最近這段時間對科技業來說是血雨腥風，Zenfits CEO，Yelp CFO，Paypal CTO被趕下臺，LinkedIn，Tableau，Salesforce，Tesla，Twitter，Netflix，Amazon股價暴跌，納斯達克市場上從社交，云計算，到Saas，中概股都相當難看。
而LinkedIn在2月5日公布財報，雖然上季度表現不錯，但因為預期2016年收入增長低于華爾街預期，大家風聲鶴唳，一天之內市值暴跌 40%，市場價值縮水 100 億美元以上。在上周的全員大會上，LinkedIn的 CEO Jeff Weiner 做了一次內部溝通。這讓我想到魯迅的話“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。” 這時候怎么做危機公關，安撫軍心，不管是打雞血也好，還是排除謠言方面，他做了一次很好的示范，讓大家學習。
我的感受是他是用一個透明真誠的溝通方式去跟員工對話。他說了啥呢？對于之前幾年LinkedIn總體表現，現在市場情況，和高成長公司的估值調整。
這是個公開的視頻節選。本人將他的言論再整理一遍。
其實問題不是說有沒有經歷過這樣的事情(股價劇烈動蕩)，而是說怎么去面對和克服它，這是非常關鍵的。
We are the same company we were the day before our earnings announcement. I'm the same CEO I was the day before our earnings announcement. You're the same team you were the day before our earnings announcement. And most importantly, we have the same mission, vision, and sense of purpose in terms of our ability to create economic opportunity. None of that has changed. It hasn't changed one iota.
我們從上市之前到現在就是一個保持一致的公司，我依舊是之前的那個 CEO，你們依舊是之前的同一個團隊。最重要的是，我們有相同的使命、愿景和盡吾所能創造經濟機會的目標。所有的一切都不曾改變，一點都沒改變。
根據世界經濟論壇報告顯示，到 2020年 新興技術將替代 500 萬份工作。通過虛擬和創新技術，總共有700萬工作，也就是說200萬新的工作機會將產生，而創新腳步還在不斷地加快，遠遠超過未來培養人才的步伐。
這里提到第四次工業革命，回顧第一次是蒸汽機，第二次是電力，第三次是IT和軟件，第四次就是智力的重組，人工智能，萬物互聯(IoT)等。這些會讓整個世界大為不同，有了創新，機會也隨之產生，帶來新生產力，新工作。而之前的歷史，變化速度太慢了，人們可以慢慢地重新培訓，掌握好工具去抓機會。而今天呢，世界以前所未有驚人速度在前進，老方法，舊工作都不靈了。這是不是聽起來很熟悉？我們應該對此很熟悉，因為這是我們多年來的共識。
這幾年我們在討論創造經濟機會，增加社會經濟多樣性，去定義這些問題.而在這個世界上，還沒有哪一家公司像LinkedIn一樣占據這種優勢去幫助個體，為我們關心的人們，工作前景去導航。這是我們職責，也一直未變。我也很興奮得宣布這是我們七年來最給力的計劃，我們從幾條產品線總結抽取出來的商業戰略。這個計劃讓我們團結到最重要的問題，這個計劃讓我們去推動執行，也是這個計劃體現了我們的愿景，使命和世界最需要我們的地方。如果我們做到了，我們的價值就會自我實現。（Our valuation will take care of itself.)
反正市場是不相信眼淚的，下面股價能否重現振作我也不得而知。不過可以換位思考，如果我是CEO，想到很多信息的金礦可以開采，我就列一些吧。
知道這份工作在業界的影響力，是不是容易被淘汰？如果是在downtrend，如何改變？
知道職業走向，可以給我一些合理建議，比如給現在情況打個分，告訴我下一個臺階，能否進修取得認證徽章。
通過詢問我的職業生涯目標，幫助和管理到達目標。就跟健身教練一樣，評估之后采取一些針對性訓練。
知道我工資市場價的范圍，到底是弱爆了還是戰勝了市場，每個公司招聘時候都是說提供了最comptitive的薪水，是不是真的？
知道有誰可能想換工作。現在感覺還是挺被動的方式，比如我總是收到一大堆HR的郵件，但不夠優質，一般我也不理睬。
知道我朋友公司哪些正在招人的。結合上一點做一些匹配和內推。
知道有誰跟我有類似興趣點，推薦聯結。這已經做的不錯了，People you may know
知道一些相關性高的行業會議和我感興趣的活動。（我看赤兔也組織一些線下活動）
知道技能空缺，是否需求火爆，給我推薦學習課程（剛好收購了Lynda），比如要不要學個design thinking，machine learning。
知道我的職業經歷，可以建立一些老鄉會，離職同事群，校友會。學習微信群的方式，輕量級管理。
具體怎么做還是看戰略定位和執行力了。以后有機會可以展開談談LinkedIn的發展，如何增加用戶價值，增加招聘公司的價值，增加銷售價值。但我的文章不構成投資建議，希望大家慎重判斷。
還是回到先生的話“茍活者在淡紅的血色中，會依稀看見微茫的希望；真的猛士，將更奮然而前行”。
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