跨國企業發展首先要解決的是“水土不服”的問題，互聯網公司亦不例外。國際職場社交平臺領英（LinkedIn）日前召開進入中國兩周年發布會，領英全球副總裁兼中國總裁沈博陽分享了領英過去兩年在華發展所做出的努力。在沈博陽看來，打破傳統跨國企業在華運營模式，以創業者的心態進行嘗試，才能讓領英成為連接中國與世界的最佳平臺。
沈博陽曾在2010年創辦糯米網，他可以說是互聯網行業的一名老兵。在2014年百度以近3億美元估值全資收購糯米網后，沈博陽加入了領英，并將這個國際化的人才交流平臺帶到中國。回憶起當時加入領英的過程，沈博陽表示既有猶豫也有期待。但經過兩年的發展后，沈博陽稱，“隨著公司多元化發展，領英已經成為中國職場人尋求職業發展和社交的重要平臺，未來也將是連接中國與世界的最佳平臺”。
說到領英在華的發展狀況，沈博陽表示，跨國企業在華發展最大的挑戰就是如何實現本土化。“過去很多國際化企業來到中國發展，但因為水土不服而死掉了。”沈博陽稱，集團在團隊管理、業務決策上給予了很大的自主權，這讓領英中國有很大的施展空間。據了解，去年6月，領英中國發布了專門為中國市場開發的職場社交App“赤兔”。“當時將開發赤兔產品的計劃申報總部時還有些忐忑，但事實上卻是很順利地獲得了通過。目前領英中國采用‘領英’、‘赤兔’雙品牌策略發展，這在跨國企業中也是少有的”，沈博陽稱。
沈博陽表示，如果要給自己打上三個標簽，那應該分別是工程師、產品經理和創業者。“領英堅持用創業精神進行大膽嘗試，在最初適應中國市場的時候，也是以創業者的姿態進入的。”據了解，領英中國用戶數量目前超過2000萬人，并在日前推出針對企業客戶的營銷解決方案，擴充企業級解決方案版圖。
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