Twitter曾經(jīng)是技術(shù)行業(yè)的寵兒，3年前高調(diào)上市的情景仍歷歷在目，然而現(xiàn)在這家公司似乎撐不下去了，它似乎打算將自己賣掉。

我們以前在一家互聯(lián)網(wǎng)公司身上看到過類似的情況，那就是雅虎。實(shí)際上，Twitter和雅虎在很多方面存在著驚人的相似性：它們都像風(fēng)車輪轉(zhuǎn)一樣更換首席執(zhí)行官和高管，然而發(fā)展方向并沒有太大的變化;它們都擁有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，曾經(jīng)被視為互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展方向，然而卻在身份危機(jī)中敗下陣來來;它們的成長戰(zhàn)略均遭到了質(zhì)疑。

如果Twitter再不馬上將自己賣掉，它就很可能會(huì)步雅虎的后塵。雅虎在是否將自己出售這個(gè)問題上遲疑了十年而毫無進(jìn)展，在無休止的并購談判中，公司失去了焦點(diǎn)，員工士氣也被消磨殆盡。最終雅虎的下場(chǎng)可謂十分慘淡，賣身價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其巔峰時(shí)期的價(jià)值。

現(xiàn)在，Twitter似乎想討要一個(gè)比較高的價(jià)格，大概在300億美元左右，這大約是周五收盤時(shí)Twitter市值的兩倍。我們不妨來對(duì)照一下雅虎的情況，雅虎的歷史最高市值曾經(jīng)達(dá)到過1250億美元，但是今年與Verizon簽訂收購協(xié)議時(shí)，它的賣身價(jià)只有區(qū)區(qū)48億美元，連當(dāng)初最高市值的零頭都不到。而在8年前，微軟還曾提出以420億美元的價(jià)格收購雅虎，然而被雅虎管理層毫不猶豫地拒絕了。

如果Twitter首席執(zhí)行官杰克·多西(Jack Dorsey)和董事會(huì)像2008年的雅虎那樣猶豫不決的話，那么Twitter很可能會(huì)重演雅虎的經(jīng)歷。

尋找奇跡

Twitter也可能會(huì)選擇賭一把，不尋求出售而是嘗試著自力更生以渡過難關(guān)。正如紐約時(shí)報(bào)的報(bào)道所言，除了將公司出售之外，Twitter正在考慮的另一個(gè)選擇是重組。如果真的重組，它有可能會(huì)裁掉一部分員工，分拆移動(dòng)廣告平臺(tái)MoPub和短視頻服務(wù)Vine。

但是我們之前已經(jīng)見過Twitter做過這方面的努力，這并不能幫助它解決用戶增長停滯的問題。正如人們說的那樣，裁員和節(jié)省開支是不可能實(shí)現(xiàn)成長的，雅虎的經(jīng)歷也證明了這一點(diǎn)。它進(jìn)行了很多輪次的裁員和無休止的重組，但始終解決不了成長的問題。

盡管存在著很多的問題，Twitter仍是一筆很有吸引力的資產(chǎn)。

它對(duì)于新聞聚合、社會(huì)名流、各國領(lǐng)導(dǎo)人、活動(dòng)家以及營銷商來說都是一個(gè)寶貴的工具。它擁有大量尚未被開發(fā)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于谷歌(微博)和Salesforce等公司來說相當(dāng)有吸引力。Twitter還是真人秀明星和房地產(chǎn)大亨特朗普宣傳自己的平臺(tái)。

沒有人能夠否認(rèn)Twitter的實(shí)力和影響力，哪怕它的活躍用戶群并沒有Facebook的活躍用戶群那么龐大。

但是Twitter的企業(yè)文化總是以獨(dú)立自豪，它在早期就曾回絕了Facebook提出的一份收購要約。與Facebook的扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌的拉里·佩奇(Larry Page)及謝爾蓋·布林(Sergey Brin)不同的是，身為公司聯(lián)合創(chuàng)始人的多西并沒有控制住Twitter絕大部分擁有投票權(quán)的股份，目前還不清楚他對(duì)于出售公司的態(tài)度如何。

收購交易也許與Twitter的宗旨并不矛盾，這要看收購它的公司是誰。它與雅虎不同，Verizon一旦拿到雅虎的控制權(quán)，必定會(huì)將它分拆成各種有價(jià)值的資源;Twitter的服務(wù)卻可以在新東家的麾下繼續(xù)繁榮發(fā)展，新東家也可能會(huì)對(duì)它注入更多的資源和充裕的資金。

除非Twitter還有辦法讓公司的規(guī)模發(fā)展到Facebook那樣的程度，否則它肯定會(huì)走下坡路，以后接到的收購報(bào)價(jià)也會(huì)越來越低，雅虎“迷失的十年”可能會(huì)在Twitter身上重演。