ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

二、優秀管理軟件系統的標準

一套優秀的管理系統重點不在于軟件技術，而在于管理理念;

一套優秀的管理模式重點不在于理念，而在于實踐，更在于理念與實踐的結合;

將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業管理模式;

三、管理軟件的重要性

管理創造價值，科技提高效率，面對海量的信息數據，再強大的人腦記憶已經不夠用了，據統計歐美國家90%以上的企業都實現了ERP軟件管理，選擇一套好的企業管理軟件，無論是大企業還是小企業對提高效率，規范管理，提升業績都是大有好處。中小企業的問題是一人多職，人少事雜更要一套好的管理軟件來解決中小企業的需求。

四、軟件開發公司的選擇

1、技術核心

仁和ERP應該說是最這幾年發展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發展，仁和ERP主要采用JAVA高級語言開發，比其它老品牌采用C#、.net、php等開語言具有更高的安全性、穩定性，更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業升級和功能定制，軟件功能整合企業管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單實用。

2、管理思想核心

“四維”一詞出自春秋時期齊國名相管子，講的是治國之道的基本剛要; 禮、義、廉、恥 ，仁和ERP四維管理主要是指企業管理的是個基本剛要： 人、財、物、時，通過這四個基本綱要的管理實現：經營業務流程化、管理制度標準化、管理思想軟件化。

3、經驗實踐核心

選擇管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟件系統是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是企業管理模式。深圳仁和興業集團旗下有多個實業項目，包括：項目投資、寫字樓、商業廣場、超市，工廠，所開發的軟件功能和業務流程他們基本都有實體項目投資，所以在業務、流程、管理思想上更有優勢。仁和ERP項目是在本集團內部自用軟件項目基礎上成立的，有著成熟的技術、管理、實踐經驗，可以給企業輸出標準化，實戰化的產品。

4、軟件開發公司的實力

定制軟件不是單純的產品，是一種持續的服務，考察開發公司是否具備實力長期維護是最重要因素之一。

5、選擇專業對口

1、由于管理系統涉及面太廣，專業性太強，如果選擇全部定制開發，難度非常大，成本也非常高，仁和ERP系統針對個性化客戶的業務需示，在現有非常成熟的標準版上進行二次定制開發，這樣的好處是，客戶的支付成本低，軟件交付時間快，由于標準版有多年的經驗積累，功能更強大更穩定。仁和ERP主要開發范圍：進銷存系統，生產管理系統，MES生產執行系統，供應鏈管理系統，工程管理系統，等各類專業管理系統。