8月份谷歌成立 Alphabet 時，CEO Larry Page 的公開信中提到：
長期以來，我們一直認為，隨著時間的推移，公司停留在舒適區中，重復做同一件事情，只做一些小變化。但在科技行業，革命思想驅動下一個大的增長領域，為了與時俱進，你需要不時走出自己的舒適區。
正是這一理念，使得Page和另一位谷歌創始人Sergey Brin在今年徹底顛覆了他們的價值 5千億美元的公司。
去年八月，這群創始人宣布成立一家新的控股公司，名為Alphabet，這個名字簡直聰明到難以置信，Alphabet 既有“alpha-bet”的意思，意即獲得高于標準的投資回報，此外，Alphabet字母表的含義也彰顯了谷歌想稱霸互聯網所有領域的野心。
Alphabet 負責監督Google和幾家有著遠大計劃的小公司。這些小公司都是有潛力和資格在未來某一天成為資產過十億美元的公司。它們有的是風險投資公司，有的是高速寬帶投資，有的是智能家用小工具制造商。
Page和Brin給自己找了全新的工作職位和角色，把重點放在了更宏大的計劃上。他們任命Sundar Pichai 擔任 CEO，負責Google的日常經營，并承諾“會制定更遠大的目標。”
就在Alphabet宣布成立后僅僅第四個月，你就已經能看到這些努力的成效了。
在Pichai的領導下，Google改變了其品牌宣傳形式，其中包括改變了極具標志性的LOGO。 并且將生命科學部門獨立出來，成立一家幫助醫療產品通過檢測并投放市場的獨立公司。
早期的一個好兆頭是：重建后的 Alphabet 能提供更多高管職位，擁有更多自主權，已經成功使科學，汽車和云計算行業等赫赫有名的大人物加入其中。
如此速度的改變只有谷歌和Alphabet 在接下來的一年內的運營方式不改變的情況下才能持續下去。Google內部人士和分析師們希望公司與moonshot計劃一起，推動重大收購，并在這個過程中，增加透明度。
既然Google選擇了Alphabet（字母表），下面就用字母表的方式看看2016年谷歌有哪些值得我們期待的關鍵“字母”。
A 代表收購（ Acquisitions）Alphabet的既定目標是給公司內部培養出更多雄心勃勃的公司和企業家，這一目標還順帶為Alphabet 司收購和合并其他大企業路掃除障礙。
Twitter不失為一個好例子。這家社交網絡公司雖然已表示堅決保持獨立，但萬一如果它真的決定加入Google，Twitter不但能繼續獨營，還有了Alphabet的資金作為安全網。Jack Dorsey甚至還能繼續擔任 Twitter CEO，唯一的改變就是Twitter變成了Alphabet 的子公司。這樣看來還不錯，對吧?
Google前高管，現任Felicis Ventures 總經理Wesley Chan曾說過：
我認為在Larry看來，花錢收購一家盈利而又有趣的投資組合公司，想比分紅，對投資者而言前者回報率會更高，可能會在明年我們就能看到回報率有所上升。
但分析師們認為現在還存在一個限制：美國和歐洲的監管機構正在密切注視著這家公司的動向，這很可能會對不久后的收購規模造成阻礙。
Tony Fadell 是智能家用產品制造公司 Nest 的聯合創始人。Nest已被Google以32 億美元收購，成為Alphabet旗下一家獨立公司。
專注于谷歌的調查機構高宏（Cowen and Company）分析師喜歡這么比喻谷歌：Google是一個長著五條腿的工具：搜索是它的第一條也是最重要的一條腿，接下來是YouTube，像DoubleClick這樣的廣告技術，Google Play（應用程序），云計算。
但最近，Google的云計算研究的風頭已經改過了其他的支柱業務。
Blackledge表示：
谷歌的云計算服務排名位列第三，僅次于亞馬遜的Web Services 和微軟的Azure。在過去的幾周中，他們的一系列進展已經引得人們議論紛紛。
這一系列的進展中最引人注目的就是Google近日聘請，或說的收購并聘請了業內倍受尊崇的 VMware 聯合創始人Diane Green，來掌管云計算業務。此舉可以說是為谷歌在接下來的一年獲取更多的企業級客戶開了一個好頭。盡管相比起BOX，專注于一般用戶的Dropbox知名度更高，但這個并不是十分令人振奮的行業確實是商機所在。
