11月25日消息，據(jù)《華爾街日報》報道，數(shù)名知情人士指出，谷歌母公司Alphabet正在向一家正常企業(yè)集團轉(zhuǎn)型。該公司如今已開始要求旗下包括Google X、Google Fiber（光纖服務(wù)）以及Google Life Sciences（生命科學(xué)研究）在內(nèi)的子公司，在使用谷歌搜索、云計算以及廣告服務(wù)時，需按照市場規(guī)則計價收費。
上述變化是谷歌轉(zhuǎn)型集團的必要措施的一部分。谷歌于今年8月宣布成立母公司Alphabet，并將原旗下以“燒錢”為主的“登月計劃”研發(fā)部門全數(shù)剝離。而據(jù)知情人士表示，Alphabet希望這些剝離出的公司可以自負盈虧，從而讓相關(guān)人士在做研發(fā)時能對開支有所感觸。目前，分離后的財務(wù)狀況還尚未披露，具體財務(wù)數(shù)據(jù)將要到明年的季報才會公開。
谷歌重組企業(yè)結(jié)構(gòu)的目的有兩個：一是讓現(xiàn)任Alphabet公司CEO的拉里·佩奇（Larry Page）可以放手投資包括未來交通工具、通信技術(shù)以及醫(yī)療保健在內(nèi)的新科技領(lǐng)域；但與此同時，也能讓包括佩奇在內(nèi)的多個高管人士可以安撫華爾街，以向投資者保證Alphabet雖然“燒錢”，但卻“燒得有理有據(jù)”。
“在經(jīng)過一段時間的大手筆揮霍后，對于需要控制財務(wù)支出的聲音開始逐漸升溫。”谷歌CFO露絲·珀拉特（Ruth Porat）在今年10月的財報會議上表示。自今年5月加盟谷歌以來，露絲在削減企業(yè)開支的努力上做出了有價值貢獻。
其他企業(yè)集團在如何管理“登月項目”投資上實際并沒有一致看法。譬如，伯克希爾·哈撒韋公司涉足領(lǐng)域也涵蓋保險、交通工具、零售以及制造等，但這些子公司大多數(shù)都保持獨立運營。伯克希爾·哈撒韋公司本身提供了極其有限的中心化服務(wù)。
然而相比之下，通用電氣公司則在近些年組建了一只擁有6000人規(guī)模的“共享服務(wù)”中心。該機構(gòu)為旗下各公司提供綜合的外包、金融以及法務(wù)咨詢服務(wù)，涉及行業(yè)更包括了飛機引擎、動力渦輪、機車組、醫(yī)學(xué)掃描儀以及節(jié)能燈泡等。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號