作為初創(chuàng)企業(yè)，可能會(huì)面臨招工難的問(wèn)題，例如無(wú)力承擔(dān)專(zhuān)業(yè)人力資源職員的薪水，或者是無(wú)力給獵頭支付相關(guān)的招聘費(fèi)用，因此，對(duì)多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)而言，他們將不得不親自招聘員工。那么，初創(chuàng)企業(yè)如何才能招到合格的員工呢？
不妨嘗試以下幾點(diǎn)技巧。這些技巧將有助于初創(chuàng)型企業(yè)引進(jìn)最優(yōu)秀的候選員工，并最終找到適合自己業(yè)務(wù)的合適人才，同時(shí)還能幫助初創(chuàng)企業(yè)更加集中精力來(lái)針對(duì)主要的重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)吸納相應(yīng)的人才。
借助各種招聘網(wǎng)站：
事實(shí)上，諸多網(wǎng)站都張貼了大量不同的求職信息，類(lèi)似的求職和招聘網(wǎng)站也鋪天蓋地，當(dāng)然有些是名氣較大的網(wǎng)站，有些則是名氣較小的網(wǎng)站。一些網(wǎng)站提供了全國(guó)性的求職者名單，一些則提供了當(dāng)?shù)氐那舐氄呙麊巍?/p>
與此同時(shí)，一些網(wǎng)站主要針對(duì)高管人員，一些網(wǎng)站則主要針對(duì)初次踏入職場(chǎng)的新人。因此，在隨意地發(fā)布職位信息之前，首先要弄清哪些網(wǎng)站最適合發(fā)布初創(chuàng)企業(yè)所需員工的信息。
例如，初創(chuàng)企業(yè)使用Hired、Dice或CraigsList等網(wǎng)站來(lái)招聘技術(shù)開(kāi)發(fā)者，使用LinkedIn招聘中層管理人員，使用旅游行業(yè)協(xié)會(huì)（Travel Industry Association）網(wǎng)站來(lái)招聘全國(guó)性的旅游代理人。
但是，在多數(shù)情況下，企業(yè)總是會(huì)率先查看本地的求職布告欄（例如使用芝加哥互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)來(lái)招聘芝加哥當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)人員），因?yàn)檫@些企業(yè)可能沒(méi)有預(yù)算來(lái)招聘其他地方的員工。
如果全國(guó)性的求職布告欄不是唯一的選擇，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在崗位信息欄中詳細(xì)注明“沒(méi)有調(diào)職預(yù)算”，這樣求職者就知道這些企業(yè)無(wú)力支付調(diào)職的費(fèi)用或支付求職者到企業(yè)參加面試的差旅費(fèi)用。
當(dāng)然，不要忘記通過(guò)公司自身網(wǎng)絡(luò)招聘的力量，也不要忘記通過(guò)LinkedIn、Twitter、Facebook或其它網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)力量。找到“同事的同事”當(dāng)然要比你能夠隨機(jī)找到的求職者要好得多。
坦白地講，像LinkedIn這樣的網(wǎng)站是諸多最為喜歡的招聘網(wǎng)站，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)檫@個(gè)網(wǎng)站能夠提供求職者相關(guān)的大量信息，而不僅僅包括求職者的簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)。例如，他們有多數(shù)聯(lián)系人或聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)？他們的聯(lián)系人是誰(shuí)？他們能夠幫助企業(yè)嗎？企業(yè)與他們有著相同的聯(lián)系人嗎？另外，這個(gè)網(wǎng)站還能夠幫助企業(yè)了解求職者的社交方式以及求職者與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)類(lèi)型。
招聘方式：
企業(yè)一旦確定要去哪兒招聘員工之后，那么就需要明確招聘信息所寫(xiě)的內(nèi)容，其中應(yīng)當(dāng)包括求職者或許能夠看到有別于其它眾多招聘崗位的獨(dú)特內(nèi)容、限制亂七八糟的簡(jiǎn)歷進(jìn)入企業(yè)的辦公室，從而簡(jiǎn)化招聘工作的篩選過(guò)程。
