剛剛結束的2014用友年會建筑行業分論壇上，北京建誼副總裁劉立明先生給與會嘉賓做了《基于BIM的ERP之路》主題演講，分享了北京建誼在BIM技術應用上的經驗與心得。
ERP大家并不陌生，經過十多年的推廣，很多人接受了管理信息系統的理念和操作培訓，也意識到了系統對信息共享、流程驅動、業務規范、集中管控的作用。很多企業也上了ERP系統，但實際運行效果差別較大，有收獲也有痛苦，普遍的情況是OA、財務模塊容易推行，其它業務模塊難度較大。
BIM這兩年是熱門話題，但真正把BIM技術用好的企業并不多，目前主要是設計人員用于構建模型和造價人員用于圖形算量。北京建誼在BIM技術應用方面起步比較早，先后與多家廠商合作過，積累了豐富的經驗。
BIM的概念和BIM技術的優勢
BIM(Building Information Model)直譯為建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、多方協作、仿真模擬、持續改進和可出圖五大優勢。這些特點決定了BIM技術具有較好的用戶體驗，操作人員愿意使用。BIM模型和相關數據可以應用于規劃設計、工程施工、運營維護等項目全生命周期的各個階段，也有效避免了數據重復錄入、數據格式不統一、前后數據不一致等難題。
說到建筑業的信息化，大家普遍比較困惑。從前幾年建筑業資質評審推動的信息化，到近幾年企業更多關注信息化的實用價值，劉立明認為建筑行業信息化道路走的非常艱難和緩慢，當然這有行業的特點，比如說整個建筑業的數據量非常大、數據格式非常多而復雜，有很多現實困難。目前的困難是沒有找準切入口，也就是基礎數據采集，不解決基礎數據的來源問題，后面的業務報表、統計分析都是無源之水，這也是我們為什么要大力去研究BIM，BIM的出現對建筑業的信息化發展帶來了契機，并且經過這四五年的驗證取得了很好的效果。BIM系統很好地解決了工程項目基礎數據的采集問題，為工程項目和施工企業的信息化提供了很好的切入口。
BIM與ERP結合的意義
任何系統都不是完美的，BIM和ERP各有優勢，BIM的優勢上面已經講了，再說說ERP的優勢。ERP系統的好壞體現在系統架構上，BIM系統雖然解決了工程基礎數據的采集，但項目管理和企業管理還包括OA、人力、財務、資金、預算等方面，這是BIM不能全部涵蓋的。此外，BIM模型通常是基于單個項目甚至單體工程構建，多項目的對比分析、數據挖掘再利用需要專業的工具。
大家有沒有對比過BIM跟ERP的區別，ERP受益最大的應該是管理決策層，也就是說我們一線的操作人員實際上很難感受到ERP的好處，他只是按照公司的要求錄入一些數據，為最后的業務報表和統計分析服務。BIM不一樣，上過BIM的企業應該感受到，BIM操作人員的體驗就好多了，比如說施工現場有一些質量問題，我們直接拿手機拍張照片，現在有這種系統直接定位在后臺服務器的模型上，系統自動給相關部位的負責人推送整改通知。
總結來說，BIM和ERP的整合可以從作業層到管理層整體受益了，大家都愿意推行信息化了，這事情就簡單了，我們認為是BIM+ERP的價值所在。
北京建誼信息化整體規劃
這是北京建誼信息化規劃的整體架構，大概來分有3個層次，底層是數據平臺，中間是業務系統，頂層是門戶，跟其他企業都差不多。目前已經上線應用的有OA、PW、iTWO，最后用NC做集成。下面是基于NC(ERP)與iTWO(BIM)兩個系統梳理的數據接口，正在按照這個方案逐步去落實。
三分軟件七分實施
BIM也好，ERP也好它是一個技術平臺，是一個軟件系統，有時候覺得跟企業的管理和業務離的很遠，之所以覺得遠實際上實施工作沒做好。我們認為軟件不管是BIM還是ERP，3分軟件7分實施，就是要把技術平臺跟管理系統進行銜接，這個銜接里面有三個重點的要素，無論是什么信息系統都必不可少。第一個是流程;第二個是標準，就是工作依據是什么;第三個是基于崗位的操作說明書。這三項無論是上ERP還是BIM系統，都是必不可少的三個關鍵要素，它解決了技術系統或者軟件平臺，無法跟管理系統和業務系統對接的問題。
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