周四晚間，美國社交網(wǎng)站推特公司發(fā)布第三季度財報，雖然其整體狀況好于市場預(yù)期，卻仍然難掩巨額虧損壓力，被迫宣布裁員約9%，對公司進行重組。
而另一邊，微博在市值一度超越推特成為全球市值最高的社交媒體后，又在“微博V影響力”峰會上公布：2016年，自媒體作者通過微博獲得年收入已超百億元，達117億元。中外兩大社交平臺呈現(xiàn)出兩極分化的境遇。
“老師傅”頻出負面消息
一條消息只能發(fā)140字，還能直接給明星、專家等社會名人直接發(fā)送私信……2009年開始，一個名叫“新浪微博”(新浪微博現(xiàn)已更名“微博”，以下均稱“微博”)的社交平臺在中國流行起來。因其140字的短內(nèi)容形式與美國社交平臺推特神似，從誕生的第一天起，微博就被人們稱為“中國版推特”。
但好景不長，作為微博客的鼻祖，推特自2013年以來卻似乎一步步陷入了多事之秋。“用戶增長變負數(shù)”“多名高管離職”“裁員8%”“主動求被收購”……諸如此類的新聞層出不窮。
事實上，微博也曾經(jīng)歷過一段低谷期。2012年，隨著微信等新型社交平臺興起，微博發(fā)展開始進入瓶頸期，用戶量驟減、活躍度降低成了當時包括新浪在內(nèi)的所有微博平臺的遭遇。
不過，“師徒”倆此后卻上演了兩個不再相似的故事。2016年，受益于用戶量增長及盈利能力提高，微博股價一路上漲，在10月中旬一度上漲到每股53.12美元，市值達到113.2億美元，超過了推特的112.3億美元，成為全球市值最高的社交媒體。
與之相反，推特卻一直沒有顯示出太多的“復(fù)蘇”跡象。過去兩周，相繼傳來軟銀、迪士尼等潛在收購者放棄收購的消息，更是令推特股價持續(xù)低迷，在過去一年里下滑近40%。在周四推特第三季度財報發(fā)布好于市場預(yù)期后，股價才出現(xiàn)回升。不過，上億美元的巨額虧損仍然讓推特沒能擺脫裁員的尷尬境地。
興趣社交成“造血”利器
2009年微博上線。如果讓當時的忠實微博用戶直接“穿越”到7年后的今天，他恐怕幾乎已經(jīng)認不出當時那個微博了。短視頻平臺“秒拍”、搞笑視頻拍攝應(yīng)用“小咖秀”、直播平臺“一直播”——過去兩三年間，微博通過投資、合作等方式，孵化了一大批分享頻率極高的娛樂化社交軟件，并與微博平臺打通。
而在7年前，絕大多數(shù)人對微博的認知還是——除了獲取朋友動態(tài)信息，更是一個第一時間獲取新聞資訊和社會知名人士觀點的社交媒體。
如今，電影、旅游、美妝、美食、綜藝節(jié)目等“泛娛樂”領(lǐng)域內(nèi)容占據(jù)了微博的半壁江山。時政、財經(jīng)、讀書等嚴肅領(lǐng)域雖然有一批忠實粉絲，但已不是微博內(nèi)容的主力。在微博CEO王高飛看來，微博正從實時信息網(wǎng)絡(luò)向興趣社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。
緊抓全新媒體形態(tài)的“風口”，隨之而來的是微博逐漸加強的“吸金”能力。2016年，以微博簽約自媒體人“俊平大魔王”為例，其售賣護膚品的自有店鋪流水近一億元，其中有七成用戶是其微博粉絲。在幾天前舉行的“微博V影響力”峰會上，微博透露，憑借一些“頭部用戶”較強的個人品牌影響力和商業(yè)變現(xiàn)能力，微博已幫助其平臺上的自媒體實現(xiàn)過百億元的年度收入。
向三四線城市“下沉”，成了微博活躍用戶不斷增長的另一大原因。微博負責人介紹，隨著網(wǎng)紅、直播平臺的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及為微博從一二線城市走進三四線城市帶來了機會。
全面業(yè)務(wù)布局讓微博跑贏
在快速迭代更新的科技領(lǐng)域，用裁員、股價等信息來斷定一家公司成功與否未免有些武斷。盡管如此，在“徒弟跑贏師傅”的現(xiàn)狀下，兩個企業(yè)不同的發(fā)展路徑難免令人唏噓不已。
業(yè)內(nèi)普遍認為，推特當下之所以舉步維艱，主要原因在于缺乏長遠的戰(zhàn)略布局。而微博卻建立了從文字到圖片、視頻、網(wǎng)紅再到電商、付費閱讀的完整商業(yè)閉環(huán)。
最近幾年，“生態(tài)”這個詞火了。從阿里巴巴馬云到樂視賈躍亭，從小米雷軍到京東劉強東，似乎都繞不開這個關(guān)鍵詞。“生態(tài)”也幾乎成了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立商業(yè)護城河的必由之路。很多非互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士或許不知道，秒拍、小咖秀、一直播，都是微博投資、孵化的生態(tài)圈企業(yè)。摩根士丹利近期發(fā)布報告指出，視頻和直播產(chǎn)品正在成為推動微博用戶不斷增長的拐點，預(yù)計其月活躍用戶數(shù)將在2018年達到4億，微博已經(jīng)不再是成立之初的“推特模仿者”。
正如摩根士丹利所言，如今微博已進化成為一個類似“推特+Instagram+Youtube”的超級社區(qū)，一個多媒體社交“廣場”。對于用戶來說，下載一個微博APP就能完成文圖、短視頻、直播等各種內(nèi)容的接觸，是他們感受到的最直觀的便利。
相比之下，作為微博客鼻祖，推特的業(yè)務(wù)布局則顯得單薄許多。僅以“圖片”為例，2011年，成立5年后的推特才支持用戶在其頁面直接上傳圖片。而這時，著名圖片社交平臺Instagram已經(jīng)在線運營了近一年、吸引了五百萬用戶，并在圖片社交領(lǐng)域一騎絕塵。
此后，推特收購Instagram告吹。之后，推特收購短視頻應(yīng)用Vine與直播平臺Periscope，但卻對這兩家公司進行完全獨立運營，沒有與推特這座“孤島”形成相互導(dǎo)流與助力。在推特第三季度財報公布當天，Vine甚至被宣布即將“關(guān)張”，結(jié)局令人扼腕。“推特曾成功造就互聯(lián)網(wǎng)新社交文化，但卻打了一場商業(yè)敗仗。”一家外媒如是評論推特。
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