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別小看IM,它可能決定移動客服生死

責任編輯:editor006

2015-05-13 14:53:07

摘自:中國網

可以說,當移動社交成為生活剛需,對于“互聯網+”背景的企業來說,它也意味著一座金礦,其變現能力充滿想象空間。說千道萬,客服的關鍵是留住客戶,而復雜的網絡環境下,移動客服想留住客戶,先要從技術方面具備無阻礙社交能力。

如果能把客戶服務看成社交活動,那么這些客服公司會怎么玩呢,怎么增加客戶黏性? 移動社交 最終是社交化

移動社交正在改變世界,不信看這組數據。

2014年易觀智庫數據顯示,社交已成為移動互聯網用戶最活躍的應用需求,使用率高達80%,其中大部分社交需求不僅來自微信等傳統社交工具,更來自圖片工具、瀏覽器、影音等垂直類APP。

可以說,當移動社交成為生活剛需,對于“互聯網+”背景的企業來說,它也意味著一座金礦,其變現能力充滿想象空間。

而客服業更是如此——因為無論是傳統客服還是移動客服,其本身就是社交行為。

舉個例子,如果手機壞了,維修or換臺新的,你將通過哪些方式尋找客服?在傳統客服場景中,人們一般會親自前往實體,或電話撥打客戶中心,或在PC端登陸官網、電子郵件、聊天工具等途徑獲得服務。

但幾年時間,移動互聯網就顛覆了這一切。據Cartner預測,未來60%的客戶需求將來自移動端。如今,需求能通過手機APP、平板電腦、可穿戴設備甚至更多渠道隨時隨地發出。這些碎片化、多渠道、交互化的信息,顯然是更復雜的社交活動,而此前被動遲鈍的傳統客服模式已無法滿足這些變化。

盡管移動化不可阻擋,移動化的社交又該怎么解決?簡直是,一個難題沒有解決,另一個難題又來了。若能找到移動社交的原則、喜好、暗示等條件,必然能找到移動社交的入口。

中國移動客服市場怎么做?

傳統企業自建顯然壓力太大,也不符合云計算時代創業者“輕模式”的需求。從國際范圍來看,比較明智的做法是將客戶服務交由專業移動客服平臺打理,這樣企業能更專注自身發展。國內移動互聯網行業處上升時期,大量APP成為創業者搖籃,移動客服的需求隨之走高。

那么,這塊看起來不錯的蛋糕將由誰來吃呢?

之前,國外比較成熟的移動客服企業如Zendesk等紛紛進入中國市場。但由于對國人社交文化的陌生,本土化不夠理想,不少公司抱怨這位市值近18億美元的巨頭“不太好用”。“外來的和尚”不接地氣,內部需求又旺盛,國內移動客服公司正擁有很好的發展機會,紛紛搶占先機要做中國的Zendesk,如環信CEO在拿到融資后,就對媒體一再表示,要做中國“更好用”的平臺。

那么,我們來看看國人眼中的“更好用”,以之前蘋果公司的萌范兒客服siri為例,在眾多PO圖中,siri堪比頂級段子手,文藝屌絲通吃,甚至作為網紅吸引人們對蘋果路轉粉。

很顯然,在中國,“更好用”就是“更會社交”、“更有人情味兒”,“體驗為王”在客服界完全可理解成“社交為王”,人們使用移動設備聊天、玩游戲、自拍或者購物,如果需求發出后無回應,或要跨平臺提需求,或等待時間過長,甚至溝通時沒有很“走心”的互動,用戶就可能永遠對你say no!

更好用,看看環信怎么做?

不久前,環信發布了旗下“更好用”平臺的落地版——中國首家基于IM億級高并發長連接技術的移動客服平臺。那么,這款“更好用”的產品在社交上有哪些新表現呢?

有必要說明的是IM的機制。要說IM,一般都想到QQ、MSN、微信等連接工具。雖然是即時通訊工具,內含的技術卻千差萬別。有些做客服的技術公司采用長輪詢的方式,在極短的時間內不斷送出查詢請求,如果有信息則顯示;這種方式耗電量極大,對移動端簡直是致命傷。

而像環信則采用長連接的方式,優點見如下表格。

說千道萬,客服的關鍵是留住客戶,而復雜的網絡環境下,移動客服想留住客戶,先要從技術方面具備無阻礙社交能力。

從曝光的評測圖上看,環信“長連接”技術是亮點,比起長輪詢,長連接技術能有效減少重復垃圾需求到達服務器次數,省電省流量,能整合多渠道需求,斷網后客戶會話能找回,同時保證億級高并發時不會“當機”——有求必應,無需等待,流暢互動的客服遵循的正是尊重、平等、及時等社交基本原則。

這才是環信的優點,當然在一般客戶系統中很難察覺這細微的不同。只有真正應用,才知道長連接比長輪詢的優勢所在。

這個“客戶畫像”功能也挺有意思,根據人們移動社交習慣、內容等破譯客戶社交密碼,為客戶畫像,挖掘潛在交易可能。這能使被動的客服走向前端,追蹤客戶軌跡、判斷客戶喜好、預測客戶潛在行為,進而推送相關業務——主動出擊的社交要建立在熟悉對方的基礎上,才能不招致反感。

此外,移動客服不同于傳統客服,社交對象不僅有消費者,還有托管的企業、開發者。為做“好用”平臺,環信在業內率先宣布以“云端服務+開源開發平臺+生態體系”作為移動客戶服務平臺的核心,并建立惠及開發者的“4×100環信開源平臺計劃”。獲得融資、打造開源體系、讓產業鏈上下游和開發者共同獲益,環信對做中國Zendesk有自己的想法。

客服是社交藝術,更要有想象力

“企業需重新打造與客戶的關系,從以交易為基礎的模式,變成以客戶終生價值為基礎的模式” Zendesk創始人兼首席執行官這樣定義移動客服卓越品牌。

從技術上來說,移動客服平臺解決多渠道統一、跨平臺無縫對接等問題并不難,但真正讓消費者從體驗中成為黏性巨大的“鐵粉兒”,還得從移動客服的社交屬性入手。

客服社交是一種情感藝術,遵循合作互利原則,也遵循寬容原則,當你從外到內,從利益到情懷都征服對象時,這些“鐵粉兒”將能原諒并修改你的bug,成為企業發展的最大推進力。

同時,相對于國外發展成熟的SaaS模式,中國移動客服企業需要具備“下更大一盤棋”的想象力和預見力——建立客戶、企業、開發者、創客匯聚的生態圈,并成為聯系他們的最“好用”社交渠道,而那個時候,做世界的Zendesk將成為新目標!

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