近來，由流媒體視頻網站奈飛公司（Netflix）推出的“大數據定制劇”《紙牌屋》第二季上線播出，獲得了包括美國總統奧巴馬在內的全球粉絲的熱情追捧。 這部揭示美國政壇內幕的劇作，被我國網民戲稱為“白宮甄嬛傳”。自去年2月第一季首播以來，不僅“叫好又叫座”，還引發了學界和業界對電視業未來發展的熱議。

它的成功除了及時貼近美國政壇熱點話題之外，還引領了電視業擁抱“融媒時代”的變革，為方興未艾的“互聯網電視”提供了范例，在傳媒史上留下濃墨重彩的一筆。“融媒”，即是不同媒體的形態、功能、傳播手段、組織結構等通過融合而產生的“質變”效應。 首先，該劇對傳統電視業“制播分離”的生產模式提出挑戰。《紙牌屋》不是由制作機構進行的單純藝術創作，而是基于奈飛公司網站儲存的3000萬用戶收視行為的大數據，分析了網民的“搜索”“收藏”習慣后制作的。對大數據進行深度挖掘后，確定了最具輿論影響力和市場價值的主力受眾群為“中年男性專業人士”，根據他們的收視行為偏好，“量身定制”了著名導演大衛·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西和“政治驚悚劇”等元素組合的電視劇。

其次，該劇的播出打破了以往由電視臺陸續推出集目的傳統模式，由奈飛公司網站將每季的集目在一天之內一次性推出，適應互聯網時代觀眾的收視習慣。據統計，2013年美國60%以上的觀眾采用“一次觀看多集”的收視模式。

第三，受眾的深度參與。借助大數據技術，受眾能夠參與到電視節目的制作和推廣等各個環節。該劇播出過程中，專業技術人員對用戶的收視行為進行實時監測和數據挖掘，幫助制作團隊根據受眾反饋進行相應調整和修改。第二季當中，為了吸引中國觀眾，還特別增加了涉及中國的元素。此外，網站訂戶利用社交媒體對該劇進行口碑營銷，出現了“我推故我看”的效應。

《紙牌屋》第一季成功帶動了奈飛公司網站的業績。2013年第一季度盈利6.38億美元，創下歷史新高，該劇還斬獲了同年的艾美獎和金球獎。2013年第三季度，奈飛公司的訂戶超越了近10年來在電視劇領域獨領風騷的有線影視頻道HBO。連美國聯邦通信委員會主席湯姆·惠勒都說：“我現在最喜歡的休閑活動，就是和妻子躺在床上一起看奈飛公司的電視劇。”

《紙牌屋》的成功預示著“互聯網電視”的大幕已經拉開，傳統電視節目從制作、推廣、播出到收看等各個環節，都面臨著徹底的顛覆和重構。可以想見，今后數字化時代傳媒業的“戰場”，將不再局限于電腦桌前、起居室中，而會以更多出乎意料的方式出現。