人人網(wǎng)，曾經(jīng)的國內(nèi)第一社交網(wǎng)站，想必連你自己都知道，每當你發(fā)財報，迎接你的都是譏諷和嘲笑；人人網(wǎng)，你知道么，當大家在談?wù)?ldquo;人人網(wǎng)下一步會怎么辦時”，都會非常輕蔑的說一句“干脆直接轉(zhuǎn)型做投資公司算了”；人人網(wǎng)，你可曾想過，曾經(jīng)的風光上市的你和現(xiàn)在落魄的你之間，究竟差了些什么？
想必你也想大聲的對外呼喊，“財報數(shù)字虧損加大是因為身處轉(zhuǎn)型期必要的投入加大”，“投資作為公司正常財務(wù)運營的部分并不能因為做的好就受到不公待遇，現(xiàn)金等價物難道不是越多越好，為什么這個也會成為大家的槽點”，“同樣是做校園市場，為什么Yik Yark剛開始做還沒有任何成績就能受到大家那么多的吹捧，而對于自己只是犯了一些錯誤，大家就不給一次重新找回自己的機會”……
但你有想過么，為什么你自己所認為的委屈得不到大家的諒解？即使你喊破喉嚨，聲淚涕下大呼“冤枉”仍舊被大家比喻為“這是鱷魚的眼淚，不值得同情”，甚至大家都在抱著看笑話的心態(tài)，準備好了一個又一個段子來給大家加一些“調(diào)料”。
你或許會有些惱火，并且一度以為“一兩個人不理解你屬于正常，那么多人不理解你，那一定是自己出了問題”，開始從自己身上改進，“重塑品牌、推針對學生的細分產(chǎn)品——嗶嗶、么么噠、社團人、校園廣場”，雖然這些在學生里獲得了很多認可，但依舊沒能對大家對你的“負面評價”有任何改觀。
其實，你犯的最大的錯誤在于陷入了悲春傷秋的“我執(zhí)”，沒能抽身出來真正面對你的這些評價！
“干脆直接轉(zhuǎn)型為投資公司算了”
作為資本運作一直非常成功的公司，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展究竟有多火，想必你應(yīng)該比任何人都清楚吧！當你在看到他們一個又一個垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品得到那么多贊揚的同時，你是否想到，大家對你的批評，可能更多的是來自于過去的包袱，而不是對于你現(xiàn)在的努力。
就拿這次的二季度財報來說吧，你的表現(xiàn)實在讓人失望： 人人公司2015年第二季度凈營業(yè)收入為1510萬美元，較2014年同期下降34.0%，其中，人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入為1030萬美元，較2014年同期下降21.1%；游戲業(yè)務(wù)收入為480萬美元，較2014年同期下降51.1%。在人人業(yè)務(wù)凈營業(yè)收入中，在線廣告業(yè)務(wù)收入為390萬美元，較2014年同期下降60.1%；互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為640萬美元，較2014年同期增長90.8%。
很多人對此的說法是，“人人公司這季度之所以凈虧損達到7810萬美元，是因為實在沒有孩子可賣了”。——因為“人人網(wǎng)靠賣孩子盈利”成為了所有行業(yè)人士批評人人一致的“尿點”——你之前接連出手，先賣掉了糯米，后面又賣掉了56網(wǎng)，從而使得當季財報處于盈利狀態(tài)。
在人人網(wǎng)發(fā)展很好的那段時間，你進行了大面積的擴張，游戲、視頻、團購、辦公……可以說所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)你都有所涉獵。曾經(jīng)的你打出了“Facebook+Groupon+Linkedin”的超級戰(zhàn)艦?zāi)Ｊ剑瑸榱舜蛟爝@些超級戰(zhàn)艦，你走了不少的彎路。想必這些你也知道吧，要不然你也不會在多個場合承認曾經(jīng)的一些失誤。
或許正是因為當時的超級戰(zhàn)艦太過宏大，所以你現(xiàn)在需要付出比當時更多的代價來拆掉這艘戰(zhàn)艦。我們都能理解，你現(xiàn)在因為要聚焦校園，將一些其它的零件賣掉，留下一些核心的東西是為了重新打造一搜可以行駛的船；但大家無法確信的是，當你拆掉戰(zhàn)艦之后，留下的東西是否可以讓你更容易的向前沖刺。
你之前真的玩的太大了，扯到蛋的疼痛我雖然無法理解，但我知道，在籃球場上，當那些男生們被打到那里疼得直不起腰的時候，旁邊的人一定是在哄笑。
