cebook的并購策略，目前業界事實上已經談論的夠多。在外界看來，與谷歌的并購策略相比，facebook的收購看起來毫無章法。谷歌近年來則基于智能家居Nest將觸角延伸到物聯網領域、包括機器人公司、生物性公司、太陽能公司等都是基于未來科技與想象空間的布局。
看遠一點，谷歌許多成功的并購都建立起來了自身的核心優勢與競爭壁壘。比如僅花費5000萬美元就收購的Android公司的Android系統與斥資16.5億美元收購視頻分享服務Youtube，如今Android占全球智能手機市場逾80%的份額，極大穩固了Android系統底層的優勢與智能機操作系統市場的話語權，Youtube確保了Google的流量價值。另外，谷歌針對可穿戴設備(智能手表)又發布AndroidWear系統，有著造出巨大潛在市場激發未來想象的空間。
反觀facebook的收購，Facebook并購Instagram及之后以26億美元拿下了虛擬現實設備（眼鏡）公司OculusVR。而不久前Facebook更是以190億美元之巨拿下即時通訊工具WhatsAPP，這種一擲千金的土豪式并購引發業內廣泛關注。
在業界的部分觀點看來，無論是對OculusVR或是WhatsAPP的收購，facebook均沒有做到與核心競爭優勢相融合，進而借此提升自己在產業中的競爭力和延展力，也無法補齊自身的核心業務短板。而對于WhatsAPP的收購，也被認為是消滅競爭對手與未來威脅的一次并購，除此并無其他意義。
事實上，facebook的諸多如散沙般的并購策略背后，其背后都是收購核心人才、獲得技術、擴展用戶。我們可以看到一個特別的現象，facebook收購均指向于50人以下的中小型的創業公司。而人數最多的一次收購就是今年收購whatAPP，擁有50名員工，當然也是facebook金額最大的一次收購。
從2010年到~2013年，可以抽樣式的回顧下facebook的部分收購：2010年，收購照片分享網站Divvyshot,核心員工3人；收購社交活動服務公司HotPotato,8人。收購文件分享網站Drop.io,1人。2011年，收購招聘網站pursuit，核心人員3人。收購社交網軟件廠商WhoGlue，1人。2012年，收購照片分享服務Lightbox開發團隊和位置發現應用Glancee，核心人員分別為7人和3人。另外以10億美元收購美國知名在線圖片共享社交網站Instagram。
2013年收購手機軟件開發商Osmeta和在線信譽服務Legit,核心人員分別為17人和2人。2014年除了收購WhatApps和OculusVR之外，還收購了印度印度安卓應用優化公司little-Eye-labs，后者的核心人員是4人。這些被facebook收購的公司均是小而美的創業公司，并且在特定領域具備獨特的優勢，均可以對facebook的核心業務社交領域的周邊與相關技術等方面進行延展。這些公司核心員工極少，但含金量極高。
Facebook收購這些小而美的創業型公司的目的，與國內BAT收購布局的目的不一樣。國內BAT的收購布局更多的在于卡位競爭對手，圈地與補齊業務短板。Facebook的收購更多在于得到技術和人才。而多數收購的公司和核心團隊并入到facebook之后，原來的產品線會關閉，這些創業的公司的牛人就被facebook以高股權與更高發展空間的承諾，安排在一個其本人具備核心優勢的領域做掌門人或負責人。比如文件分享網站Drop.io創始人Samlessin，就在facebook掌管公司的用戶頁面設計等。
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