后來將自己的戰略修正為“云+端”。

與微軟一樣，聯想集團在“端”上的堅持，是基于自身歷史，也就是PC時代的成功對于未來的判斷。

“端”堅持硬件贏得未來，“云”堅持互聯網應用與服務贏得未來。從后PC時代，到云計算時代，到后來的互聯網思維，再到現在的年度熱詞“互聯網+”，歷經十余年的路線斗爭之后，歷史正在向云路線傾斜。

劉軍離職，代表楊元慶新實驗的開始：戰略思考的出發點從互聯網應用與服務出發，而不是端。

陳旭東作為聯想互聯網模式的子公司神奇工廠的CEO，很可能是現在聯想最具互聯網思維的高層。聯想把移動業務的擔子過渡給陳旭東，顯示了其對互聯網和移動業務的重視。楊元慶在當天凌晨發出微博，表達了對陳旭東的未來充滿期待：“旭東來襲，新市場、新模式、融合后的新團隊沖擊新高度。”