就在前段時間，中概股瘋漲的那個階段，你做出了一個重大的決定，“接受私有化”，很多人的猜測是你想回歸A股上市。CEO陳一舟、COO劉健兩人將以每股4.2美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發(fā)行股。相較人人上市時的發(fā)行價14美元，退市回購價縮水2/3，不少人對此吐槽“人人白菜價退市太不厚道”。
即便拋開這些不談，你回歸A股之后，究竟還有什么故事好講，是否能夠真的進行鳳凰涅槃，更多的人還是持懷疑的態(tài)度——因為他們知道，接受私有化是一個非常漫長的過程，這個過程中人人網(wǎng)是否能有新的拓展不得而知。與此同時，中概股的快速垮塌，給本身從美國退市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都蒙上了一層陰影。
“以A股目前的火爆程度，相當一部分在海外市場上遭到低估的中概股，都有在A股重煥生機的可能。”一位美股投資人士分析稱，“但前提是你確實被低估了。”這樣的評論，似乎是對現(xiàn)在的你最好的注釋。
“沒跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的腳步”
除了歷史的包袱，你現(xiàn)在的主產(chǎn)品人人網(wǎng)確實跟進移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐曾經(jīng)慢了，你一定不會否認吧！雖然你現(xiàn)在還有4500萬的月登錄用戶，但在移動互聯(lián)網(wǎng)開始展翅飛翔的時候，你沒能踩住點……但我相信，一向?qū)π袠I(yè)發(fā)展敏感的你，不會意識不到移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的發(fā)展機遇，而是有其他的原因吧。
大家都知道，移動互聯(lián)網(wǎng)開始讓社交網(wǎng)絡(luò)進入了細分領(lǐng)域的發(fā)展，過去的大而全，甚至是盡量多的社交關(guān)系鏈的覆蓋到了用戶目的非常明確的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)行不通了，大家更需要的是能夠有一些功能簡單的產(chǎn)品直接滿足需求。但是，你并沒有能夠敏銳的抓到這種需求，你太過迷信于資本市場，而忽略了對產(chǎn)品本身的打磨和發(fā)展。
到現(xiàn)在為止，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了至少有8年的時間，而現(xiàn)在“陌陌”已經(jīng)上市，無數(shù)的垂直移動社交也如雨后春筍般崛起。我猜，你的想法可能是，“對于經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期的陳一舟來說，境況是何其的相似——大家都知道這是一個金礦，但都還沒能找到這個金礦的入口，所有覬覦這個金礦的人，在找到入口之前能夠存活下來的不到十一。”但是，你所忽略的是，過去就是過去，每一個過去都不可能重新來過。同時，在這個崇尚叢林法則的互聯(lián)網(wǎng)世界，如果沒有足夠的勇氣去闖，那么注定了你一定會失敗——或許闖闖還能成功，放棄意味著等死。
想必你一定聽過一個故事，鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程……
或許正是受到了這個故事的激勵，才使得你在這個行業(yè)進行發(fā)力。看看這么長時間你都在這個充滿不確定性的領(lǐng)域都做了什么吧，嗶嗶、么么噠、社團人、校園廣場等等多個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的嘗試。在別人看來，經(jīng)歷過挫折的你，終于意識到在“等死還是努力一把再死”中應(yīng)該選擇努力一把，但恐怕你自己心里也知道，確實發(fā)力太晚了吧。
哥倫布雖然第一個發(fā)現(xiàn)了美洲，但并沒有成為真正的富翁，相反跟著哥倫布第二批進入美洲做商業(yè)開發(fā)的人賺了很多錢。大多數(shù)時候，“名”和“錢”是兩回事。但是，你忽略的是，你雖然想極力的逃過第一批，不想成為墊腳石，但是你卻因為在逃避第一批的時候錯過了第二批、第三批，導(dǎo)致等你看到別人已經(jīng)享受到紅利的時候再進入，已經(jīng)太晚了。
