阿里巴巴即將在美上市，之前頻繁傳出的各種資本動作似乎也接近了尾聲。如今趁著難得的寂靜期，宏觀上總結下阿里巴巴過往一段時間眼花繚亂資本收購的背后邏輯，看看素有商業哲學家稱號的馬先生到底在下一盤什么棋？
一張圖看清其戰略布局
電商業務是阿里巴巴的核心主業，也是其發家的起點，在此基礎之上，馬云繼續伸展開了向諸多個產業延伸發展的觸角，直到有一天我們發現其戰略布局已經具備了初步的邏輯框架，一張清晰的戰略發展圖展現在我們面前，具體如下圖：
或者下圖
阿里巴巴的戰略規劃圖（截止2014年上半年）
從上圖可以看出，截止到現在，阿里的整體發展大體可以分為三個重要階段：
—1.0電商突破口之下的全行業整合
1.0階段是電商垂直業務生態體系建立階段，主要是圍繞其主業的電商業務，進而形成的行業垂直發展優勢，從這個起點而建立起來的電商、物流、支付三大核心生態體系上的布局，是其能夠立足產業發展巨頭地位的核心根基。
—2.0以數據為核心的虛擬數字社會搭建
2.0階段是以數據為中心的虛擬生態帝國建立為目標，主要是通過對用戶商業核心數據的掌握這一優勢作為突破口，通過資本運作的模式，圍繞用戶日常生活所能觸及到的，并且可以留下行為數據的所有領域進行戰略投資，進而形成含蓋一個普通用戶日常生活、商業、社交、學習綜合領域，包含吃、穿、住、行、用綜合需求的數據收集和匯總的生態體系，最終以阿里云平臺為承接平臺，以數據開放為建成標志，建立起圍繞用戶多方面需求滿足的一個虛擬的生態帝國。對于高德地圖的收購、對于新浪微博的收購、對于UC瀏覽器的收購等都直接體現這一訴求。
—3.0以人本源需求滿足為目標的虛擬社會搭建
3.0階段是以人為中心的完整虛擬社會的建立和需求滿足為目標，從人類最為本源的需求滿足出發，進行圍繞人的最為基本的虛擬的社會體系打造為目的，從某種意義上說可以是圍繞人進行的哲學高度的虛擬社會建設，網上曾經盛傳馬云說過這個社會做什么賺錢，就是做政府，可惜在現實社會中企業要做政府是不可能的，那如果要堅持這樣的觀點就只能在虛擬社會里建立其一個虛擬的社會，組建一個虛擬的政府，通過收稅賺錢，才是最好做的生意。
在此目標追求的影響下，包括文化中國的收購、娛樂寶產品推出，以及恒大足球隊的收購等，其本質上是圍繞人的文化娛樂消費展開，也就是讓人在這個社會中開心快樂，當然對于一些媒體的注資入股也是這種追求目標的直接需要。
而與中信合作進行的藥品識別碼系統的使用，從某種視角印證了阿里進入健康產業，或者說醫療產業的決心，從娛樂和健康兩個關鍵詞可以看出，在數據戰略之上，阿里已經開始承擔起了某種社會或者政府的職能，只是阿里能夠主導的領域更多表現在線上虛擬世界里。
當然，教育作為這個虛擬社會能夠存續發展的基本推動力，應該也是其未來投資的重點，只是暫時沒有看到有什么特別大手筆的動作。
為什么是如此一個戰略邏輯？
馬云的阿里從電商業務切入，在短短的時間里迅速成為電商產業發展的代名詞，并且直接成就了互聯網商業模式中“電商”的地位，然而，也正是因為如此的發展速度，才使得這個產業的發展紅利迅速的消減。網絡上很多人指責淘寶榨干了中小商戶的辛苦錢，卻用其壟斷優勢壓榨著這些商家，本質上也印證了這種發展紅利的消失殆盡。
