萬眾矚目之中，谷歌就要回歸中國了。
只是此時此刻，卻非彼時彼刻。五年滄海桑田，物是人非。PC互聯網已快速過渡到移動互聯網時代，百度仍是搜索霸主、主戰場O2O必須做“重”，更兼有本土群狼環伺，以及傳說中的“外資互聯網之中國魔咒”。
簡單說，縱身為世界互聯網霸主，谷歌也不一定能Hold住這個復雜局面。不信？本期深受讀者歡迎的《互聯網巨頭列傳》專欄就來簡單八一下，感興趣的朋友可以關注后查看全部系列文章。（掃描文末二維碼，關注可獲取更多內幕，每日一深度?。?/p>
【挑戰一：面臨本土群狼圍攻】
多方消息顯示，這次所謂的“谷歌回歸”，主要指的谷歌安卓系統（Android）和谷歌應用商店（Google Play）的回歸，而不是其核心業務的搜索引擎。
但在中國，雖然安卓系統的手機、平板電腦產品已經成為霸主，但是大多數廠商卻用的根本不是原生安卓系統！而是定制版UI和應用下載平臺。與此同時，為了卡住手機APP分發的戰略咽喉，絕大多數品牌也采用的是自己的“應用商店”，包括出貨量最大的華為、樂視、小米等主要智能硬件玩家。
這一殘酷事實意味著，谷歌回歸打出的“雙拳”很大程度上無法落地。實際上，即便谷歌如粉絲盼望的那樣缺席5年后回歸、而且是全部業務回歸，也面臨著一大波本土狼兇狠的圍攻。
扳著指頭數一數：搜索上很難與“從信息入口轉變為生活服務入口”的百度對打，智能硬件又要與“占領起居室”的樂視、小米爭食，內置的地圖數據因為安全原因也未必能與百度、高德相爭，視頻業務也早已被優酷、愛奇藝卡住了身位。
一句話，現在的中國互聯網已經不是5年前的中國互聯網，谷歌即使回歸也會處處面臨勁敵。在中國大陸，谷歌目前除了安卓以外沒有什么合理布局。就算全部業務回歸，因為缺乏足夠多的戰略支撐點，谷歌也很難恢復往日雄風。
【挑戰二：搜索缺位、投資缺布局很難吃上肥肉】
鑒于谷歌的核心業務搜索仍無法進入中國，這就極大限制了其用搜索拉動其他業務的能量。
由于國內應用分發市場相對依賴于流量入口，百度手機助手有百度搜索及眾多億級用戶APP引流，騰訊應用寶有微信，手Q等流量渠道，而谷歌在中國沒有搜索就無法形成入口優勢，因此Google Play缺乏流量來源，顯然在中國移動應用分發方面已無機會。由于搜索缺位和無法占據流量入口，谷歌回歸中國的移動戰勢必比5年前的局面更為艱辛。
反觀老對手百度，則將搜索紅利用的很好、也進行了戰略升級。現在，中國的PC搜索、移動搜索兩大市場上百度仍為霸主。更重要的是百度在智能搜索和人工智能科技方面已有長足進步，實際上“技術驅動”一直是百度的基因。馬云自己都公開說：BAT中百度技術好、騰訊產品好、阿里管理好。同時百度在搜索戰略上也進行了升級，即將公司大戰略從“人連接信息”升級為“人連接服務”，堅決做大O2O（本地生活服務）。目前百度的戰略轉型已經初見成效。百度手機助手、91卡住分發市場，百度地圖一舉躍居老大，愛奇藝則卡住了網絡視頻，前不久更撮合攜程、去哪兒合并從而吃住了萬億級的在線旅行市場。
谷歌在中國這塊的現有業務基礎則很薄弱。換言之，移動互聯網時代的玩法必須變了。必須直接去切入服務市場，必須進行大規模的戰略投資甚至收購。這，就是擺在面前的中國互聯網市場現狀，不以人的意志為轉移。
【挑戰三：主戰場O2O必須做“重”】
