“他們都還沒有做好準備，因此丟掉了增長的勢頭，只能苦苦掙扎。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶最近在全球各地的聯想新財年誓師大會上做出上述判斷，“PC＋時代，聯想的主要競爭對手已經從惠普和戴爾這樣的傳統PC廠商，變成了三星和蘋果這樣的廠商”。
轉型必然
楊元慶和他的得力干將聯想中國區總裁陳旭東以調侃開場，調侃楊元慶在某雜志上最新的時尚造型，這是楊元慶口中的“不容易轉型”，而在他眼中，聯想也一樣。
楊元慶坦承，聯想的企業形象也需要轉變，從過于保守穩健的“中年大叔”形象，轉變為更加年輕、時尚化、消費化的形象。“PC廠商”印跡太重的聯想，也需要朝多元化、智能移動終端的PC+廠商形象轉變。
PC+，是上個財年誓師大會上楊元慶給出的聯想集團新戰略。時過一年，楊元慶開始復盤并且再度定位聯想在此戰略的行動決心。推動力之一在于個人電腦即傳統PC業務的穩定性。據悉，過去14個季度，聯想在全球主要PC廠商中保持最快的增長速度；銷量突破5200萬臺；市場份額創下近16%的歷史新高，與惠普的霸主之爭只差臨門一腳。
事實上，楊元慶應該慶幸戰略的正確性，以IDC的報告為例指出，包括個人電腦、平板電腦和智能手機在內的智能設備市場中，傳統的個人電腦只占了30%左右的份額。預計一年后，這個比率將更低，不足25%。另一維度上，IDC最新一季的數據顯示，全球個人電腦的銷量同比下降了14%，這足以說明，PC行業面臨嚴峻挑戰。
“所以僅僅依靠在個人電腦領域所取得的成績，我們已經無法讓成功延續下去，這甚至會影響到我們的生存。”楊元慶透露，得益于聯想集團的及時轉型，在移動互聯領域，聯想智能手機的銷量比前年增長了5倍，首次進入全球市場前五位，而平板電腦的銷量同比提升兩倍，開始實現盈利。
不過，楊元慶和聯想仍然認識到不足之處：如果以智能設備標準來衡量，聯想目前在全球市場的份額只有6%，排名第三，而前兩名三星和蘋果的市場份額均在20%左右。
找準對手
戰略的轉變，市場地位的從新認定，然后決定競爭對手的重新洗牌。“我們已經領先于傳統PC領域的競爭對手”，楊元慶對此并不諱言，“戴爾因為忙于私有化而無法集中精神應對行業的變化；而惠普也忙于應付幾次失敗的并購，自認需要用五年的時間才能扭轉當前的業務困境。”
“面對行業風暴的來襲，他們都還沒有做好準備，因此丟掉了增長的勢頭，只能苦苦掙扎。”楊元慶強調：“我們必須要重新定位自己，也要重新認清我們的競爭對手。”
楊元慶口中新的競爭對手即是三星和蘋果，而這種定位顯而易見并別無選擇。他坦言，蘋果是智能手機和平板電腦這兩個市場的開辟者，硬軟件和生態鏈條完備；而三星投入了巨大的資源，加上元器件優勢，很快后來居上。“在這兩家廠商身上，都有值得聯想學習和借鑒的地方。”
對手強大甚至偉大，但并不代表聯想沒有機會，楊元慶進一步分析，“過去幾年，平板市場一直被蘋果主導，但是現在，蘋果的領導地位已經動搖，他們所堅持的封閉模式正在顯露出疲態，一款產品包打天下的策略也失去了往日的光環。越來越多的人相信，蘋果終將重蹈它在個人電腦領域的覆轍”。
“我們必須抓住這個大好機會，同時在Android和Windows兩大操作系統里展開角逐。Android系統更適合消費用戶和低端產品，而Windows系統更具安全性和專業性。”楊元慶如是判斷。
智能手機是聯想進軍PC+的先鋒部隊，在中國市場，IDC統計顯示，去年四季度，聯想智能手機業務以17.9%的市場份額獨占鰲頭，三星與蘋果分列第二與第三，市場份額分別為12.5%和8%。與蘋果、三星相比，聯想顯然具有本土優勢，這家PC+企業需要在全球市場上更加努力。
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