曾經每一個主流房企都有一顆熱愛中海人的心，萬科曾通過“海盜行動”從中海地產大規模吸納高級職業經理人，不少人后來成為萬科高速發展的骨干力量。

那么問題來了，為什么最近兩年，挖角傳聞逐漸遠離了中海？反而是萬科、龍湖、融創等企業的人，在人才市場更吃香？

1：在追趕中降速的中海

11月，中國海外系列公司的合約物業銷售金額約為151.02億港元，而相應的樓面面積約為112.68萬平方米。2014年1月至11月，中國海外系列公司的累計合約物業銷售約為1340.38億港元，相應的累計樓面面積約為884.86萬平方米（包含了中海宏洋的170億）

從銷售區域來看，華南片區仍是主力，前11月華南片區共銷售315億港元、已售樓面面積150.8萬平方米。

其次依次為華東209.34億港元、110.84萬平方米；北方194.02億港元、193.33萬平方米；華北167.97億港元、98.29萬平方米；西部108.23億港元、71.29萬平方米；香港及澳門地區50.37億港元、2.25萬平方米。

中海今年前11個月的累計合約銷售額為1340.38億港元，表面看與去年同期的累計合約物業銷售1317.6億港元相當。

但相比同樣級別的企業，在2014年，中海是降速最明顯的企業。今年前10月，綠地、萬達同比增長超過30%，萬科、恒大、碧桂園同比增長也都超過15%，保利同比增長略低。唯獨中海出現下滑了兩個百分點，而2013年同期，中海銷售1216.4億港元，已經提前完成了當年上調后的銷售目標。

2：拿地的紅利減弱，曾經的法寶成為負擔

曾經的中海核心競爭力是依賴其國企地位、中建附屬公司的身份，獲得在大量的廉價拿地的機會，而且選擇的余地多，在正確的思維下，拿對了很多優質地塊，但最近幾年，隨著政策紅利的減弱，房企的競爭激烈，這種拿地模式已經不可持續，特別是受制于國企身份，為了配合地方政府，反而是拿了一些明顯是雞肋的土地，比如在東北三省的大量土地。這些在將來都是隱患。
比如在2013年，在長春，沈陽獲得了數百萬平米土地儲備，作為業內，你懂的，這些地方樓市現在是多么的銷魂。

3：項目分部逐漸失去競爭力，成本控制一定程度上會影響品質。在土地紅利減少后，新常態的房地產市場，對運營速度的關注會超過簡單的成本思維。