一場262億美元的驚天收購，震撼了全球互聯網行業。這便是剛剛塵埃落定的微軟收購職場社交之王LinkedIn（領英），要知道，后者長期位居世界十大上市互聯網公司之列！
其一，又是急于殺入互聯網的微軟出手采購，這一次微軟能持否？其二，竟然是全部現金收購，微軟買貴了，還是領英真值這么多錢？其三，這對狂野發展的中國職場社交有什么影響，領英中國會怎么出牌？
這些問題都是業界高度關注的，所以就收購的討論形成了刷屏熱潮。耐人尋味的是，領英中國旗下的知識分享產品“赤兔”居然在這個時間點欲推知識分享的語音直播功能，甚至還直接購買了競爭對手分答、值乎的搜索引擎關鍵詞！
許多看起來不相干的事，背后其實都是有關聯的。
【社交取代搜索成為移動第一入口，領英262億美元不貴】
首先，這個價不算貴，因為領英戰略卡位了全球包括中國在內的職場社交超級入口。
在PC互聯網時代，搜索引擎是毫無爭議的流量第一入口。但在移動互聯網時代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，所以出現了“web已死”的說法。這導致了移動流量的三個劇變：碎片化、場景化、實時化。
我認為，隨著移動互聯網和智能設備的雙重爆發，人實際上成了最大的場景和流量樞紐！現在，這個趨勢從未如此顯著：社交網絡取代搜索引擎，成了移動互聯網時代的第一入口。
你可以看到，在全球范圍內，移動流量都高度向社交網絡集中。在這樣的大趨勢下，百度的產業地位受到了嚴重沖擊，微信成了超級APP，微博的市值輕松突破50億美金。而在海外，Facebook也已經成為Google最大的敵人。
但是，社交產品的分類很多，看看美國人的社交網絡產品，Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、Snapshot、Tumblr、Google+、Quora、Tagged、Yearbook、MyLife等等實在太多了，兩只巴掌都數不完。這是因為人有著多重社交屬性，熟人、生人、興趣、職場等等，所以硅谷是非常熱衷于做社交網站的。LinkedIn上市前微軟有機會20億美元收購，如今花了262億，真是活久見——關鍵在正確的方向上堅持！
而在這么多社交網絡中，LinkedIn的市值僅次于Facebook。如果拓寬業務順利，LinkedIn遠期市值突破500億美元應該沒多大問題，這個價格不貴。全現金收購也許是因為微軟賬面現金太多，也許是因為團隊可以部分套現，不要苛求一個創業了14年的公司。
這是因為，職場社交的流量含金量極高，可以延伸出招聘、培訓、知識分享等一系列成熟的商業模式。中國目前的移動社交網絡其實主要是微信/QQ、微博、陌陌等，這其中職場社交蘊藏著很大的機會。
【收購領英符合微軟的核心競爭力】
然而，收購公布之后業界卻一片看衰，甚至有人寫文章總結所謂“那些年，微軟收購之后垮掉的公司”。
在互聯網圈黑微軟似乎已經變成了一種政治正確，其實體量越大消化越不容易。即便Google、蘋果也不是都個個收購消化順利。我認為，能否消化順利的核心原因只有一個：是否是自己的核心競爭力。譬如Facebook收購WhatApp、Instagram就比較順利，因為都是人連接人。
微軟真正擅長的是企業級服務+個人職場軟件（office系列），并且急于切入互聯網。而LinkedIn職場社交的定位與其極其匹配，我曾經在專欄中提過：LinkedIn的本質其實“大數據+云計算”！兩家公司存在著廣闊的化學反應機會。
其實，微軟在收購公告中已經講得非常清晰了：“憑借全球領先的專業云平臺和全球領先的職場社交網絡，加之微軟全球10億多用戶和領英4億3千多萬用戶，我們將為全球所有會員及客戶帶來更加互聯、高效、智能的體驗。”
官方言論讀起來總是太嚴謹，我解釋一下可能的產品之間化學反應：譬如將LinkedIn整合至Office365中，強化其社交屬性及身份認證；又譬如，與Office整合，打造隨需應變的社交學習功能；再譬如，將微軟Daynamics CRM與領英Sales Navigator整合。
