【聽楊姐說】
恐怕唐巖沒有想到，他最新的企業(yè)文化口號(hào)會(huì)成為陌陌員工接到上級(jí)安排工作時(shí)大多要先回復(fù)一下的“表情”。
是的，這是一張截圖，但很多陌陌員工現(xiàn)在拿它來當(dāng)表情使用。
如果你了解到陌陌最近企業(yè)文化“獨(dú)立思考，不唯上”的醞釀過程，你就不會(huì)認(rèn)為這是一次“公關(guān)策劃”，其實(shí)，這應(yīng)該算是唐巖在陌陌搞的一次“解放思想生產(chǎn)力”的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)。
盡管唐巖在他的內(nèi)部信中提到的場(chǎng)景多少有點(diǎn)無厘頭，那是在一次高管會(huì)上某個(gè)同事的提議，但他內(nèi)心對(duì)陌陌這個(gè)年輕但已經(jīng)經(jīng)歷了爆發(fā)式成長(zhǎng)、上市繼而又提出私有化的公司的擔(dān)心從字里行間在往外恣意流露——是的，陌陌員工也是這樣的感覺，幾年前入職的陌陌員工回憶，當(dāng)年他入職的時(shí)候，入職指引就一張紙，下半頁都是陌陌內(nèi)部有哪些興趣小組以及如何加入籃球隊(duì)、足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)……而今天，陌陌的入職指引雖然還沒有像BAT公司那樣形成一個(gè)“小本本”，但也發(fā)展到了好幾頁紙！
雖然這不能說明陌陌已經(jīng)有官僚、大公司病的趨勢(shì)，但相比創(chuàng)業(yè)初期唐巖能叫出陌陌每個(gè)人的名字、熟悉每個(gè)員工的個(gè)性和能力，到2014年迅速擴(kuò)員和2015年的穩(wěn)定增長(zhǎng)之后公司到處都是陌生人的感覺，對(duì)唐巖這樣一個(gè)對(duì)公司未來有很大期待的CEO來講肯定不怎么樣。
急于被找回的“理想”
一些公司在創(chuàng)業(yè)幾年后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走光了的都不稀奇，但是從陌陌的財(cái)報(bào)上可以看出，陌陌的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)卻一個(gè)都沒有離開，甚至中層管理者也沒有變，基本上沒有離開的。
我們都知道一個(gè)人在不同的狀態(tài)下表現(xiàn)出來的工作態(tài)度是不完全一樣的，甚至很大程度上是上級(jí)的管理者能夠影響的。如果你給員工一個(gè)只允許他做老黃牛的環(huán)境和機(jī)制——你只需要干活，不需要提意見，也不需要給老板出難題……在這種情況下，那該公司的老黃牛一定會(huì)多！
其實(shí)唐巖是希望陌陌員工能夠具備一種能力和一種態(tài)度：“獨(dú)立思考”就是一種能力，“不唯上”則是一種態(tài)度。
但陌陌實(shí)行這種“反文化的文化”是有風(fēng)險(xiǎn)的——據(jù)說當(dāng)時(shí)在決定把這句話作為陌陌的文化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，“也有過十幾秒的——唐巖自己也有過十幾秒的思考”——陌陌的人力資源部副總裁回憶當(dāng)時(shí)的情景，當(dāng)唐巖講到這句話的時(shí)候就提到，獨(dú)立思考其實(shí)對(duì)公司的管理是有一定挑戰(zhàn)的！
這種思考不是人人都有的能力，只有足夠多的經(jīng)驗(yàn)、有足夠多的積累，才能真正獨(dú)立思考，而不是說你想獨(dú)立思考就能獨(dú)立思考了，如果你沒有足夠多的知識(shí)，沒有足夠多的判斷的話，你是不具備獨(dú)立思考的能力的。
如果不能獨(dú)立思考，那么他是不是只能人云亦云？話說，陌陌團(tuán)隊(duì)本身就是“獨(dú)立思考”的產(chǎn)物——如果唐巖當(dāng)初不能做到獨(dú)立思考，就沒有今天的陌陌！
怎么能說明這一點(diǎn)呢？
楊姐給大家舉個(gè)例子，本周陌陌的團(tuán)隊(duì)做了一套海報(bào)——其中有一張是這樣的：
這張海報(bào)果然引起了相關(guān)人的不開心……不過陌陌團(tuán)隊(duì)最后的看法是，沒關(guān)系，陌陌做的嘛！
