今日凌晨，Google 母公司 Alphabet 公布成立以來的第一個財務報表。8 月 11 日，Google 創始人拉里·佩吉（Larry Page）突然在一封公開信中宣布 Google 變身 Alphabet——成為一個個子公司的合集，囊括所有互聯網服務的 Google 只是其中之一。
作為首次財報，Alphabet 還不會公布每個業務具體收入，我們看到的是 Alphabet 的整體情況（截至 9 月 30 日）：
今年 7 至 9 月，Alphabet 公司總收入 186.75 億美元，比起去年同期增長 13%；利潤 39.79 億美元。廣告收入占總收入的 89.9%。有 5 個產品每月能吸引擁有超過 10 億用戶。賬上有 600 億美元流動資金。員工總計 59976 人。從探索未來的準備來看，Alphabet 的起點非常高。
市值對比：美國五大主要科技公司，沃爾瑪以及阿里巴巴作為參照
此外，Alphabet 的首席財務官 Ruth Porat 還宣布了一項 50 億美院的股票回購計劃。這是曾和華爾街疏離的 Goolge，哦不，Alphabet 做出的一系列緩和努力之一。
數字公布數小時時間，Google 股價已經上漲超過 11%，市值增加 450 億美元。
Alphabet 的生意，最賺錢的還是備受質疑的 Google 廣告
Google 每個季度的營收增長速度一直保持在 10% 以上，十幾年來，Google 的搜索 + 廣告商業模式從來沒有遇到任何競爭者，這是互聯網歷史上最掙錢的商業模式，同時也是最省力的。
Google 2008-2015 第二季度營收增長表
這個驚人的曲線主要來自兩種廣告：
Google 搜索頁面的廣告；數以萬計合作網站上掛的 Google 廣告。通過 Google 自己的免費服務（搜索、郵箱、Youtube 等）以及合作網站收集的數據。Google 知道每個用戶喜歡什么、打什么廣告對他有效。
多年來，沒有任何一個公司能在互聯網服務覆蓋的用戶量上挑戰 Google。因此 Google 從來沒有擔心過錢的問題，最大的問題是這些錢要花到哪里去而已。相當一部分收入被 Google 用來拉開服務的差距，很顯然已經沒有搜索引擎能趕超 Google 。
但這樣輕松愉快的賺錢方式已經無法在手機上延續。
首先，已經很少人在手機上用搜索框了。根據 Google 的數字，用戶每月在手機上搜索 Google 500 億次。聽上去很驚人，但大致算一下的結果是半數手機用戶基本不在手機上用搜索引擎。
智能手機的應用們削弱了搜索功能，在大多數生活場景下——查天氣、地點、飯館、新聞等，都有層出不窮的應用來試圖幫你解決問題。盡管所有 Android 手機都集成了 Google 搜索服務，但主動打開搜索引擎并輸入關鍵字才能獲取到的信息，已經被各類的生活、工具應用所代替。
Google 廣告的另外一個重要部分合作網站也遇到了問題。手機屏幕的尺寸嚴重限制了網頁廣告的展示效果。此外以往我們習慣通過鏈接跳轉到各個網頁上，現在內容都儲存在應用中。人們逐漸養成了在應用中找內容：想買東西也會打開電商應用；想看視頻就打開 YouTube、優酷土豆；想搜新聞，可能會打開頭條、微博、Twitter、Facebook、朋友圈。
這些占據了最多用戶時間的手機應用，除了 Youtube 屬于 Google 以外，都在自己做廣告。
全球手機出貨量以每個季度 13% 的速度增長，手機代替電腦成為人們隨時隨地連上互聯網的工具。Google 的移動端廣告市場份額卻在不斷下滑，三年內從 52.6% 下降到 46.8%。Facebook 作為一個社交網站，市場份額從 5.4% 一躍升至 21.7%。
今天 Google 的桌面廣告業務依然在繼續拓展中，但伴隨著 PC 市場的飽和，它離天花板越來越近了（具體可以參考這里）。
搜索以外，Google 可以挖掘的廣告收入還很多
遲早，Google 得解決在手機上賣廣告的問題。但其實 Google 要找到下一個增長點并不難找。
靠著多年的廣告收入，Google 的創始人不僅能嘗試各種新奇的創意想法，同時也開發了至少 5 個用戶級達到 10 億的互聯網產品。截止目前：
Google 搜索，每天 57.24 億次搜索Gmail 郵箱應用，9 億用戶每月使用 YouTube 視頻網站，13 億用戶每月使用 Google Maps，超過 10 億用戶每月使用Android 操作系統，14 億用戶每月使用——不包括中國 Android 用戶Youtube 是一個顯見的收入可能，它更適合視頻廣告。本次財報公布后的營收會議上，Youtube 被稱為驅動移動廣告增長的主要因素之一。除了廣告，Youtube 還推出了付費會員服務，靠網紅賺錢。