值得一提的是，最近關(guān)于你傳出的最大的緋聞是“放棄實名制”，這在行業(yè)引起了軒然大波。你在第一時間就站出來否認，說是“新版客戶端姓名審核流程出現(xiàn)問題”。謝天謝地，這是個誤會，否則真不知道你這樣做的目的是什么——難道因為看到做陌生人社交的陌陌混的風生水起，自己也想在這塊摻和一把？
還是不要了吧，花點心思走自己的路，似乎比任何時候都更加重要。
“救你的人，在騰訊”
從前年開始，你在各大衛(wèi)視打出了新的品牌廣告，高喊“懂你的人，在人人”，宣告你將聚焦年輕，重返校園。一度，這一口號引發(fā)了多少人的校園回憶，并且打動了多少年輕人。可是，當你沉浸在品牌廣告大獲成功的喜悅中時，可曾意識到，只有當一個產(chǎn)品在走投無路的時候，才在品牌包裝上采用“年輕”這個詞——要不然你看之前的李寧，現(xiàn)在的淘寶和QQ。
之前，我在一篇文章里提到，“正因為人人網(wǎng)的用戶都是學生，所以人人所做的事情很多為外人所不解”，這種不解會體現(xiàn)在兩個方面：
第一，走出校門的人，也就是所謂行業(yè)里的人，因為不用人人所以對人人的發(fā)展沒有太多感知。這也不難理解，隨著大家的成長，自己所拋棄的那些東西自然而然的會認為“它已經(jīng)過時了”，這也難免行業(yè)分析師、媒體人對于人人的理解會從“自我”的角度出發(fā)。而現(xiàn)在正在用人人的那些核心用戶，身處相對封閉的校園，對外界并沒有太多的感知，也不會站出來幫你說話。
第二，品牌老化并不是你一個人的事情，刷新品牌難免會有誤解。中國互聯(lián)網(wǎng)的黃金時期也就是在最近的20多年，對于互聯(lián)網(wǎng)元老來說，都無可避免的遇到品牌老化的問題，包括曾經(jīng)的三大門戶、不可一世的企鵝QQ，都在努力進行品牌刷新。但在這個過程中，沒有任何可以參考的經(jīng)驗，一切全靠自己摸索，這也就會造成在過程中會遇到一些阻力。就像現(xiàn)在你正在做的聚焦年輕，大家自然會覺得是一個無厘頭的口號。曾經(jīng)做過的一個比喻，我們再看到“快樂大本營”覺得吵吵鬧鬧很沒有營養(yǎng)，那是因為我們成長已經(jīng)不是他們的核心用戶，但我們無法阻擋現(xiàn)在的90后對那些明星趨之若鶩。
所以，當你喊出“懂你的人，在人人”，雖然感動了很多人，但那些人已經(jīng)無法回到校園，去感受到你現(xiàn)在的榮光。
但是，我還是高估了我的判斷，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)品在沒落時，品牌所能產(chǎn)生的作用實在是太有限了——更或者是說，品牌對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大多數(shù)時候都只能錦上添花，并不能雪中送炭。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和快消品不同，產(chǎn)品在本身就會融入品牌的元素，所以當用戶開始逃離你時，意味著他已經(jīng)對你的品牌失望，而并不是能夠簡單依靠幾句走心的廣告語就能把他們拉回來的，更何況，你所在的行業(yè)還是社交產(chǎn)品，用戶逃離成本非常之高——因為要考慮到他的好友還在上面。
當然，現(xiàn)在你是否能夠重現(xiàn)曾經(jīng)在校園市場的輝煌還不得而知，但我們可以肯定的是，校園市場在后面，已定還會再誕生出更偉大的公司。因為，中國的校園市場非常龐大，在線學生就有近3000萬人，這部分人聚集在一起，年輕、時尚，是未來的代言人。任何企業(yè)，無論是做營銷，還是做其它產(chǎn)品，都無法放棄這塊市場。
看一下現(xiàn)在的趣分期、分期樂等等，各種公司植根于校園，都有著不錯的發(fā)展——盡管他們現(xiàn)在的一些做法讓我們所不齒，但意味著這塊市場的巨大紅利仍在，這個市場上足以有更多公司舞蹈的空間。
這個公司會是誰，誰能夠代替你成為校園市場的主宰，是不是你自己？我不知道。我唯一可以猜測到的是，未來這個市場的主宰，一定會比現(xiàn)在的你更強大。但它是否能夠成為中國的Facebook，恐怕還是比較難。
最后一個不成熟的想法，人人網(wǎng)賣給騰訊，怎么樣？最起碼，騰訊的社交基因和資源可以幫人人網(wǎng)發(fā)展起來，而人人網(wǎng)作為一個校園市場的高度聚焦的產(chǎn)品也能夠?qū)︱v訊的社交體系作為補充。最為關(guān)鍵的是，人人網(wǎng)也不貴。
不過，這又是一個非常宏大的話題，就此打住。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號