企業(yè)可以披露自身能夠透露的一切優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能讓最有興趣的求職者申請(qǐng)崗位。也就是說(shuō)，披露企業(yè)名稱(chēng)（這樣求職者就可以登錄企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)）和大致的薪水（這樣，那些薪水期望值過(guò)高的求職者將不會(huì)申請(qǐng)這些崗位）。
當(dāng)然，在有些情況下，企業(yè)在發(fā)布崗位招聘信息時(shí)需要更加保密，這樣的情況當(dāng)然就是企業(yè)不希望讓現(xiàn)有員工知道公司正在招聘他們崗位的替代者，或者是企業(yè)擔(dān)憂(yōu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解到你們正在招聘某種能力的員工。但是，作為一種規(guī)則，披露的信息越多，總比披露得少要更好。
另外，如果有一些信息在初創(chuàng)企業(yè)在篩選求職者的過(guò)程中能夠發(fā)揮非常大的作用，那么企業(yè)就應(yīng)該將這些信息公布在崗位招聘信息之中。例如，如果企業(yè)需要招聘一位具有豐富C序言編程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，那么就應(yīng)當(dāng)在招聘信息中詳細(xì)描述針對(duì)所有求職者的相關(guān)要求，并讓求職者遞交他們工作的一些作品。
如果要求大量的技能，而且這些問(wèn)題能夠通過(guò)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)答互動(dòng)方式進(jìn)行，那么就在企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)展一個(gè)在線問(wèn)答招聘會(huì)，這樣企業(yè)就不需要浪費(fèi)時(shí)間來(lái)打電話(huà)重復(fù)詢(xún)問(wèn)同樣的問(wèn)題，而且企業(yè)還可以通過(guò)在線回答方式來(lái)輕松地進(jìn)行篩選。
另外，視頻也是一種非常具有效率的招聘工具，能夠幫助企業(yè)更好地了解求職者的信息，而不需要深挖求職者的簡(jiǎn)歷。因此，在Montage之類(lèi)的視頻招聘網(wǎng)站上建立一個(gè)問(wèn)答互動(dòng)形式的招聘通道也將行之有效。在Montage網(wǎng)站上，企業(yè)可以讓求職者通過(guò)視頻來(lái)回答問(wèn)題，從而了解求職者的交流能力和性格等相關(guān)的更多信息，而且也不再需要浪費(fèi)時(shí)間來(lái)電話(huà)咨詢(xún)相關(guān)的信息了。
其它一些技巧：
總體結(jié)論是：不要將大量的時(shí)間浪費(fèi)在招聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題上，而是要把時(shí)間更好地花費(fèi)在企業(yè)的業(yè)務(wù)方面。企業(yè)在招聘過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓篩選求職者的過(guò)程更加有效（例如發(fā)布詳細(xì)的招聘信息、簡(jiǎn)答互動(dòng)、視頻回應(yīng)等），這樣才能讓那些最合適的求職者申請(qǐng)企業(yè)的崗位，而且這樣的求職者也能夠更加容易地通過(guò)篩選。這樣，企業(yè)一旦找到了最適合的三位候選人，接下來(lái)就可以深挖他們的信息，并花費(fèi)寶貴的時(shí)間來(lái)了解候選者相關(guān)的更多信息。
初創(chuàng)企業(yè)找到合適的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)企業(yè)的成功將起到關(guān)鍵作用，因此，初創(chuàng)企業(yè)必須投資大量的時(shí)間來(lái)從事招聘工作，從而找到合適的員工。但是，要想確保時(shí)間能夠得到最有效的使用（例如面試最佳應(yīng)聘者，而不要浪費(fèi)在初步篩選所有的申請(qǐng)人那兒）。
初創(chuàng)企業(yè)在招聘時(shí)，切忌草率作出招聘決定，或者是招聘一位邊際人員來(lái)“湊數(shù)”，否則會(huì)讓企業(yè)浪費(fèi)大量的寶貴時(shí)間，而且還沒(méi)有找到最合適的員工，因此，最初的正確招聘對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，將非常重要。
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