未來十年萬科會發展成什么樣子？王石認為有兩點是清楚的，一是從制造型向技術型轉型，二是從銷售商向服務商轉型。除了技術，轉型中的萬科也正在經歷組織結構的扁平化變革及其帶來的陣痛。那么，萬科的郁亮式“失控”還要持續多久？萬科董秘譚華杰認為，萬科內部組織結構上的重大變革，有可能會持續三五年的時間，“我們希望未來萬科能把內部所有金字塔結構全部摧毀，統統改成平行架構”。
萬科住宅產業化研究基地，位于廣東東莞松山湖，它是王石特別鐘愛的一個地方。最近，萬科決定在這里建設一棟工業化宿舍試驗樓。這并非標志性的豪華住宅，卻引起了廣泛關注，因為這是萬科將BIM（Building Information Modeling）技術用于建筑建造全流程的首次嘗試。
BIM中文譯為“建筑信息模型”，它的原理是將建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑建模，并通過數字化信息模擬建筑物的真實信息，實現虛擬施工等功能。
BIM的關鍵詞是大數據。王石此前在接受采訪時表示，萬科正在積極推進BIM的應用，大數據的力量正在顛覆傳統的建筑模式。可是，最近王石在一個公開場合卻說：請你們不要在我面前說“大數據”三個字。做著大數據的事兒，王石卻不想談大數據，個中原因究竟是什么？
透視BIM：從技術到革命
在東莞松山湖這片占地200畝的土地上，萬科的科研團隊著眼最前沿的建筑技術。從項目前期的設計、建造，再到建筑運營維護、能耗監測，整個建筑過程均使用BIM數據進行管理，甚至對于門窗把手、抽屜等部件，萬科的科研團隊都能建立清晰的可視化模型。
在以往，建筑從業者拿到的施工圖紙，只是各個構件信息在圖紙上的線條繪制表達，如今有了BIM，就把過去線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形。BIM的應用，可以大大提升施工管理效率，還可以減少質量問題。
BIM帶來的不僅是全新的設計技術升級，更是一場涉及房地產設計、生產、施工到運營的全行業革新，從而吸引了房企龍頭萬科的關注。早在2014年3月，萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐，希望以BIM數據為抓手，搭建一個涵蓋產品定位、產品設計、招標采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的產品數據庫。
萬科建筑研究中心資深建筑師周有源向《每日經濟新聞》記者介紹，位于萬科建筑研究中心的兩個實驗性項目——萬科東莞熱帶雨林館與工業化宿舍試驗樓，以及重慶萬科金色悅城四期2號樓成為BIM試點項目。其中，萬科東莞熱帶雨林館于今年3月獲得深圳市第十六屆優秀工程勘察設計獎——（BIM）設計一等獎。
項目分包：大數據建房的障礙
在7月12日舉辦的第三屆外灘國際金融峰會上，王石說，“大家都在說互聯網+、云計算、大數據……但是當著我的面請你們不要在我面前說‘大數據’三個字……同時開工的300個項目當中用BIM的還不到10%，所以你跟我談什么大數據呢？”
作為一家強調技術轉型的房企創始人，王石不惜大曝家丑，焦慮之情溢于言表。
的確，這種高科技的建房技術，目前在國內還是新鮮事物，鮮有房企使用。即便是走在住宅產業化前端的萬科，BIM的應用也還處在探索階段，用大數據建房仍然只是個夢想。
根據國際信息服務機構McGraw Hil的調研，美國工程建設行業采用BIM的比例從2007年的28%增長至2012年的71%。相比之下，國內BIM的應用率非常低。
興業證券建筑裝飾行業分析師王挺向《每日經濟新聞》記者表示，由于我國建筑工程項目分包的傳統，導致項目的全生命周期被人為劃分成多個獨立部分，作為一個對建筑工程項目全生命周期進行管理的工具，BIM常常顯得無力。
以設計環節為例，周有源指出，在建筑工程分包的過程中，由于設計收費并未明顯增多，但采用BIM設計的工作量明顯增加，設計單位采用BIM的動力并不強，甚至萬科也在全BIM施工圖出圖時遇到了同樣的阻力。此外，在項目報批報建方面，雖然深圳、上海等很多地區已經開始了BIM電子報批試點，但要真正實現網上BIM電子報批審查仍存在障礙，這需要政府建設主管部門能夠統一要求，協同人防、消防等相關部門在項目立項、規劃設計等階段建立起統一的數據共享平臺。
正如王石所言，作為傳統行業的房地產，在數據搜集方面的能力相對不足。周有源發現，在成本采購方面，基于BIM的三維采購原始數據匱乏，多數設備供應商、材料供應商未能跟上BIM的發展要求。
正如互聯網技術正在改變房地產業，BIM對于房地產開發建設流程帶來的也將是革命性改變。在周有源看來，歷史上每次變革的發生均是技術發展到一定階段，由量變引起質變，隨著未來國內建筑設計標準更完善、建筑市場成本更透明、施工管理更規范，技術更新所帶來的改變就會水到渠成，而BIM就是房地產開發建設的未來。
京公網安備 11010502049343號