這幾年，中國互聯網最大的戰場公認是O2O。
實際上，在PC端騰訊的網絡游戲，淘寶天貓的網絡購物，以及百度的網絡搜索增長都在放緩。隨著移動互聯網的到來，匯集吃喝玩樂的本地化生活市場已經進入高增長階段。群雄向O2O市場傾斜的戰略必要性凸顯。
但是，中國O2O市場非常特殊，要求必須做“重”，即需要強大的地面推廣。同時，因為涌進來的創業公司和風險投資也太多，上演了驚人的補貼大戰。這些都是在中國沒有“腳”的技術公司谷歌不擅長的，而且總部未必同意進行補貼。
國內搜索巨頭百度也在持續強化本地生活服務，O2O布局深厚，李彥宏更豪言未來3年內向糯米業務增加投入200億元搶占。譬如其O2O業務的百度糯米、百度外賣，這兩年越來越重了：不斷增長的幾千人地面推廣隊伍，“女生節”等層出不窮的地面活動，連百度高管也定期站臺到線下去教用戶怎么用手機O2O。
這涉及到互聯網的兩大分支：輕和重，即信息模式和交易模式。在O2O時代，用戶獲取信息是為了完成交易，因此得到整個服務體驗才是最終目的。如果不能發生交易，對B（商戶）、對C（用戶）都是意義很小的。這就是我在年度培訓公開課“重創新”中主張的“O2O其實是O&O”，不做重根本沒戲！這一點，平心而論，谷歌不擅長。
【挑戰四：外資互聯網之中國魔咒仍在】
還有一點不得不提，那就是外資互聯網之中國魔咒。
作為全球人口最多、互聯網增長速度最快的世界第二大經濟體，中國是任何世界巨頭都必須爭奪的市場。然而，在這塊土地上，互聯網巨頭們卻無一例外地水土不服。不信？從門戶的Yahoo、電商的Amazon、eBay、社交的Twitter、Facebook，這些橫掃全球的互聯網老大要么統統兵敗中國，要么不得其門而入。別說老二，連老三老四也撈不著。即便Google當年在中國的全盛時期，市場份額也始終落后于本土老大百度。
為什么會有魔咒？除了眾所周知的原因之外，還因為外資互聯網巨頭其實還沒有真正理解中國用戶，也沒有站在中國用戶的角度審視中國互聯網市場?？v觀國外互聯網巨頭在中國的失敗，都有一個共同特征：那就是沒有在中國形成完整的生態！在國內市場而言甚至不能稱之為巨頭公司，因此且這些國外互聯網巨頭屢屢敗給國內互聯網公司，比如亞馬遜、eBay在中國探索多年，仍然敵不過天貓，淘寶和京東等電商；5年前谷歌在離開中國市場前市場份額已遠遠被百度甩開距離。
當年，其實李開復干的挺好，長袖善舞，公關能力強大，政府關系也協調的不錯。但即便如此，還是因為總部的決策退出了中國，據悉當年就是聯合創始人Page堅決主張撤的，現在Page已經親自出任CEO，比如會對谷歌在中國的決策產生長遠影響。
【結束語】
套用一句流行語：理想很豐滿，現實很骨感。
五年之后，行業已經天翻地覆。PC互聯網全面轉型移動互聯網，“人連接信息”進化到“人連接服務”，搜索引擎的玩法變了，其入口的戰略作用也就需要重新布局。做投資、做生態、做重。
而在這個五年窗口前，百度在O2O、地圖崛起，華為小米在智能硬件崛起、樂視在客廳互聯網崛起，昔日谷歌的優勢已經土崩瓦解。如果還是四處出擊，肯定不如專注O2O的百度有執行力，何況僅有回歸的安卓、商店兩大業務也早已被分食。
一聲嘆息。
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