從0起步，到100萬家企業組織，釘釘用了一年；從100萬到300萬，也只用了一年。
2月28日，阿里巴巴DING峰會鄭州站上，釘釘創始人陳航（花名無招）公布了截至去年12月31日的最新數據。
陳航將一年200%的增幅歸功于用戶的選擇。他說，300萬家企業和組織在思考方式、管理方式和工作方式上，本身有著向最優秀企業組織靠攏的沖動，而來自阿里巴巴的釘釘只是最優方式的傳播者。
企業組織數量已超過300萬家
2月28日，釘釘創始人無招披露，釘釘的企業組織數量已超過300萬家。
絕大多數組織效率低下的中小企業，仍舊停留在紙質辦公時代。“起點低、沒包袱、后發優勢、跨越發展，以及升級革新的沖動”，陳航把釘釘為千萬中小企業搭建高效率組織管理和溝通方式的事業比喻為中國的高鐵工程。
越是站在IT時代門檻外的中小企業，越容易接受釘釘帶來的的云和移動時代的工作方式。釘釘的首家共創企業，杭州康帕斯科技公司的CEO史楠表示，“工作方式的變革，首先是思考方式的變革。把釘釘當作是一個工具，就理解得簡單了。事實上釘釘凝聚了移動互聯網時代企業管理的思考。”
“競爭對手還停留在落后的紙質辦公時代，你有了釘釘，相當于拿著AK打原始部落。”陳航說。
陳航在DING峰會鄭州站上按照分類和規模分別給出了畫像：
1、20人以下的微型企業，3-5年初創企業居多，家族式管理作坊式辦公，辦公場地大部分選擇在居民樓；公司沒有明確的組織架構；制度不夠健全。釘釘向這些微型企業傳達的是正規公司的管理思維和方法。
2、20-200人的中小企業，辦公場地大部分在寫字樓，組織架構相對清晰，有信息化管理的訴求。大部分這樣的企業也嘗試過購買IT信息化軟件，但是使用中最終不理想，因為沒有專門的IT管理人員，產品迭代需要費用，成本太高。釘釘提供的價值是：提升管理效率、節約成本。
3、200-1000人的中型企業，相對發展比較成熟，有比較完整的人員架構，部門配置，有明確的商業模式，屬于業務快速發展期，簡單高效是訴求。釘釘將企業內部的溝通和協同融合，基于統一通訊能力和開放平臺提供了平臺化的解決方案。
4、1000人以上的大公司，多為知名品牌、區域龍頭企業，企業業務模式比較穩定，內部管理相對成熟；如復星集團、統一集團。之前它們在內部IT已有投入，不過難以保證效率。釘釘幫助它們打造移動統一辦公門戶實現企業客戶、上下游、合作伙伴的維護、管理和服務，同時大部分企業可以免費使用釘釘來管理自己的對外關系，完全沒有必要再花費成本部署專用軟件。
為幫助更多的中小企業跨越式發展，分享最優秀的工作方式，陳航在峰會上放出一個價值10億元大禮包送給釘釘企業用戶。其中打包了阿里系7大單元的企業服務資源，除了釘釘，還有阿里商旅（飛豬）、天貓企業購、阿里云、阿里媽媽、千牛、網銷寶。
陳航說，3月份春暖花開，是開工的日子，每家企業都會規劃一年的人財物事，采購是必不可少的。“我們也愿意稱之為‘春泥計劃’，化作春泥更護花，中小企業就是我們想幫助和保護的花朵。”
歷經兩年發展，釘釘已覆蓋300萬家企業組織，已從企業社交第一品牌，升級進化為企業服務市場的第一平臺。包括艾瑞咨詢在內的多家機構，從多個維度盤點2016年的互聯網產品，釘釘席卷各個榜單，殺入了社交榜單前十，并牢牢占據了辦公效率榜榜首。
業內評論稱，釘釘在中國的企業級服務市場一直扮演的是拓荒者的角色，而現在，這個潛力巨大的市場已被徹底激活。
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