采購是公司供應鏈中的一個重要環節，采購的成本與公司的運營成本、產品定價息息相關。不僅如此，采購的效率、訂單的執行情況等都會直接影響公司的運營情況，如何通過管理提升企業的采購效益呢?

在采購管理中最重要的工作就是對供應商的管理，這是決定企業供應鏈是否穩定、高效運轉的關鍵因素，但是很多企業的供應商管理并不理想，比如對供應商的選擇，在嚴格的采購成本控制下，如何找到高性價比的供應商呢?

選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購四種。8Manage認為，在企業采購中，成熟產品的采購采取公開招標的方式較好，成熟產品由于市場保有量大，能生產的企業較多，供應商之間的競爭能使價格愈加合理，采購方也能多方比較以獲取最高性價比的物資。

對于已經長期穩定供貨的物資，可以采用有限競爭性招標采購，因為此類物資已經有部分廠商在穩定供貨，質量也較穩定，舉行招標最重要的目的，就是進行價格篩選，通過招標，也可以讓現有供應商認識到只有質優價廉，才能獲得更多的訂單。

至于新產品的物資采購，可以采用詢價采購的方式，由于新產品往往是樣機采購，未形成批量，數量較少，同時新產品的采購物資中往往包含很多首次采購的品種，為了保證樣機能夠盡快完成，占領市場先機，采用詢價采購的方式，向多家供應商詢價比價后選擇最優的供應商，這種方式簡單高效，能使樣機用件盡早到位。

直接簽訂合同的采購方式是招標采購的有效補充，全年的后續采購任務，完全可以遵循招標時定下的價格、交貨周期、獲得訂單的比例等執行，從另一個角度而言，直接簽訂合同是招標的增補。例如，年初招標，確定全年供貨單價、供貨周期以及各供應商所獲得的訂單內容和比例，隨后按照企業生產安排計劃，可以陸續地將新下達的計劃在招標結果中補充，直接簽訂補充合同，既保證了價格、周期等，還能提高合同簽訂效率。

8Manage SPM(采購與供應商管理系統)不僅為企業提供供應商全生命周期的管理解決方案，還有供應商自助服務平臺，支持供應商在線投標、報價和接收訂單等，供應商可以通過系統和APP完成自助服務，企業采購人員也可以通過系統和供應商進行實時溝通，實現簡單快捷的供應商管理，提升企業供應鏈管理水平。

更多8Manage SPM信息：http://www.8manage.cn/supplier/supplier.html

歡迎關注8Manage官方微信：