9月28日有消息稱，兩名私人投資者約翰·羅梅羅與帕特里克·斯莫發表公開信質疑中國在美上市公司人人網“私有化”交易提議報價過低，請求人人網特別委員會回絕此前收到的私有化交易提議。這封公開信發布后，人人股價出現小幅下跌。中國商報記者第一時間致電人人網，對方表示這是股東表達自己看法的一種行為，故對此不予置評。曾在國內社交領域占據一席之地的人人網為何會有今天的窘境？
不恰當的轉型
人人每一次更換定位都是加速自己用戶流失的過程。
人人網的前身校內網創建于2005年，在經過一番收購、合并之后于2009年改稱人人網，是實名制社交網絡平臺，創立之初圍繞學生、校友建立用戶群,可謂不折不扣的“熟人社交”，在當時的學生族群中頗具聲勢，并于2011年在美國成功上市。但不得不說微博、微信等新型社交平臺的出現給了人人網不小的打擊。
2009年，國內社交領域發生巨大變化。新浪推出了新浪微博，在“140個字”的影響下，短小精悍成了社交網絡內容新趨勢。易觀國際分析師馬世聰表示，限制字數會不斷刺激用戶創造出新內容。而人人網在內容上多是轉載如土豆網、大眾點評網等各垂直領域網站的內容，原創較少，陳舊的內容、滯后的消息難以讓用戶繼續流連其中，大批用戶紛紛倒戈。
盡管后來人人網試圖求變，更換定位，向全民實名制社交網絡平臺轉移，但它留給大眾的印象依然是校友的社交工具。馬世聰對中國商報記者表示，這是由于人人網沒有及時在運營上作出調整，所以用戶對人人網的印象一直停留在校園社交的狀態。
馬世聰進一步解釋道，人人網在興起之初，主要用戶群是當時的學生，當他們逐漸成長，出現了諸如微博等集合了同學、同事、親人、陌生人各類關系群的多元社交平臺。而人人網的社交關系仍限于熟人，相對封閉，不利于擴展人際關系。
速途研究院分析師李國琦也表示，人人網上的用戶連接關系不強，以同校為標準的好友推薦導致畢業后的用戶因更換社交圈子而自動疏遠，因此會有部分用戶選擇向范圍更廣的平臺轉移。
一位曾經使用過人人網的用戶向中國商報記者表示，自己在發狀態的時候通常會在各大平臺均發送一遍，后來發現其他平臺上的好友當中包含了大部分人人網上的好友，而且隨著大學畢業，工作上的同事很多未注冊過人人網，所以久而久之就不再登錄人人了。對此，人人網相關人士表示：“因為我們主打在校學生，所以人員的流動是很正常的一件事情。”
后來人人網決心將重心放在移動端，但不巧的是此時微信橫空出世，主打及時通訊服務，迅速網羅大批用戶，其社交入口朋友圈也成為了人們的新社交平臺，令人人網的“熟人社交”再次失靈。
經過幾年變遷，人人網曾經的優勢在以上多重因素的沖擊下轉為劣勢，多次更改定位的結果造成了用戶數量的遞減。李國琦告訴中國商報記者，人人網每一次更換定位實際上是加速自己用戶流失的過程，新用戶的數量遠跟不上流失量，隨著用戶越來越少，影響力也難以得到提升。在“內憂外患”的雙重夾擊下，人人網的處境愈發尷尬。
數據顯示，目前QQ空間的月活躍賬戶已達到6.45億，而中國商報記者從人人網獲悉，截至今年6月30日人人網的激活用戶量僅為2.27億。
產品創新乏力
目前國內市場圖片社交已似雨后春筍，人人網如何保證自己在圖片社交市場上的優勢
一位不愿具名的人人網內部人士在接受中國商報記者采訪時表示，人人網在今年主要轉型為以圖片社交為主的網站，定位于以在校大學生為主的90后年輕人群。因此，他認為人人網的競爭對手不再是微博、微信、QQ空間，人人網與它們有著本質上的差異化。
然而，國內類似圖片社交應用并不少見。記者了解到，自2011年起，在美國圖片社交應用Instagram的影響下，國內的圖片社交應用開始迅速發展，如Nice、LOFTER、微鏡頭、In等，都可謂國內圖片社交類應用的先驅，均在一定程度上得到了年輕群體的認可。
人人網定位圖片社交有一定的合理性，馬世聰分析道，人人網也是看準了現在圖片社交正站在風口上，以圖片形式承載的信息要比文字更碎片化、更豐富、更適合現在移動互聯網的潮流。人人網現在將圖片內容提到第一屏，可見其對圖片社交市場的野心。
但正如之前所言，目前國內市場圖片社交已似雨后春筍，人人網如何保證自己在圖片社交市場上的優勢？當中國商報記者以此提問上述不愿具名的人人網內部人士時，對方在短暫的沉默之后回答道：“這個也不好說。”
一個平臺如果缺乏新穎之處，就會在該市場上失去競爭力，這也是人人網應該反思的地方。馬世聰對記者表示，QQ、朋友圈在當下90后、00后的社交生活中占有很大比重，騰訊現在也建立了智慧校園的生態，把更多學生網羅進自己的社交機制當中。而人人網上的產品、業務盡管在其他平臺都有所體現，但缺乏增強用戶黏性的產品。
隨著人人網的“代表作”——開心農場在2013年7月停止服務器運營，唱衰之聲四起。無論是最初專一的校園社交平臺定位，還是現在的圖片社交定位，當其他平臺依靠產品創新闖入社交市場的時候，人人網才開始慢慢轉身，踩著別人的腳印前行。不僅轉型效果微乎其微，還失去了原本的平臺優勢。人人網在“校園”門口徘徊了許久，最后依然豎起了“青春”的大旗。“現在人人網平臺上的用戶仍舊以老用戶為主，在它轉型為圖片社交之后究竟能吸引多少新用戶，還有待觀察。”馬世聰說。
李國琦甚至直言：“如今的人人網已至暮年，登錄上去就會被大量推送廣告所淹沒，用戶體驗已經遠不及推廣斂財來得重要。而如影隨形的人人小秘書除了推送廣告沒有任何協助作用，一切都標志著人人網難以再獲人們重視。”
業內不少人認為，人人今年提出的私有化方案，一部分是受到了人人網股價被低估的影響，還有一部分是做平臺業務的新嘗試。數據顯示，截至今年3月，人人網市值縮水近80%，有消息稱投資人曾直接讓人人網CEO陳一舟辭職。
馬世聰告訴記者，由于人人網股價不被資本市場所看好，其私有化戰略或許是為回國開啟A股之旅所做的準備。她認為，私有化之后人人網不用再承受上市公司的業績壓力，在運營上會有更多的調整空間。
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