因此更像傳統媒體商業模式的阿里，仿佛看到了其商業模式發展空間的局限，一種基于全產業鏈整合的動力由此萌生，對于圍繞商業的物流產業以及支付領域的加大投入，一方面是加大對電商平臺和業務的支撐，一方面也是為了拓展全新的盈利模式。
阿里云、數據開放戰略成為其重要的階段性產品和服務，其本質上是通過并購等方式，在其掌握的互聯網虛擬世界里的網民商業交易數據的基礎之上，吸納網民商業交易之外的生產、生活、學習、工作場景下，所有能夠產生的數據，并在阿里云之上建立起對于所有網民在虛擬數字世界里的虛擬畫像；并借助這種畫像技術的成熟，通過虛擬世界里的直接模擬，建立起了一個虛擬的商業社會體系，一個完整的虛擬社會體系，再用這種虛擬社會體系的運作來反促進現實社會的運作，這或許已經超出的所謂O2O模式的層面，直接表現為一種虛擬與現實連接，并且虛擬與現實不分的狀態，阿里從虛擬的商業房地產商搖身變成了虛擬社會的數據中心，一個阿里的虛擬社會正在初見雛形。
虛擬商業、虛擬社會、虛擬政府，這或許是當下我們能夠看清楚的阿里戰略規劃意圖的三個階段，這三個階段的發展彼此聯系又相互承接，曾經還只在馬云的頭腦里，如今通過其資本市場上的頻繁動作，特別是一些跨界的動作，已經能夠讓我們清晰感受到一個清晰的戰略布局圖的初步形成。
關于阿里未來的大膽預測和假設
當阿里完成之前諸多收購的內部整合之后，能夠在阿里體系內形成數據信息的互聯互通之后，以阿里云為平臺和產品，以數據開放為武器的第二階段成果展示將推出，突出的表現就是阿里將會利用其在數據上的核心優勢，為其客戶（來自其商業帝國的眾多企業客戶）提供綜合服務的基礎上，向社會更多多元主體有限開放其基礎的數據，從而在數據戰中取得領先的優勢，或許是決定性的優勢。
以碼上淘項目為例，有了基礎的移動互聯網平臺，阿里云、支付寶、手機淘寶、菜鳥物流等，阿里會不遺余力的通過各種產品和服務，將世界上所有可見與不可見的事物直接連接起來，并生成數據，在未來，物聯網或者是穿戴設備等基于大數據生產的領域或許是其充實其數據戰略布局的重要突破口。
數據中心戰略布局已經完成，但是諸多的收購項目是否能夠在數據層面和業務層面與阿里的大戰略實現無縫銜接，是否能夠以最快的速度建立起基于阿里云平臺之上的虛擬數據帝國，并且用于更多商業價值的數據虛擬帝國，還是一個較大的考驗。其考驗的艱巨性就像騰訊重整旗下電商業務并且能夠推出一個成形的產品的挑戰一樣大。
對于文化娛樂以及健康領域，圍繞人的基本需求而生的投入或許會進一步的加大，但是其推進的腳步要和國家的相關政策策略直接相關，是否能夠準許阿里在虛擬世界里建立起一個虛擬商業社會、一個完整的虛擬社會，甚至是一個虛擬的政府，是考驗當下政府執政者領導能力的一道難題—這個難題如何破解政府準備，或許阿里也沒有十足的把握，只能且行且珍惜。
相較于騰訊的關系壟斷型企業、虛擬游戲世界壟斷者的角色，阿里的虛擬社會、虛擬政府的戰略發展方向所面臨的政策風險十分巨大，有朝一日是否會引來政府的干預和干涉，特別是對于強大的阿里集團進行反壟斷調查，甚至是分拆等都是無法預估的。這或許是阿里選擇在美上市，并且和政府保持某種層面深度的默契的根本原因，但是這種默契是否會一直保持還是一個未知數。
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