另一個正在驅動 Google 移動移動收入增長的來源是 Google Play 應用商店廣告。今天中國各家 Android 應用商店的排名幾乎完全由軟件開發商的廣告投入決定。不過應用商店的廣告必然會影響用戶體驗，比如蘋果根本沒有這樣的服務。Google 即便力推 Play 商店，也不會像中國廠商那樣徹底地影響商店。
影響力最大、并且 Google 完全沒有挖掘的是信息流廣告。
今天的手機廣告已經不流行 Banner，更多是插在信息流內的廣告，不管是 Facebook 的信息流（News Feed）、Twitter 的時間線還是今日頭條匯集的新聞之間。
Google 失敗的社交網絡 Google+ 曾經是這樣的一個廣告機會。Google+ 失敗了，但不能在社交網絡上打敗 Facebook 不意味著 Google 不能做一個像樣的閱讀應用。
Google 很早便開始做新聞閱讀器：
2001 年 911 事件發生后，一位工程師為了匯集新聞，發布了新聞聚合搜索功能 Google News；當 RSS 興盛時，2006 年發布了廣受歡迎的 Google Reader 閱讀器；智能手機時代到來后，Google Currents 在 2011 年 12 月上線；Android Market 轉型 Play Store 后，Google 推出了類似蘋果 Newsstand 的雜志功能，主推傳統媒體的數字產品；Currents 后來和雜志功能合并為 Google Play Newsstand。先后五個新聞產品，大半已經關閉，很顯然 Google 沒什么規劃。但 Google 做新聞閱讀有天然的優勢，它的搜索爬蟲每天從地球上每一個新聞網站抓取內容，丟進搜索框。同樣的內容可以被丟進類似今日頭條的容器。
事實上今日頭條所做的事除了最后一步展現以外，基本和 Google 一樣、只是更簡單。至于頭條或者其它閱讀團隊所推薦的“智能推薦算法”，基本上沒有哪個公司有可能比 Google 做的更好。
而 Google 還有 Android。目前 82.8% 的智能手機都采用 Android 系統，Google 也不吝于揮舞 Android 的大棒逼迫廠商安裝自己的應用。
蘋果已經在做這樣的事。中國地區以外，升級到 iOS 9 的每一部 iPhone，都強行預裝了 Apple News。蘋果將各個新聞源進行重組和整合，并可以根據用戶的閱讀喜好，進行智能地推薦話題和文章，廣告收入和新聞來源分成。
如果說此前 Google 過得太輕松，沒有認真看待其它更小的廣告機會。隨著桌面搜索市場的飽和，這將是它不得不做的事。
背靠 Android 和互聯網服務收集的詳細用戶數據。Alphabet 只要有動力，能榨取的收入還遠遠沒到頭。
Google 以外，Alphabet 還有什么潛力？
Google 負責提供互聯網服務并賺錢，養活整個 Alphabet 公司的 6 萬名員工，以及另外 7 家非互聯網服務公司。
重組過后，Alphabet 的組織架構讓每一個獨立業務成為獨立的公司，每個公司有自己的 CEO?，F在 Alphabet 的 CEO 是拉里·佩奇，主席是塞吉·布林，埃里克·施密特則是董事會執行主席。
這種結構讓 Google 不用受到其他“不務正業”子公司的影響，財務表現更好，由此帶高整個 Alphabet 的估值。
這些子公司將有機會像創業公司一樣，用一個更小的團隊、依靠 Alphabet 的投資去顛覆各自的新市場。此外，由于子公司業務獨立，還擁有自主融資、上市的機會，將鼓勵更多人才加入這些公司。
但即使創始人們宣稱這些項目未來面向的用戶都超過 10 億人群，但諸如生命科學、延長壽命這種生意，在短期內見不到產品上市，更不必提為 Alphabet 帶來收入了。
智能家居硬件：Nest
智能家居公司 Nest 成立于 2010 年，2014 年被 Google 收購，CEO 是前蘋果主管 Tony Fadell。
根據 2014 年被收購前的數據，約有 100 萬個家庭購買了 Nest 恒溫器。最便宜的 Nest 恒溫器售價為 199 美元， 此外 Nest 旗下還有煙霧報警器、 DropCam 攝像頭等產品，
圍繞 Nest，Google 建立了一個平臺，允許第三方設備訪問，與其進行通訊連接。各家的燈泡、體重計、路由器、電視、電冰箱、空氣凈化器等等全都接入了以 Nest 為核心的智能家居平臺。軟件方面，Google 在秋季還推出了 Brillo OS 物聯網操作系統。