對領英來說，創始人Jeff Weiner將繼續擔任CEO，企業文化和價值將繼續得到傳承。不是說被收購了就一定發展不好，就像YouTube與Instagram，他們被整合之后作為獨立公司得到了更長足的發展。實際上，通過此次并購，領英將有更多機會借助微軟強大的網絡及資源，打造一個長期、不斷突破、并在人才上繼續投資的計劃。
當然，這些都是理論說法，具體要看執行。
【騰訊不必買脈脈，馬云倒是有可能】
收購引發業內刷屏，除了上述焦點問題，還在于大家關心：職場社交這個方向上還有沒有機會？對于中國職場社交網絡格局的意義何在？
有意思的是，除了領英中國旗下的赤兔開通了問答之外，另一個職場社交脈脈也有動作。創始人林凡公開表示，現金收購會對領英的創業激情有影響。而一些人則開始傳言，坐等騰訊收購脈脈。
讓我看，騰訊收購脈脈的可能性不大，因為微信企業版應該夠了。也許，同樣熱愛大采購的馬云baba會搞“釘釘+脈脈+陌陌+微博”等一大堆社交產品VS微信？這就是超強入口級產品的價值，一個頂十個。
這里面，最關鍵的是如何能否真正成為職場人群的網絡基礎設施，只有先抓住了核心人群，才有后面的一系列衍生服務。畢竟，這是職場社交，在這塊應該是領英中國目前是有優勢的。
【力推赤兔大戰分答值乎，領英甚至不排除在中國單獨上市？】
我認為，中國巨大的內需市場和特殊的用戶需求，不但讓本土公司擁有深厚的護城河，也讓世界巨頭產生了著名的“外資互聯網之中國魔咒”。從Yahoo到eBay莫不如此，Google則是眾所周知的原因。可以說，從LinkedIn開始到Uber，巨頭們正在中國表現出了極大的靈活性。
譬如，領英在中國的股權結構甚至都是不一樣的！中國團隊持有股份，這有點像聯合創業。而沈博陽一直在領導領英中國，相比以往外資互聯網甚至本土許多互聯網公司高層的頻繁更迭，領英中國顯得更穩定、更有耐心。
值得注意的是，領英中國最近正在力推赤兔。這是領英中國旗下為中國用戶打造的職場社交App，用戶均為具有真實身份的職場人。為幫助職場人在工作外8小時快速學習技能、獲取經驗、得到商業機會，赤兔App會定期邀請商界大咖、行業專家進行泛職場優質內容的語音直播分享活動。
這是因為，分答、值乎等躥紅產品正在從側翼狂野殺入，覬覦龐大的知識分享市場。面對兇悍的本土狼，領英表現出了外資互聯網很少有的靈活性。赤兔近日由職業社交切入知識分享，開始購買知識分享相關的SEO關鍵詞，并提高線上活動運營頻次，甚至還購買了搜索關鍵詞來隔空喊話“分答”、“值乎”。
赤兔最大的優勢是已經積累了大量真實身份的年輕職場人，他們有企圖心，渴望職業發展，想要出頭，但又缺乏對于相關領域最一手的信息獲取渠道；而赤兔里已經聚集了近百位在各個領域的具有多年行業積累的大咖和職場老鳥，里面不乏沈南鵬，徐小平，程維，吳曉波和林正剛這樣的旗艦人物，連萬能的大熊這樣的熱門自媒體人都跑到赤兔上去做分享，估計這批自帶粉絲的大咖給赤兔也帶來了不少鐵粉。
觀察了一下，發現最近赤兔上進行的在線知識分享活動似乎要明顯增多，記得更上線的時候也就每天1-2場，近期已經增加到4-6場。而稍微有點名氣的嘉賓的在線分享聽眾人數都能夠達到動輒數千人。而和分答靠創新的產品形態來吸引用戶的手段相反，赤兔似乎更多的是有了大量的聽眾而來吸引分享嘉賓。從這個角度來看如果有朝一日赤兔開啟了付費分享的功能，這個平臺的生命力似乎更具有持久性。
在消費品市場，中國出現了舉世矚目的大升級。在以80、90后為代表的“互聯網原住民”逐漸成熟，在網民越來越習慣于付費、在中國經濟融入全球的深刻背景下，我認為互聯網應用也會出現一次波瀾壯闊的大升級，而職場社交將有著長足的發展潛力，現在火爆的知識分享只是一個開始。
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