摘要 : 回顧騰訊的歷史，騰訊在社交領域鮮有收購之舉，更多的是快速的Copy＋本地化改造，包括空間/騰訊微博/微信都是如此。社交鏈條一旦構建成功，其護城河極深，潛在的商業價值巨大，而一旦被打破，用戶的流逝程度也超乎想像，MySpace和開心網是最直觀的兩個例子。所以這也是為什么騰訊社交焦慮的根源所在，居安思危。
你沒有看錯，坐擁微信/QQ兩大社交應用，擁有移動互聯網時代最大流量黑洞的騰訊也有社交焦慮癥，而且病得不輕。為什么？因為社交是騰訊帝國的根基，而這個根基并不穩固，具體表現為微信神話的破滅，2013年夏天發布5.0版本后，關于微信統一一切的聲音此起彼伏，似乎微信可以分分鐘顛覆支付、O2O、手游等各個領域。但1年過去了，除了手游，微信似乎并沒有對其他領域有太多侵蝕，而對手游渠道這1年的不講理沖擊也讓用戶逐漸趨于理性，手游渠道作用弱化，而手游質量逐漸回歸重心。與此同時，雖然微信擊敗了易信、來玩等直接競爭對手，但陌陌、Nice等新興移動社交應用的崛起也勢不可擋，于是如同當年孵化微信一樣，這一年騰訊也開始了轟轟烈烈的社交新實驗。
興趣社交領域
代表產品：部落/微群組/話題圈
微信及QQ是典型的熟人IM，加上朋友圈及空間，其基本上承載了用戶常規的社交需求，但基于陌生人及興趣的社交形態騰訊一直沒有重視，PC時代這就給亂百度貼吧及豆瓣機會。但移動社交的新特點是，即時性，碎片化，在無限了移動時間下陌生人社交及興趣社交的使用權重就會提升，于是這就給予了新移動社交產品機會，例如陌陌與Same。而一旦其建立其足夠的用戶規模，將會對騰訊構成威脅。
所以騰訊今年先后推出部落/微群組/話題圈，其中部落依附于手機QQ，QQ音樂等產品；微群組/話題圈是獨立APP。而在產品功能上，這三款產品基本上能在現有的社交產品上找到影子，對照如下：
如果部落和話題圈還算是產品邏輯比較清晰，那微群組簡直就是個大雜燴。其即有像陌陌的附近的人/附近群組/同城活動；也有像比鄰即時通話的兩人牽線；還有像新豆瓣即時聊天室的話題頻道；甚至還有一個類似漂流瓶的海聊功能。當然點對點的IM功能也必不可少，所以這就是一個混合當下所有社交形態的怪物。
不同于微信及QQ，這三款產品鮮明的特點就是：陌生人＋興趣。顯然騰訊的目標就是以陌陌為代表的新移動社交。但我這三款產品不管是交互設計還是功能上，騰訊都談不上用戶，尤其騰訊還是一家產品導向的互聯網公司，這更不可思議。我寧愿相信這是騰訊的一種嘗試，基于用戶的行為數據分析后騰訊會有新的動作，畢竟這幾款產品并沒有大規模推廣，實驗性質濃厚。
實驗二：創新移動IM領域
代表產品：微信電話本/Lightalk
如果部落/微群組/話題圈算是騰訊對外防御的話，那么推出微信電話本/Lightalk則算是內部自我創新，這兩款產品都是基于熟人關系的語音通話應用，微信電話本打通了通訊錄，直接是在革運營商的命，這里不再多說。Lightalk則是一款有趣的產品，其支持發送語音消息，也支持語音通話，還可以向好友發送一個熊掌的圖案，類似于最近走紅國外的Yo。有趣的是Lightalk的logo是一個北極熊，有一種拋開企鵝重新出發的感覺。
但是這兩款產品在功能上也沒有革命性的變化，仍然是騰訊社交實驗的一部分，微信電話本算是微信這款產品的功能延伸，Lightalk可能只是拜托微信的一種試水，其初始頁面時英文可能也是基于這方面的考慮，畢竟當微信無處不在的時候也是一種桎梏。
焦慮是社交巨頭的通病
中美兩個的社交巨頭都有社交焦慮，Facebook先后推出了Home/Message/Groups等子應用，并收購了Instagram/Whatsapp兩款明星應用，正是為了維持其對年輕一代的吸引力。而回顧騰訊的歷史，騰訊在社交領域鮮有收購之舉，更多的是快速的Copy＋本地化改造，包括空間/騰訊微博/微信都是如此。社交鏈條一旦構建成功，其護城河極深，潛在的商業價值巨大，而一旦被打破，用戶的流逝程度也超乎想像，MySpace和開心網是最直觀的兩個例子。所以這也是為什么騰訊社交焦慮的根源所在，居安思危。
這不，剛寫完這篇文章，手機QQ發布了5.3版本，推出了熱聊、巧遇、超級漫游這三個定位于 LBS 陌生人社交的功能，看來騰訊的焦慮是停不下來了。不過這可苦了QQ，微信被騰訊當成未來捧在手心，而手機QQ一直成立各種常識的試驗品，這么折騰舊愛偏愛新歡真的好么？
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