Google高管在談到這方面的努力時信心滿滿。一位元老員工Urz Holzl在上月的一次會議中說道：
我的目標是讓人們在2020年都認為谷歌其實是一家云公司，因為那時云服務的營收已經超越廣告。
L 代表 LarryLarry Page 用行動證明了自己是 Google 才干滿分的 CEO。但現在，他需要再次證明自己作為 Alphabet CEO 的資格。
在這個他給自己“創造”的新角色中，他的工作是有效地找出潛在的長期投資領域，為這些新“資產”尋找適合的管理人員，并確保這些新業務有序正常地運作。
就像前員工 Wesley Chan所說的那樣：
你不會想看到一群孩子把你當成信托基金，一味地向你索取。他把投資交托給每個CEO去管理，并且信任他們，僅給予這些CEO一些指導與協助。 所以他會在這些CEO陷入困難時幫助他們嗎？
他這一轉變能否成功，將取決于這些新企業中的大部分能否帶來不斷地收入，能否一步一步實現真正地盈利 。 如果明年沒有完成這個目標，以后幾年也會完成，這樣Alphabet才能說公司的投資組合業務收獲頗豐。
M 代表手機Google或Alphabet給人們帶來了許多令人振奮的產品，但這個大企業的核心是從使用它們搜索引擎的用客戶中賺取廣告費用。美好的廣告啊。
近年來，Google已經投資生產了自己的智能手機，并不斷調整其廣告形式，以確保谷歌在手機和平板的廣告中，能像十年前在臺式電腦的廣告中一樣，保持市場的霸主地位。
和Facebook一樣，谷歌成功實現了轉型，但其中卻出現了種種問題。由于谷歌無法讓廣告商在小一些的屏幕上付出相同的營銷費用，導致在最近幾個季度，谷歌從每一個點擊中獲得的廣告費用持續下滑。
BGC金融分析家Colin Gillis認為
這個難題現在是，并將持續是Google 聚焦的關鍵領域。如果Google能夠在短期內提高其移動端廣告營收，且在較長時期內提高Alphabet旗下幾家新公司的營業收入，谷歌估值將望突破萬億美元大關。
S 代表無人車（Self-driving cars）Google喜歡把自駕最宏大的項目稱為“moonshots”。
然而，在 Alphabet 中，有不少moonshots項目現在有了一個聽起來更為大膽的名字：公司。
Alphabet 已經剝離了其稱為moonshot實驗室 Google X ，并將其獨立成一家公司。就像Calico（研究延長人類壽命的項目）和Fiber（研究超高速帶寬的項目）一樣，將這些炫酷的項目轉變為有營收能力可以賺錢的業務的做法更靠譜一些。
明年我們可能會看到另一個moonshot項目轉型為Alphabet內部一家獨立的公司：無人車。
據彭博社近日報道：
Alphabet計劃在2016年將其無人車小組改編為獨立的業務。其目的不僅在于進一步將無人車推向市場，也為了如之前傳言那樣，復制Uber的租車業務經驗。
但這并不容易。就在彭博社的報道發布幾小時后，加州出臺了一條擬議法規：要求無人車的方向盤后方一定要有一名陪同司機。而Google現有的無人車卻并不是這樣設計的，它甚至沒有方向盤。
W 代表華爾街（Wall Street）Nest能從它的智能設備上賺取多少利潤？Google在Fiber和無人車上的賭注有多大？如果沒有這么多額外開銷，Google的核心業務的營收有多少？
我們采訪了Wall Street的分析師們。他們表示正想辦法在明年找出這些及其他問題的答案，因為 Alphabet 可能會向這些“賭注”及獨營實體公開其包括收入，利潤，開支在內的基本財務狀況。
透明度提高將有助于緩解谷歌與華爾街之前的關系。去年谷歌與華爾街的關系十分緊張，現在已大有改善，這主要得歸功于谷歌新任CFO Ruth Porat。她原是摩根史坦利掌管大權的高管，一直以來，她都在宣揚負責任地降低成本的意義。
高宏的Blackledge說道：
Ruth是在今年年中的時候進公司的。現在，她正在制定預算，和各個業務的主管共同制定投資和消費預算。她將影響明年的資本支出，投資，最終的利潤。觀察她的影響是如何發揮作用也是十分有趣的。
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