一場(chǎng)前戲版的海天盛筵。
雙十一的包裹還沒送到，阿里就以另一種方式又火了一把。
有人評(píng)價(jià)說，黃易的地位即將不保。因?yàn)椋缃恢牟凰赖陌⒗铮罱坪跽业搅死藲獾暮梅椒ǎ褪枪爬隙僭嚥凰那樯笳校追Q賣肉。剛改名的來往、升級(jí)后的支付寶，無一例外地要把比基尼和嫩模送到你眼前。
在已經(jīng)寒冷的北京冬日，面對(duì)這么“主動(dòng)”的阿里，讓人不太適應(yīng)。
一個(gè)發(fā)小黃圖的來往來往改名了，現(xiàn)在叫點(diǎn)點(diǎn)蟲。在App Store的說明里，點(diǎn)點(diǎn)蟲表示要更加精簡(jiǎn)，專注閱后即焚，主打年輕群體。
但很快被網(wǎng)友吐槽了。因?yàn)樯?jí)后打開app，會(huì)強(qiáng)制出現(xiàn)幾個(gè)訂閱號(hào)。我收到的版本是這樣的。
看起來還算正常對(duì)不對(duì)，但是打開第一個(gè)“菇?jīng)瞿屈c(diǎn)事兒”后，有幾條已經(jīng)發(fā)來的圖片信息。隨手戳開一條嚇到我了。
這個(gè)程度應(yīng)該已經(jīng)超過“污”了吧，確定不是帶壞小朋友？
說實(shí)話，很多人應(yīng)該從內(nèi)心里并不排斥情色。大家不接受的是，點(diǎn)點(diǎn)蟲是主動(dòng)推送情色內(nèi)容。按照常理來說，這些內(nèi)容應(yīng)該是由用戶主動(dòng)去獲取、或者朋友間分享。哪怕是出現(xiàn)在陌生人交友中，也絕對(duì)不會(huì)比系統(tǒng)發(fā)送更加奇怪。
點(diǎn)點(diǎn)蟲的前身來往，是一個(gè)轟烈上線、卻不肯壯烈就死的產(chǎn)品。
從2013年來往正式上線，馬云就號(hào)召全廠大規(guī)模推廣，還使出了“拉不夠100人就沒有年終紅包”這樣的方法。一位阿里離職的同學(xué)評(píng)論這種方式是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，不考慮需求的用戶量注定不會(huì)帶來價(jià)值。
一直更新到5.0版本，來往依舊不溫不火。期間，來往也做過很多嘗試，比如加入短視頻、公眾號(hào)、小游戲等，但都沒有g(shù)et到想象中的爆點(diǎn)。在5.0迭代時(shí)，來往Logo從綠色變成黃色，有人甚至調(diào)侃，可能連馬云都覺得這款軟件要黃了。
那么，點(diǎn)點(diǎn)蟲現(xiàn)在押寶的閱后即焚這件事靠譜么？
同樣做閱后即焚的咔嚓創(chuàng)始人曾分享過一個(gè)觀點(diǎn)：正向?qū)WSnapchat做閱后即焚在國(guó)內(nèi)完全沒市場(chǎng)。因?yàn)橹忻烙脩粜袨榱?xí)慣存在很大差異。美國(guó)人傾向于在朋友前表現(xiàn)出不一樣的一面，熱衷于“surprise”；而中國(guó)人的國(guó)民性格更多是“保持印象”。所以他認(rèn)為，“即使有了閱后即焚，我們的圖片也不會(huì)超出微博、朋友圈能發(fā)的范疇”。
一個(gè)直播嫩模的支付寶同樣震驚到大家的還有支付寶。前幾天的支付寶生活圈里，最上面的現(xiàn)場(chǎng)主題是“今天,我們?cè)谔K梅島拍寫真”，打開以后畫風(fēng)是這樣的。
再加上支付寶的打賞功能，整個(gè)畫面顯得意味深長(zhǎng)。
相信我，這不是里面最污的圖。我打開的真的是一個(gè)管錢的app么？
