2015年12月中旬，全球移動社交平臺Mico宣布已完成來自知名投資機構的3000萬美元A輪融資，成為被巨頭占領的社交領域中一匹黑馬。但這匹黑馬卻十分低調，用創始人Tom的話來說，“Mico還是一個剛學會走路的小孩，并不想吸引過多的注意力。”
工具出海在近幾年非?；馃帷摌I者來說獲取新用戶相對容易，但是對于社交領域來說并不簡單。Facebook在全球已經有了許多忠實用戶、再加上社交相對復雜，這讓傳統的社交巨頭在海外發展的并不太順利。
Mico卻在2015年2月份正式全球發布后，10個月內發展迅速。第三方市場數據平臺App Annie的數據顯示：在全球60多個國家的App Store和Google Play 榜單，Mico均居社交榜的前五位，在一些國家還超過了Facebook排名總榜第一，總用戶量超過2000萬。如何在巨頭的夾擊下發展、如何在海外市場進行本地化？獵云網（微信號：ilieyun）近日專訪了Mico的CEO Tom，看Mico如何抓住機遇，戰勝挑戰。
初識互聯網
大學的時候，校內網（人人網前身）風靡一時，這個平臺讓Tom覺得很有意思。一個偶然的機會Tom進入到了互聯網，負責開心農場游戲的整個海外業務的拓展。
在開心農場工作的時間里，Tom每天花四個小時的往返于通州和海淀兩線，但他卻樂此不疲。他將大量時間和精力花在了對海外業務的研究上，這也使他積累了與俄羅斯、印度、巴西等30多個國家平臺合作的關系。
在這期間，他發現一個現象：全世界任何地區凡是有自己獨特地域文化的國家，他們在互聯網上也會有自己的東西，而且更喜歡自己的東西，這個是替代不了的，只能讓產品改變去適應。
2011年下半年他離開開心農場，萌生了想創業的想法。期間做過不少嘗試，但這卻都不是他最終想要的，Tom向獵云網（微信號：ilieyun）總結了他在做Mico之前的主要收獲：一是幫助開心農場這個游戲走向全世界 二是把國內的社交游戲和手機游戲代理過來做海外發行；三是把互聯網軟件相關的內容帶到海外。
經過不斷的積累，Tom最終還是確定了做社交的方向。而在他看來，全球的移動社交涉及到的就是全球的本地化 。
全球本地化怎么做？
相較于產品，平臺的生命周期更長，能夠沉淀下價值。
本地化剛開始的過程只是很粗糙的直譯，如何將不是本地化的翻譯做成本地化成為了Mico團隊必須要解決的問題。對此，Mico為全球用戶提供了近20種不同的語言版本，讓用戶用最簡單、可靠的方式卻認識附近或全球各地的新朋友，用戶可通過文字、生動的貼紙、清晰的語音、高畫質的視頻、圖片等多種方式和新朋友即時聊天。
從表面看，可能和一般的社交平臺類似，但是Tom坦言，Mico背后基于海量社交數據的智能推薦系統可以讓用戶很快的在Mico全球社交數據系統內交流。瀏覽動態、結識新朋友，在移動端就可以直接和全球各地用戶交流，同時，飽覽全球各地的風土人情。
目前，Mico在全球30多個國家搭建了一只全球運營的支持團隊。這個團隊的成員都來自不同國家，他們從基礎的本地化開始，不斷體驗深入，最終進行細致的本地化和運營，來支撐Mico全球本地化的發展。
如何面對挑戰及未來規劃？
互聯網出海的第一階段是工具，Tom告訴Mico想做的是通過社交產生內容的第二階段，為工具提供社交化的服務，讓更多的服務加入Mico。
海外創業在產品上不得不面對的就是文化風俗的問題，如何找到平衡變成了十分有挑戰的事情。
對此，Tom認為這在另一方面也是種優勢，“Mico在這里做的很細致，通過全球化運營的Team，結合當地的文化對產品做針對性的調整，這和Facebook的風格不太相似，”Tom的小情懷是想要做一個有溫度的產品。
社交巨頭來做海外社交你們怎么辦？Tom經常被問到這個問題，而他也肯定的回答，Mico的優勢是既能國際化，又能本地化。
而未來，Mico的功能和內容將更為豐富和多樣化，研發和全球化運營將進一步加強，將會更好的幫助用戶在全球范圍內拓展自己的社交圈子，并記錄自己的生活。
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