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Facebook高管解讀財(cái)報(bào):我們還處在投資階段

責(zé)任編輯:editor004

作者:木語(yǔ)

2015-07-30 11:20:22

摘自:騰訊科技

韋納:資本性支出方面,是的,我們?cè)?015年是在投資各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,2015年還是投資性的一年,相比2014年的話資本性支出是在提高,今年的預(yù)期是25億到30億美元,而2014年是18億美元。

Facebook高管解讀財(cái)報(bào):我們還處在投資階段

7月30日,F(xiàn)acebook今天發(fā)布了該公司截至6月30日的2015年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,F(xiàn)acebook第二季度營(yíng)收為40.42億美元,比去年同期的29.10億美元增長(zhǎng)了39%;凈利潤(rùn)為7.19億美元,比去年同期的7.91億美元下滑了9%。

財(cái)報(bào)發(fā)布后,F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)以及CFO大衛(wèi)·韋納(Dave Wehner)參加了隨后召開(kāi)的分析師電話會(huì)議,解讀財(cái)報(bào)要點(diǎn)并回答分析師提問(wèn)。

以下為分析師問(wèn)答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:

野村證券分析師:Facebook在用戶黏性方面的增長(zhǎng)一直非常好,我想知道,你們覺(jué)得用戶使用度增加的原因是因?yàn)镕acebook本身的核心價(jià)值定位帶來(lái)的結(jié)果嗎?還是別的原因比如產(chǎn)品創(chuàng)新?

第二,資本性支出(CapEx)占總收入的比例相比上季度出現(xiàn)了下降,而且你們也調(diào)低了對(duì)下一季度的資本性支出占比的預(yù)期,我想知道,鑒于你們現(xiàn)在在各個(gè)業(yè)務(wù)線都有非常大的增長(zhǎng),似乎你們的資本性支出占比應(yīng)該提高才對(duì),那么資本性支出占比降低是因?yàn)楣靖鞣矫娓行柿藛幔窟€是說(shuō),到某個(gè)階段,資本性支出占比還是會(huì)繼續(xù)提升?

扎克伯格:我來(lái)回答第一個(gè)問(wèn)題,從某種程度上,我覺(jué)得Facebook的核心使命:幫助人們與自己的朋友和家人聯(lián)系起來(lái)是一項(xiàng)非常基本的需求,畢竟每個(gè)人都有家人和朋友需要聯(lián)系,有了互聯(lián)網(wǎng)和各種各樣的工具,他們的聯(lián)系變得更有效率。

如果你看我們正在打造的產(chǎn)品,基本上我們遵循的程序是,我們會(huì)關(guān)注人們正在使用的產(chǎn)品和服務(wù),比如,過(guò)去幾年里,從我們推出后人們就一直在使用信息流(Newsfeed)產(chǎn)品,我們?cè)倏茨切┦褂枚仍谠黾拥漠a(chǎn)品。我們把公司按照產(chǎn)品分成各個(gè)事業(yè)群,每個(gè)產(chǎn)品組的負(fù)責(zé)人都會(huì)關(guān)注除了他們產(chǎn)品之外的東西,比如看到三、四、五項(xiàng)可能戰(zhàn)勝我們產(chǎn)品的功能,然后我們打造世界級(jí)的這類產(chǎn)品和功能。

所以,我覺(jué)得現(xiàn)在我們獲得的成功與過(guò)去幾年做的事情是有關(guān)系的,比如信息流,未來(lái)的話,我們希望可以在Messaging、視頻等方面獲得同樣的成功,我們希望這些產(chǎn)品的應(yīng)用范圍和場(chǎng)景會(huì)更加廣泛,我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)可以做到這些。

簡(jiǎn)而言之,我對(duì)你的問(wèn)題的答案是肯定的,我們的基本價(jià)值使命幫助我們獲得成功,但是公司本身也需要抓住每個(gè)機(jī)會(huì),在執(zhí)行層面做到最好。

韋納:資本性支出方面,是的,我們?cè)?015年是在投資各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,2015年還是投資性的一年,相比2014年的話資本性支出是在提高,今年的預(yù)期是25億到30億美元,而2014年是18億美元。我們?cè)跀?shù)據(jù)中心、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等方面都在加大投入,支出Facebook核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)然,我們對(duì)于公司的效率非常驕傲,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做得非常好,比如我們的”Open Compute”項(xiàng)目,幫助我們實(shí)行開(kāi)源的戰(zhàn)略,降低公司在服務(wù)器和其他硬件方面的成本。

但是,鑒于我們面前的各種機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)性,我們基本上還是處在投資模式。

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