不過，從支付寶宣布要涉及社交以來，這絕對(duì)是全民度最高的一次。單純從產(chǎn)品營(yíng)銷的角度講，支付寶沒有意外的贏了。看起來，支付寶的破冰思路，是學(xué)當(dāng)年的微信搖一搖、或者早期的陌陌。
然而，網(wǎng)友的反映是這樣的。“我就這樣支付了我的嫖資。”“付費(fèi)裸聊看來要提上日程了。”“東京熱開始到工地推銷黃盤的感覺。”“只能看不能約，淘寶的用戶體驗(yàn)越來越差了。”
多數(shù)人都可以接受一個(gè)財(cái)務(wù)軟件的適度活潑，但這么三俗的路子，不是支付寶一貫的調(diào)性該有的。
誠(chéng)然，食色性也，情色營(yíng)銷也確實(shí)是最容易打開市場(chǎng)的方式之一。比如內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司前一兩年流行年會(huì)請(qǐng)女憂，游戲里也喜歡把女性角色設(shè)計(jì)的衣不蔽體。但以支付寶的體量和在互聯(lián)網(wǎng)圈的影響，這個(gè)營(yíng)銷方式一下子把逼格拉的太低了。
這讓我想起了馬伊琍在播的新劇，叫《北上廣不相信眼淚》，熱衷邊看邊吐槽的我也去看了。劇里男二因?yàn)橥?ldquo;搖一搖”而出軌了。但是以后，女朋友們不止要防陌陌和搖一搖，居然還要防支付寶。
阿里的社交之路為何越走越偏阿里今天的“走偏”，很大程度上可能是一路走來太艱難。很多時(shí)候，讓人灰心絕望的不是事情難做，而是走了很久卻看不到盡頭。
阿里對(duì)社交的執(zhí)念，有很多“不得不做”的苦衷。比如微信對(duì)淘寶的封殺，或者微信支付對(duì)支付寶的威脅。但在騰訊坐穩(wěn)社交一哥的前提下，阿里從電商向社交的路并不好走。走得久了，就需要一點(diǎn)興奮劑來刺激一下，好證明自己的存在感。
這次點(diǎn)點(diǎn)蟲和支付寶的情色雙殺，可能就是那一點(diǎn)存在感。
從效果上說，群眾的嗅覺和味蕾被如愿抓到了。但我們更關(guān)心的是，什么原因把阿里逼到了這條情色路上？
第一，人際關(guān)系的遷移成本太高。
阿里和微信之戰(zhàn)，正如當(dāng)年MSN和QQ之戰(zhàn)，阿里和微軟不是輸給騰訊，而是輸給了騰訊的用戶群。道理就是，你所有的小伙伴都在這個(gè)地方玩耍，你有什么理由跑去一個(gè)荒無人煙的地方？玩社交的基礎(chǔ)不就是得有人氣嘛。所以說，平臺(tái)效應(yīng)一旦形成，就會(huì)反過來變成最好的護(hù)城河。
第二，電商體系太強(qiáng)的反作用。
阿里做社交有一個(gè)硬傷是，由于電商體系真的太牛逼，反而會(huì)帶來一個(gè)副作用，就是不管原來的本意是什么，最后都會(huì)變成賣東西的地方，比如來往中曾經(jīng)很被看好的扎堆功能。這帶來的后果就是真正的用戶反而會(huì)遠(yuǎn)離，畢竟誰也不喜歡天天泡在廣告堆里。
這么看下來，阿里所有的社交產(chǎn)品里，釘釘才是最有戲的。
一方面，釘釘主打企業(yè)用戶，和微信的功能有差異化，而且很多人確實(shí)不喜歡微信辦公，想要把工作和生活分離開。同時(shí)，不主打個(gè)人用戶，也就正好避開了電商體系的反作用。
最后，對(duì)點(diǎn)點(diǎn)蟲先不多說，我們坐等改版效果。但對(duì)本身是國(guó)民應(yīng)用的支付寶，相信在用戶心中，業(yè)務(wù)拓展的理想姿勢(shì)是把生活服務(wù)做得更無死角，而不是圍觀一場(chǎng)前戲版的海天盛筵。
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