這兩年，各行業都在被互聯網改變，教育，醫療，裝修，家政，租車等等。google都聲稱要拯救新聞業，說得最多還是希望通過互聯網重塑新聞業結構體系，包含服務、信息和商業。此消息一經發布便引來社會各界的大討論，圍繞最多的話題仍舊是互聯網。互聯網看似萬般所能，但考驗所用者的智慧，就如goole所說，傳統需要把握機遇甚至擔負道義，顛覆意味著生存。
從我自身來講，同樣被互聯網改造的，還有可能是傳統意義的互聯網IT外包行業，無論是人工、科技還是效率。
傳統意義互聯網it外包可以用it眾包方式改造和優化。從深化產業結構到優化產業配置升級，人們渴望做得更多，也希望做得更好。
我創立27773，是因為擁有十多年it外包項目管理經驗，我對it外包切身體會很多。說到it眾包，很多人對這個新名詞還比較陌生。
眾包，指的是一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網絡(可能是個人，也可能是公司，屬于社會化參與)的做法。也就是說，原本公司內部由自己員工干的活，現在交給非特定的大眾群體來完成。
27773it眾包，雖然表面意義是眾包，實際工作并不拘束于眾包的概念，而是從it外包行業本身出發，通過互聯網思維方式，對傳統it外包做一些改善，優化外包體驗和節省線下資源，提升效率，深入實際，能真正解決問題才是關鍵。實際運營27773時，從眾包概念來說，我們更多強調眾包思維，而不簡單是幾年前產生的威客任務的眾包模式。
比如：一種情況，我們會根據用戶需求，定制it人力組成。用適合的人力組成，完成這個需求。另外一種情況，就是根據大量市場需求，把要點，難點，共同點提煉出來，形成一個標準化的服務，然后基于這個標準找類似客戶。
因為我十年經歷，對it外包市場需求較了解，經歷了數百個項目，對it外包行業問題感受到的比較多。一切服務來源于需求，我們調查研究了無數市場需求。 做了深刻的市場調研、總結和論證。
比如，企業it建設，有些工作不一定自己雇傭員工，借助外力反而讓解決問題變得簡單許多。因為從整體來說，企業it需求相對復雜，基本上是定制化的需求，大部分it需求很難有現成標準化的東西來滿足。我們正處在高度發展的互聯網時期，互聯網能做什么?互聯網給我們帶來的改變是什么呢?it外包如何借助互聯網，讓之前較難的it外包問題，變得可能和輕松。我覺得互聯網與傳統的一個區別，就是互聯網能實現按需服務。就是目前各界提到的c2b模式。說簡單點，實際就是以用戶為中心，以用戶的需求設計產品或者提供服務。馬云曾說未來會進入c2b時代。而我們做的it眾包，從某種意義上說就是c2b，因為企業it需求，基本都是定制化，而每一個it需求，都要組合不同的it技術人力。
舉個例子，大家都知道小米模式，這就是典型的c2b，大家可以去調查：小米手機生產工藝、外觀、功能，都是通過互聯網收集整理需求，按大部分需求定制的。
那如何借助互聯網，真正實現切實可行的解決方?我們做過大量的市場調查，包括用戶接受能力，同行業競品分析等，最后的總結，還要得到相關專家的論證和分析。it企業定制前面已經提過，我們先不深入分析這塊，我就移動社交定制淺談一下我的經驗：
私有移動社交定制方案，屬于將共性問題集中解決，首先要做了大量市場調查，研究，包括技術實現都經過半年多多方面探討研究，要了解同行都在怎么解決，客戶都用了哪些公司提供這類服務，然后我們提出方案，看客戶接收程度，形成標準，再匹配有類似需求的用戶群，這里面就是將眾包思維運用其中，技術提供方是眾包的，技術提供方需要捆綁，確保服務，銷售是眾包的，我要去掉傳統銷售中靠業務員找銷售的環節，把節省的成本，讓利給客戶。形成口碑，讓用戶形成口碑。
我們目前在推私有云移動社交即時通訊解決方案，15萬元松心上線，做這一個事，毫不夸張地說，籌備了半年多，我們與很多即時通訊大牛溝通，交流，試驗。目前重點合作的項目經理，是騰訊出來的王牌程序員、有足夠的經驗和技術積累能勝任。還有市場上其他優秀的程序員合作，我們耗時半年研發攻堅做出demo,并研究了多套方案，進行抗壓力測試，我們做的工作不僅多而且優。的確考慮的很多，也很充分。
京公網安備 11010502049343號