谷歌（Google）繼2007、2008年之后再次問鼎《財富》2012美國最適宜工作的100家公司排行榜、成為唯一一家三奪冠軍寶座的公司之際，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇暢談了谷歌打造最佳工作環(huán)境的做法及其意義所在。他說：“公司要像家一樣，員工覺得自己是公司的一部分，公司對他們來說就是一個大家庭。如果能這樣對待員工，員工的生產(chǎn)效率就會得到提高。”
谷歌從它在車庫誕生的那一天起就幾乎一直被視為世界上最適合工作的公司。名牌大學(xué)的高材生只要能夠經(jīng)受住公司殘酷的面試流程，就能享受到絕佳的福利待遇。如今，優(yōu)厚的福利待遇沒有變，但是隨著發(fā)展，谷歌的招聘變得更加切合實(shí)際，開始對成績平平的學(xué)生敞開懷抱。另外，以前面試環(huán)節(jié)涉及高達(dá)12輪篩選，而現(xiàn)在平均已經(jīng)減少到了四五輪。
谷歌前CEO拉里·佩奇一年前重返公司CEO的位置。他在接受專訪時介紹了谷歌努力營造的“家”一樣的環(huán)境，自豪之情溢于言表。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，作為谷歌大家庭一員的角色顯然也在發(fā)生著變化。拉里·佩奇說，我始終認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)生可以從事任何自己喜歡的工作。真正的好項(xiàng)目會激發(fā)一大批人的參與熱情。我們把這種想法帶到谷歌，它確實(shí)對我們大有幫助。只要你是在改變世界，那么你就是在從事偉大的事業(yè)。每天清晨起床都會興奮不已。這才是最重要的。人們希望投身于有意義、影響深遠(yuǎn)的工作，但事實(shí)上，這樣的工作非常有限。但是，我覺得谷歌仍然擁有這樣的工作。坦率地講，我們一直都有這樣的工作。
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我要做的是確保公司每個員工都能獲得良好的機(jī)遇，讓他們覺得自己正在發(fā)揮重要作用，為社會做出有益的貢獻(xiàn)。作為一個整體，我們在這方面做得很好。我的目標(biāo)是讓谷歌成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，而不是跟在別人后面。
拉里·佩奇說，公司要像家一樣，員工覺得自己是公司的一部分，公司對他們來說就是一個大家庭。如果能這樣對待員工，員工的生產(chǎn)效率就會得到提高。我們不應(yīng)該只關(guān)心工作時間的長短，而更應(yīng)該關(guān)心工作的成果。我們應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)意，不斷創(chuàng)新公司與員工之間的互動關(guān)系，找出 最符合員工利益的事情。我們始終關(guān)心員工的健康，確保能幫助他們保持健康，成功戒煙。正因?yàn)槿绱耍覀冊卺t(yī)療保健開支方面的增長幅度比其他公司都要高。但是我們的員工心情更舒暢，生產(chǎn)效率更高，而這才是最重要的。
拉里·佩奇說，我們一直確保為員工提供真正健康的食品。 我們把餐后甜點(diǎn)放在墻壁周圍，放在房間角落。我們安排了醫(yī)生提供現(xiàn)場服務(wù)。我們想能做更多事情，使醫(yī)療保健變得更方便、更簡單、更快捷，這有助于人們保持健康。
一直以來，我們都擅長確保靈活地對待員工。公司尊重員工，員工就會投桃報李。
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