作為中國企業全球化的最佳實踐范本，揚名海外的華為正積極尋求更好的現實路徑，助力更多的國內企業從“走出去”到“走上去”，實現“全球化”。中國企業海外擴張的知易行難
中國企業實施海外并購，實現跨越式發展的戰略是經濟發展和企業變革的必然趨勢。這不僅是企業自身實力及品牌的展示，更代表著中國綜合國力的不斷增強和在國際經濟舞臺上所占據的重要地位。
德勤公司去年發布的《無窮無盡無國界2011大中華海外并購焦點項目》報告顯示，由于中國企業不斷深化海外擴張，大中華海外并購活動交易總額在2010年實現了創紀錄的620億美元，較前一年增長157%。
然而，早期中國一些頗具實力的企業率先試水向海外擴張的過程中，都難免面臨克服巨大文化差異、整合管理模式和更為復雜信息化系統的難題，這令很多后來者望而卻步。其實，海外資本市場更加強調企業未來的成長性，對于企業“可持續發展“的業務與管理模式非常看重。而對于海外投資的熱門行業（能源、礦業、公用事業、化工和電信行業），中國企業在海外市場拓展的過程中，首先要解決的難題則是在面對政策和市場需求雙重標準下，搭建全球范圍分支機構的無縫通信，實現信息框架的統一化管理，以及確保海外企業運營和重要數據的高度安全。
拓展全球市場打造ICT核心
自2000年以來，華為率先走出國門開始在全球其他范圍和地區積極拓展，其面向海外擴張長達10年的摸索與碰壁的故事就是一個活生生的“樣本”，基于自身在網絡層面突出的技術成果，再依據業務需求鋪設網絡并建設數據中心，并成功在全球100多個分支機構部署統一的IP語音通信系統，華為逐步實現了企業全球信息化框架的統一管理，在全球員工無縫協同溝通以及海外信息及溝通安全方面，都積累了豐富的經驗。
華為認為，在經濟全球化的挑戰下，面向海外市場的大型企業需要確保基礎設施不能制約業務擴張，在業務需求浪涌之時，應用也要能跟得上。實施IT治理體系需打造統一平臺，設立云數據中心，實現移動辦公和協同，實現信息全流程共享。
華為打造的這套體系圍繞“任何人、在任何時間、在任何地點、采用任何終端、需要訪問任何信息資源，都能很好滿足”這樣的愿景是通過網絡、數據中心、應用以及協同等幾個層面一起來實現的。
在網絡方面，通過分層建設通信網、互聯網、物聯網三張基礎網絡，達到平臺能力及應用的可成長、可擴充的程度，確保可持續發展方向。華為認為：“在從CT(通信技術)向ICT(信息通訊技術)轉型的時代浪潮中，華為迅速布局云計算整體解決方案，華為"云管端"一系列E2E的解決方案成為華為成功走向世界的關鍵因素，同時也是華為通往ICT轉型的重要推手。”
為中國企業國際化護航
據了解，通過華為一系列解決方案的部署，已有眾多中國企業接力華為先進的ITC解決方案實現管理創新，成功走向世界。
2011年，海底撈在美國的第一家海外門店開業。正是通過部署華為智真視訊系統，海底撈實現遠程真人實景會議，搭建了全球機構統一溝通的平臺，創新地實現了在海底撈可以“一邊涮著火鍋唱著歌”，一邊遠程聚會。最終，海底撈實現了單店營業額大幅增長和單店合理減員的雙贏。
作為華為的重要客戶之一，比亞迪的成功經驗也值得一提。隨著全球業務的開展，比亞迪公司對大容量的電話會議系統需求上升，同時節約成本也是其重要的衡量標準。通過總部部署華為SoftCo、提供960方電話會議功能并支持同時召開多場會議以及單會場支持60用戶的應用，最終成功搭建全球會議系統，大幅度提升了溝通和工作效率，并節約大量溝通成本。
海外市場拒絕機會主義，任何“出海”的企業，都必須凝聚其核心競爭力，建立企業內部的高效安全的管理與溝通體系，這是集合凝聚力的有力保障。任何企業，只有具備信息框架統一化管理，全球性的實時辦公協作以及數據溝通的高度安全，才能真正踏上從“走出去”到“走上去”的關鍵一步。
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