作為一家凈現金儲備34億美元的公司，聯想集團出人意料的在一個季度內操盤了對IBM X86服務器和摩托羅拉智能手機的業務并購。資本市場對聯想集團的這一系列舉動表示了一定的擔心，似乎聯想成功并購IBM PC業務的歷史并沒有完全讓投資人放心。聯想集團近期的股價就是一個很好的證明。
如何打消投資人和業界的疑慮？昨天，楊元慶在聯想集團第三財季的發布會上，對聯想集團的未來戰略進行了解讀，首次系統解讀了聯想集團針對整合摩托羅拉業務的一些規劃。
為什么投資人擔心？
楊元慶認為，投資人的擔心在兩個方面，一是現在摩托羅拉的業務是一個虧損比較大的業務。即使聯想可以實現扭虧為盈，但短期內對聯想集團的業績會產生負面影響。這是影響聯想近期股價的原因之一。
此外，就是外界對聯想整合和運營能力的懷疑。雖然聯想在并購整合等方面擁有豐富的經驗，但此次并購摩托羅拉能否堅決的將以往的策略執行到位，這是投資人擔心的另一點。
按照楊元慶的時間表，聯想集團有望在幾個季度，最多六個季度內帶領摩托羅拉走上盈利軌道。與此同時，楊元慶也在和投資人溝通，堅定投資人和股東的信心。
聯想的操盤思路
利用聯想和摩托羅拉手機的龐大出貨量，聯想預計在原材料的采購上面會出現協同效應，從而降低成本。這是一個涉及到供應鏈，包括生產、制造、運輸在內的龐大體系，協同效應有助于降低成本。
從現在的雙方業務來看，摩托羅拉的毛利率在23%到25%之間，而聯想的毛利率在10%左右，這意味著，如果聯想拿操盤聯想手機的思路來操盤摩托羅拉，可以降低成本從而實現更好的盈利。
楊元慶強調，聯想不會考慮裁員的方式來實現成本控制。現階段，摩托羅拉的員工已經從當初的3萬多人縮減到3500人，這些人以研究開發人員為主，所以聯想不會去裁員。
產品方面，聯想會考慮擴充摩托羅拉的產品線。現階段，摩托羅拉產品不夠豐富，比較單薄，聯想計劃使摩托羅拉品牌覆蓋從高到低的各種價格段。
市場方面，聯想計劃把摩托羅拉的品牌產品重新引入到中國和其他一些發展中國家。借用聯想在中國新興市場的銷售能力和渠道，讓摩托羅拉在中國產生更大的效益。
目標方面，聯想計劃在2015年實現銷售1億臺的規劃。整個2013年，聯想手機的出貨量在5000萬臺左右。
并購的影響
聯想PC+策略的重心之一，就是要在智能手機業務實現突破。楊元慶認為，聯想進軍歐美智能手機市場的瓶頸在于知識產權和品牌，摩托羅拉品牌幫助聯想拿到了進入上述市場的簽證。
國內市場方面，此次并購對聯想中國市場也會產生影響，類似于PC時代的ThinkPad+Lenovo雙品牌策略會在智能手機業務上重演，聯想將推出”Motorola+Lenovo”的雙品牌策略。
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