這是陌陌上市時(shí)的照片，上面那段話是2012年陌陌創(chuàng)業(yè)之初一位投資公司合伙人對(duì)陌陌的評(píng)價(jià)。
把這段話印在陌陌上市時(shí)的照片上，意思已經(jīng)非常明顯。不過據(jù)說唐巖很不喜歡這張海報(bào)的創(chuàng)意，只不過這次文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)“不唯上”成功了！
其實(shí)唐巖更喜歡的是“不唯上”表現(xiàn)出來的那種態(tài)度——當(dāng)你面臨來自于職位的壓力，來自于資源的壓力或者倫理的壓力，或者社會(huì)常理的壓力時(shí)，你能夠有一個(gè)敢于表達(dá)自己想法、敢于去擺脫所謂那些世俗壓力，把自己觀點(diǎn)表達(dá)出來的勇氣——這才是唐巖非常看重的。
希特勒和他的二戰(zhàn)，就是所有人都“唯上”的產(chǎn)物！
“不裝B”的唐巖
“獨(dú)立思考、不唯上”其實(shí)是反管理的東西。
如果這種“反文化”玩不好，對(duì)企業(yè)還是會(huì)造成一定傷害的——走到另一個(gè)極端，就是“不參考別人意見，不聽別人觀點(diǎn)，接受不了別人的幫助,最終就把自己的想法當(dāng)成唯一正確的想法。”
所以唐巖在定“獨(dú)立思考，不唯上”為口號(hào)的時(shí)候，還是猶豫了幾秒的——唐巖說“確實(shí)，這個(gè)東西如果理解不好的話，對(duì)組織的管理會(huì)有些傷害。如果有正確的引導(dǎo)的話，員工會(huì)覺得這是一個(gè)真正的鼓勵(lì)他把自己的全部的能量釋放出來，自由發(fā)揮，走專業(yè)的這種路線，得到別人尊重的一個(gè)最佳的途徑。”而且唐巖很快又下了一個(gè)決心：“即使有負(fù)面我也要堅(jiān)持，因?yàn)檫@條對(duì)這個(gè)公司，以及對(duì)公司的發(fā)展更重要！”
如果我們都信了比爾蓋茨的話，那就沒有今天8G內(nèi)存的PC了……
相比之下，最早被否定的是“雞湯”風(fēng)格的口號(hào)，而另一個(gè)被否了的口號(hào)“不裝逼”也最終被遺憾Pass掉（據(jù)楊姐探聽，創(chuàng)意小組其實(shí)給唐巖提交了三五個(gè)口號(hào)的選擇），盡管在楊姐看來，后者更適合今天的陌陌和唐巖的style。
為什么呢？
大家都知道唐巖其實(shí)最早是在網(wǎng)易做總編輯，當(dāng)年網(wǎng)易的編輯可是四大門戶中最早大規(guī)模用上蘋果手機(jī)的新聞門戶啊——唐巖給人的印象就是“很有B格”……可是陌陌的員工告訴楊姐，唐巖和他的合伙人其實(shí)最討厭“裝B”的事情。
在陌陌公司內(nèi)部，最早唐巖親自負(fù)責(zé)產(chǎn)品線，所以形成了一個(gè)傳統(tǒng)，就是絕不像外企那樣明明內(nèi)心很鄙視也要裝得文縐縐地說“你的創(chuàng)意很好”，而是可以吵架，吵翻天，拍桌子罵娘都可以的那種……以至于后來陌陌內(nèi)部有些部門最頭痛和產(chǎn)品線的人開會(huì)，因?yàn)樗麄兂巢贿^產(chǎn)品部門，他們總能找到更多的一個(gè)理由讓你接受他們的意見……
好吧，扯遠(yuǎn)了，姐為啥寫唐巖吵架來著，哦，對(duì)了，為了說他不裝B——不過由于“不裝B”這個(gè)詞畢竟不太文雅，所以最后也被否定了，因?yàn)槟澳暗墓芾韺右才逻@個(gè)詞會(huì)給外界帶來不好的聯(lián)想……此前公司已經(jīng)被外界的誤讀傷害過了不止一次——例如什么“約炮利器”……所以，最后我們看到的就是“獨(dú)立思考，不唯上”!
看來越是“上”，越不能亂說話……甚至，還有一張圖上，陌陌就連已經(jīng)故去100多年的莫泊桑爺爺都翻出來打臉了一番……
再給大家講個(gè)小故事——算是今天的“彩蛋”吧：
其實(shí)陌陌的創(chuàng)意小組還有個(gè)計(jì)劃：他們準(zhǔn)備了一個(gè)“撩”唐巖的海報(bào)，比如畫面是唐巖和他妻子的一張合影照片，然后配一句話：“當(dāng)年這個(gè)女孩兒的父親覺得她的男朋友有點(diǎn)魯莽”（或者“……覺得這個(gè)男孩沒有什么底蘊(yùn)”之類的話）……然后下面再配一個(gè)“獨(dú)立思考，不唯上”。
好吧，敢拿自家老板這么“玩耍”的，恐怕也只有陌陌了……兄弟們，保重！
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