今日早間，新浪微博發布了該公司截至9月30日的2016年第三季度未經審計的財報。財報顯示，微博第三季度凈營收達到1.769億美元，同比增長42%；歸屬于微博的凈利潤為3210萬美元，同比增長122%。
即便相對于二季度令人驚艷的財報成績，本季度也依舊毫不遜色，營收和利潤環比增長也分別達到了20%和224%，繼續超出分析師預期。
一片歡呼中，“微博崛起”的聲音不絕于耳。誰也沒想到，曾被唱衰多年的微博居然能在2016年下半年煥發第二春。
從財務數據上看，連續兩個季度為微博貢獻最大的財務指標是廣告和營銷營收。在二季度，微博大客戶和中小企業營收同比分別增長73%和107%，廣告和營銷總營收達到了1.272億美元，同比增長45%；到三季度，廣告和營銷營收再次環比上漲23%至1.567億美元。
而微博在三季度的總營收也不過1.769億美元，廣告和營銷營收占比高達88.6%，可以說微博的崛起大部分都是廣告的功勞。
與之相對比的是，曾一度占據微博40%營收的來自阿里營收，在這一季度財報中已經降至5.3%。
加速下滑的來自阿里營收
在2013年4月29日，阿里以5.858億美元認購480萬普通股和3000萬股優先股，占新浪微博擴大后總股本的18%。此后，阿里繼續增持微博股票，到2015年末已持有微博30%股權，鞏固了微博第二大股東的地位。
2013年的微博身處困境，阿里的進入曾為微博帶來頗多利好。事實上，在2013年Q4微博首次盈利時，阿里為微博帶來的營收為2850萬美元，占總營收的40%。
但到今年Q1，微博卻終止了與阿里為期三年的的戰略合作。此時，阿里為微博帶來的營收占比，已經降到了9.3%，1110萬美元的數額甚至低于微博自身的增值服務營收；到今年Q2，這個數字分別是8.7%和1280萬美元，營收占比繼續下滑。
到這一季度，這個數字已經直接下降到了5.3%和930萬美元-----相比高達1.567億美元的廣告和營銷營收，930萬美元已經顯得可有可無。
不僅在財務數據上，微博當年與阿里在業務合作上的果實也在加速腐敗。
時間回溯至2015年7月。彼時微博在一個微電商峰會上宣稱，要聯合阿里、微賣等第三方合作伙伴，共建以興趣為導向的移動社交電商平臺。有意思的是，在這次峰會上，微博CEO王高飛為了表明做微博電商的決心，甚至喊出了“請忘記自己是社交產品”的口號。
這一事件的背景是阿里自2013年4月入股后，先后主導了微博與淘寶的導流合作、支付寶對微博的接入，最終，這一系列動作共同指向了“微博電商”戰略，微博也順理成章的被納入阿里導流策略的一環，并通過阿里實現了初步商業化。
一時間，淘寶店主開始攻占微博，普通用戶的信息流中開始被各式各樣的廣告霸占，一些付費廣告由于具有更廣的分發范圍和呈現頻率，用戶屢屢誤點。
到當年12月，微博趁著熱度又辦了一個微博電商盛典。在這個盛典上，微博宣布微博櫥窗用戶破百萬，微博支付用戶突破4800萬，簽約的微電商達人超過1萬人。數據看似光鮮，但人們沒想到，這竟成了微博電商最后一次集中亮相。
但在一位微博員工看來，這次虎頭蛇尾的“表演”在內部其實早有共識：“雖然外部動靜很大，但微博在微博電商項目的投入一直很吝嗇，在最起碼的人力資源上都沒有真正做到位”。
廣告背后的媒體屬性
不過，阿里給微博帶來的影響是深遠的。事實上，微博此前在垂直領域、網紅經濟的擴展與嘗試很多都有著阿里的影子；問題在于，阿里所帶來的電商基因與微博的社交媒體屬性并未如想象中順利融合，甚至某種程度上成了后者探索商業的阻礙。
這種差異性直接體現在雙方希望建立的盈利模式上。
對于阿里而言，微電商最終是希望面向普通用戶，微博作為平臺方和導流方直接從電商收益中獲取分成；相比之下，微博則更青睞自己擅長的廣告營銷，將資源越來越多的傾斜于此前被拓展的垂直領域用戶以及網紅用戶后，微博再從這部分用戶中分一杯羹，而不與諸如電商收益中直接掛鉤。
在經歷了長達一兩年的搖擺后，微博最終還是拋棄了阿里主導的微電商戰略。在新的策略中，微博已經不再將單純的電商導流作為重要的盈利模式，而是基于微博自身具備的媒體屬性，穩定細分用戶群，拿到更具細分準確度的廣告營收。
具體動作上，近一年來，微博全面轉向移動端，并在自媒體、直播等媒體形式上動作頗多，原有粉絲群體在新的媒體介質下重新開始煥發活力。其中，微博在直播領域的動作尤為突出。
今年五月，微博與秒拍母公司一下科技聯合推出一直播。在產品形態上，一直播不僅作為一款獨立直播APP存在，同時還支持微博直播業務：微博用戶可通過一直播在微博內直接發起直播，也可通過微博直接實現觀看、互動和送禮。
這一與微博深度融合的直播應用在短時間內即取得了出色成績。根據二季度微博披露的數據，微博在Q2直播場次超1000萬場，6月日均觀看人次773萬，日均觀看時長38.7萬小時。雖然這一數據尚處于國內直播領域的第二梯隊，但考慮到一直播的上線時間，這一成績依舊不俗。
日益增長的直播場次和直播時間帶來的是更高的流量，這也是微博強媒體屬性下獲得高額廣告收入的命門。
當傳統的文字、圖片形式在流量增長上受阻，以直播為代表的視頻形式扛起了大旗。不僅如此，由于微博直播先期主要是利用了平臺既有的明星、大V資源，更豐富的流量入口也為圍繞明星、大V的營銷提供了更大的想象空間。
微博終于找準了自己的位置：電商屬性遭拋棄，微博已經幾乎擺脫了對阿里的依賴；社交屬性被淡化，微博不再著重與微信搶奪社交的地盤；最終，媒體屬性重新被放上臺面，擁有最全大V資源和最多粉絲群體的微博成了唯一的微博。
在這個重度媒體、輕度社交的定位中，微博無需和任何競品競爭，近乎無敵。
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