據估計，智能家居市場在 2020 年可到到 586.8 億美元，Nest 作為這個領域的先行者，并且有 Google 在軟件、數據方面的支持，售賣硬件雖然不會帶來爆發性的指數增長，但隨著智能家居的普及，好評滿滿的 Nest 的銷量增長至少是不愁的。
風險投資：Google Ventures、Google Capital
Google Ventures 是 Google 用于投資早期創業公司的風險投資，成立于 2009 年，負責人是 Bill Maris。
目前，該公司共投資了 300 家初創企業，總共花出 20 億美元以上，每年有 3 億的投資預算。
截至目前，Google Ventures 已經參與了許多明星創業公司的初期融資，例如 Uber，Slack，Medium 等。根據 CB Insight 的報告，Google Ventures 是去年第四活躍的基金，所投項目中有六家公司已經成功上市，其中有 14 家公司的估值超過 10 億美元，所謂的獨角獸創業公司。
在未來 3- 5 年，這批獨角獸公司被收購或上市，盡管 Google Ventures 在這些公司中所占的股權比例不高，但處于融資早期的帶來的回報可預見到 Google Ventures 也會得到豐厚的利潤。
另一家 Google Capital 則成立于 2013 年，專注于成熟公司的投資基金。由一個 15 人的投資團隊組成，三名負責人直接向 Google 的高級副總裁 David Drummond 報告。
Capital 投資的都是處于快速成長期的創業公司，目前共參與了 24 個項目，涉及行業較廣：教育、軟件、醫療、金融行業。這些公司的技術都擁有明確的運營模式，并且有快速擴展，并且屬于能看得到投資回報的類型。
健康護理、生命科學：Life Sciences & Calico
Life Sciences 原屬于 Google X 實驗室項目，負責人是在醫藥研究領域耕耘 20 多年的 Andy Conrad。
目前的項目主要有：能檢測糖尿病指標的智能隱形眼鏡、供給帕金遜患者使用的 Liftware Spoon 智能勺子，以及為了建立健康人體的圖譜，從人群中抽取遺傳和分子信息的 Baseline Study 研究、健康檢測手環等。
可檢測血糖的隱形眼鏡
產品的研發進度比想象中快，與瑞士制藥巨頭 Novartis 共同開發的智能隱形眼鏡，估計明年就會進入各大診所測試。
相比 Life Sciences，Calico 更關注與與生命相關的重大疾病、精神疾病，該公司團隊陣容華麗：CEO 是蘋果公司現任董事長 Arthur Levinson，CTO 是來自羅氏生物制藥公司的前首席醫療官 Hal Baron，首席科學官則由普林斯頓大學的遺傳學教授 David Botstein 擔任。
產品化方面，今年 2 月，Calico 與制藥公司 Abbvie 合作，共同開發面向老年人的疾病治療，根據協議，Calico 將負責藥物研發和試驗，而 Abbvie 則負責協助并且進行產品開發和上市。
最新的消息是，Calico 公司與 Ancestry 進行合作，針對 Ancestry 龐大的族譜基因數據庫，用分析工具和算法來調查長壽者的家譜，以及基因里蘊含的生命信息，同時將研究的結果建模并產品化，用于分析和預測個體的壽命，并逐步研發出延緩或阻止衰老的藥物。
基礎設施：Project Fiber
Google Fiber 成立于 2010 年，是為了建造高速互聯網基礎設施的網絡公司，2012 年開始為居民提供每秒 1000Mbps 的高速光纖服務。
截至目前，Google Fiber 已經為美國 9 個城市的居民提供網絡服務，用戶繳納 70-120 美元后，就可以用上比傳統帶寬快 100 倍的網絡。
目前，這個項目還在拓展當中。
遙遠的未來：Google X 實驗室
以上提到的部分項目從 Google X 實驗室出來的，讓這看起來像 Alphabet 公司的研究院，為十年后的技術做準備。
其中下一個最有可能可以走出實驗室的項目就是無人駕駛項目了，盡管無人駕駛汽車起碼要到 2020 年才能上路，距離商用更為遙遠，但在雇請曾在汽車比價網站 TrueCar 擔任總裁的 John Krafcik 來擔任 CEO 后，即使有一天 Alphabet 宣布要自己造汽車也不足為奇。
在這里誕生的想法大多數還處于概念階段，應對未來所進行的長期研究：為了普及互聯網的 Project Loon 熱氣球計劃、負責運輸的 Project Wing 無人機等等……
毫無疑問，對于 Alphabet 這家公司，我們可以期待的還有很多。
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