成立于2011年的知乎迎來了他的第六個年頭。在上海舉辦的第三屆用戶線下活動“鹽Club”上，知乎CEO周源發布了社區新產品“知乎Live”。
知乎Live并非傳統意義上的“直播”，而是在社區內實現實時問答，初衷則是希望給用戶提供更多形式的溝通途徑。
知乎CEO周源在發布會上演示了這一新產品：答主可以創建一個Live，它會出現在關注者的信息流中。用戶點擊并支付票價（由答主設定）后，就能進入到溝通群內，答主和其他用戶便在群內開始問答溝通。
知乎Live的負責人韋昌明對騰訊科技表示，定價方面，知乎會給個參考價格，但最后由答主確定門票價格。
這不禁讓人聯想到知乎在今年愚人節時推出的“值乎”功能，同時也引發了人們對于其商業化空間的遐想。對于知乎Live是否是其對商業化的探索，周源并沒有直接回答，他似乎把更多賭注押在了原生廣告上。
“如何保持用戶體驗、持續產生高質量內容，知乎平臺怎么掙錢，一直也是我們考慮的問題。”周源說。
在周源看來，知乎是一個社區，但在當前媒介環境變化下，他們需要提供提更多場景給用戶，這也讓知乎從知識討論社區變成了一個更大的知識平臺。
知乎一直在做原生廣告，他們希望能夠在用戶帶來價值的同時也給其帶來好的體驗。”這是一個消費升級時代，人們需要有價值的信息來完成消費決策。”周源說。
知乎原生廣告的靈感來自于Facebook的信息流廣告。原來，周源曾在Facebook信息流廣告中購買過一個四軸飛行器，由于在信息流中被推薦了該產品的使用報告，最終促成了這次消費決策。
所以他認為，好的廣告應該是幫助人們連接和了解有趣、有用、有價值的商品和服務。這讓他意識到，知乎的廣告也要達到這種效果。
去年，知乎就上線了“這里是廣告”，最早出現在知乎日報上。今年知乎把它放到了web頁面上，并很快會在移動端上推出。
發布會上，周源還公布了有關知乎的一些數據。
目前知乎上有1300萬日活躍用戶，月瀏覽量50億，人均訪問時長33分鐘。在內容方面，產生了3500萬個贊同，1000萬個問題，3400萬個回答。
從內容上來看，知乎在2016年增加了許多新的話題關鍵詞。從數據上來看，過去一年知乎上熱門話題增長量是過去所有增長量的2.5倍。另外一個變化，就是人群的豐富。
這之中透露出三個方面的變化：
一是越來越多的熱點話題討論規模化、多維度地出現在知乎平臺，以AlphaGo為例，一般媒體的關注點往往在在賽況更新、戰況分析、Deepmind技術產品是怎樣的。而在知乎上，用戶的討論擴散到更多方面，比如算法討論、商業化應用、棋手柯杰、經濟學應用、圍棋術語等等；
二是細分話題不斷生長，知乎的話題是樹狀結構，彼此之間形成樹狀結構網絡，當某個話題討論到一定程度時就會發生裂變，這在去年表現的尤為明顯；
三是長尾話題在知乎上變成熱門話題。以航天航空話題為例，2016年討論內容是過往總和的3倍。
過去一年，知乎還把很多精力放在增強基礎建設，比如搜索、版權保護、反作弊、社區管理。
知乎的搜索在過去一段時間得到很大改進，這與去年和搜狗的合作有很大關系。搜狗副總裁茹立云曾表示，搜狗搜索為知乎提供定制化的搜索解決方案，搜狗內部組成了專門的技術團隊，把搜狗的技術運用到知乎中去。
合作產生的效果是，知乎日均搜索請求5000萬，搜索頻次增長80%，有賴于和搜狗的合作，結果準確度有所增長：第一條點擊率增長108%，第二條點擊率增長103%，第三條點擊率增長96%。這也意味著，有越來越多的人把知乎當做一種工具在使用。
版權保護方面，知乎在2015年3月和微信打通了跨平臺的維權綠色通道。在過去一年，綠色通道完成了產品化，知乎的內容和微信公眾號的內容打通，用戶可以通過公眾號侵權投訴提交投訴，數據顯示，50%的投訴可以在25分鐘內得到處理。另外，知乎還對微博營銷號進行了訴訟，打擊這種碎片化抄襲行為，為原創作者提供可參考、可復制的維權方式。
另外，周源表示知乎還對授權和轉載提供了通道，在今年6月將上線付費授權功能，讓用戶和其他平臺的連接變得更順暢。
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